通過“非誠勿擾”看企業(yè)內(nèi)訓選課
來源：*內(nèi)訓網(wǎng)
江蘇衛(wèi)視的“非誠勿擾”相信*觀眾都不陌生，行遠認為企業(yè)內(nèi)訓管理者在為員工挑選內(nèi)訓課程的時候也可以從中借鑒到幾點：
一、內(nèi)訓課程與員工的“匹配度”
在 “非誠勿擾”里，經(jīng)常有非常優(yōu)秀的男嘉賓最終都無功而返。這些男嘉賓，要長相有長相，要學歷有學歷，會學會玩，職業(yè)品貌都算得上一等一的人才。但是所有女嘉賓最終都無一例外地把燈滅掉了。究其原因，決定配對成功的關(guān)鍵要素，是“匹配度”。對于女嘉賓來說：男嘉賓條件再好，如果比自己條件高太多，肯定不行，也沒有安全感； 如果比自己條件低，肯定瞧不上； 只有比自己條件稍高的，習性相符的，才是最適合的。
為員工選內(nèi)訓課程，就如同為女嘉賓選對象一樣。員工們崗位分工不同，年齡不同，性格不同，各自都具有非常鮮明的特點。為不同特色的員工選擇到他們中意的課程，其成功關(guān)鍵要素，同樣在于“匹配度”，即內(nèi)訓課程與員工是否適合。課程太高端，員工夠不著，看不懂，也用不上；課程太低端，員工不屑一顧；最適合員工的課程，應該是比員工程度稍高一些、稍有一些挑戰(zhàn)性的課程。員工既有興趣，也能夠吃得透，還能用得上。
很多單位采購內(nèi)訓課程，一味追求高端，認為國外的課、*講師的課，就是好課。往往忽略了課程與自己員工的“匹配度”。錢花了，力氣費了，不見得能夠起到多好的培訓效果。
二、對于引入的內(nèi)訓課程，從“精放式經(jīng)營”轉(zhuǎn)為“集約化經(jīng)營”
早期的相親類節(jié)目形式大多是同時上來一批女嘉賓和一批男嘉賓，讓他們相互了解，尋找配對。這是一種“精放式經(jīng)營”模式。由于時間有限，人數(shù)眾多，彼此之間考察深度廣度有限。真要有快速配對成功的，非常有可能稍后發(fā)現(xiàn)不適合，或者更依賴于碰運氣。
企業(yè)引入內(nèi)訓課程，目前大多屬于“粗放式經(jīng)營”。把課程全部列在平臺上，讓員工自行瀏覽學習。員工是否能找到適合的課程，學習效果如何，就純粹靠運氣了。
而“非誠勿擾”的現(xiàn)有組織方式如下：每期只有5位男嘉賓，一位一位地引入和介紹。每次介紹一位男嘉賓，這樣24位女生的注意力可以同時集中于一點上；通過小短片環(huán)節(jié)，有效展現(xiàn)男嘉賓的情況，并實現(xiàn)與女嘉賓的互動了解；通過主持人、專家進行有效引導和點評。通過以上精心設(shè)計安排，即“集約化經(jīng)營”，有效促進了“非誠勿擾”的節(jié)目進程和配對質(zhì)量。
對于引入的內(nèi)訓課程，我們可以考慮采用類似的“集約化經(jīng)營”方式：有控制地引入課程。對于人員少的單位，可以每次引入一門課程或一系列課程。對于員工人數(shù)多的單位，可以按崗位或工種劃分，有序引入有限數(shù)量的課程。保障員工集中關(guān)注度；通過一些活動安排，讓員工能夠充分深入了解和學習課程，達到學有所獲；可安排一些內(nèi)部、外部專家進行點評、答疑，有效引導課程學習。
三、順其自然，不能急于求成
“非誠勿擾”節(jié)目開播才不到一年，即使在現(xiàn)場配對成功，談戀愛、結(jié)婚都需要過程，花一兩年的時間都很正常。這個過程有一定的成功概率。
員工培訓工作也是一樣，我們不能期待引進一兩門好的內(nèi)訓課程，就能夠宣告內(nèi)訓工作大功告成了。員工培訓也是需要一定時間、有一定概率的自然過程。急功近利往往失敗。相信假以時日，經(jīng)過長期不懈的堅持和有心經(jīng)營，一定能夠培養(yǎng)出具有自我特色的學習型文化，培養(yǎng)出自有核心人才。
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