現代企業(yè)內訓的意義
來源：*內訓網
在企業(yè)內訓進行得轟轟烈烈的今天，我們有沒有想過它的意義呢？行遠為此總結了現代企業(yè)內訓的意義：
一、內訓是有組織的學習
1.內訓是一種學習。學習能力已成為現代企業(yè)的核心能力之一，學習是現代企業(yè)面臨的緊迫任務。內訓是企業(yè)學習的基本手段，內訓力就是競爭力。學習不只是被動地接收，更是主動地吸??；學習不僅在于學什么，關鍵是怎么學及學得快，即學習能力的提升。強調內訓是學習，提示企業(yè)內訓不僅在于讓員工學到什么，更重要的是要調動他們學習的熱情和干勁，培養(yǎng)組織的學習氛圍，推動學習型組織的創(chuàng)建。
2.內訓是一項組織職能。謂之職能，是因為企業(yè)內訓必須有目標、有計劃，必須為完成組織任務設定，使內訓成為實現企業(yè)目標的基本手段，而不是為內訓而內訓；同時，對內訓本身也要加強管理。
3.企業(yè)內訓不同于學校教育。兩者的差別主要在于：
（l）學習的目標不同。企業(yè)內訓是一種針對性教育，而學校教育是一種普及性教育。內訓是解決企業(yè)問題的方法和手段，是完成企業(yè)任務的措施和途徑。
（2）學習的重點不同。學校教育側重于“是什么，為什么”的素質教育，而內訓側重于“怎么做”的技能教育。
（3）學習的方法不同。首先教學以教師為中心，而內訓以學員為中心；其次，教學是示而學，而內訓是干而學；再次，內訓注重學員參與及雙向溝通，除教師講授外，像案例討論、現場學習、模擬練習、心理測試、角色扮演、游戲競爭、小組活動等亦成為內訓的基本方法。
（4）企業(yè)內訓具有濃烈的企業(yè)文化特點。內訓必須吻合企業(yè)的價值觀和行為準則，注重員工思想觀念的調整和工作態(tài)度的改進，通過內訓來建立和宣揚企業(yè)文化。
二、內訓是有效的管理
管理是一種有效配置資源以實現企業(yè)目標的活動，但其本質是對人的管理，即首先通過對人的管理來實現對物的管理?；谶@樣一種認識，也就不難理解內訓對管理的意義。
首先，內訓是管理的前提。作為管理主體，管理者首先要通過內訓具備實施管理的素質、知識、技能和信息；作為管理客體，被管理者要通過內訓掌握自身的職能、義務及相應的專長、技能，以適應管理的要求。更為重要的是，內訓通過喚起員工的主體意識和自主意識，使“要我做”內化為“我要做”，為自主管理這一管理的*境界提供了堅實的基礎。
其次，內訓是管理的過程。人們的認識及行為取決于從他人那里接受或憑自己獲得的信息，這種信息決定了人們在工作乃至日常生活中持某種態(tài)度及采取行動的參數和準則。所謂管理的過程，就是幫助員工掌握上述相關信息的過程。內訓通過使員工對指定的、標準的信息的接受和消化，影響其認識和行為，從而達到管理的目的。從這個意義上說，管理者就是內訓者，每個上司都是教師，要善于把種種命令、指示、要求以內訓的形式下達，寓管理于內訓，使員工由不知到知，由不懂到懂，由不會到會。我們很多管理行為的失效其根源就在于被管理者所具有的信息不對稱。
再次，內訓是管理的手段。內訓不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段，即內訓通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情。企業(yè)同時應把內訓作為管理的機會和途徑，以及完成任務的方法和手段，圍繞企業(yè)的任務和目標來實施內訓，并通過內訓溝通上下級的聯系，掌握工作進展狀況，達成相互理解與支持，共同不斷提高工作績效。
管理即內訓，并非以內訓取代管理，而是現代管理必須通過內訓來實現。其實質是在知識經濟時代人本管理理念的主導下——管理方式的轉變，把過去被動、強制、剛性的機器管理方式轉化為自覺、能動、柔性的人性管理方式，把“見物不見人”或把人當機器、工具物化的管理，轉向通過內訓發(fā)揮人這一主觀能動資源的自覺性、積極性和創(chuàng)造性的管理。這充分說明了內訓在現代對企業(yè)管理的意義。
三、內訓是有價值的投資
所謂投資，是指投入有產出，能增值。內訓不僅是一種投資，而且是企業(yè)最有價值的投資。長期來，我國一些企業(yè)視內訓為消耗、負擔，因此只注重對物的投入而忽略對人的投入，這是導致部分企業(yè)觀念陳舊、素質下降的主因。內訓還是一種雙贏投資，即內訓不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產出的效率和價值使企業(yè)受益，而且增強員工本人的素質和能力，使員工受益。故有人說，內訓是企業(yè)送給員工的*禮物。內訓作為投資，其回報亦是可以計量的，內訓效果評估將為度量內訓的價值提供依據。
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