新員工培訓(xùn)
一、關(guān)于訓(xùn)練
1、新員工面臨的問題
（1）陌生的臉孔環(huán)繞
（2）對新工作是否有能力做好而感到不安
（3）對于新工作的意外事件感到膽怯
（4）不熟悉的噪音使他分心
（5）對新工作有力不從心的感覺
（6）不熟悉法令規(guī)章。
（7）對新工作環(huán)境陌生
（8）他不知道所遇的上司屬那一類型
（9）害怕新工作將來的困難很大
2、介紹同事及環(huán)境
新進(jìn)員工對環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認(rèn)識時，這種陌生感很快就會消失。
當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時，大家都將是如何的窘困，而新進(jìn)員工同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認(rèn)識，這個窘困就被消除了。 友善地將環(huán)境介紹給新同事，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進(jìn)入狀態(tài)。
3、新員工對企業(yè)的了解和企業(yè)文化的植入怎么開展才會更有效？
新員工進(jìn)入一家公司以后一般是采取觀望的態(tài)度，就是說先看看這家公司到底怎么樣，會碰見什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，有沒有更好的發(fā)展前景，從而才決定是留在公司還是把公司作為跳板。西點(diǎn)訓(xùn)練營在開展新員工訓(xùn)練中，時刻把企業(yè)文化深入到每一個生活的細(xì)節(jié)，從思想上改變員工對工作和公司的態(tài)度，用訓(xùn)練的方法更深層次的植入企業(yè)文化，用訓(xùn)練來推動企業(yè)文化，使新員工更快的了解企業(yè)文化，深入了解公司的實際情況和什么樣的領(lǐng)導(dǎo)。
二、訓(xùn)練背景
1、自由散漫，組織紀(jì)律性差
2、自我意識強(qiáng)，以自我為中心，不能正確對待待批評
3、溝通意識淡薄，不能理解和體諒別人
4、對企業(yè)文化淡莫，不能快速接受企業(yè)文化和團(tuán)隊文化。
5、心態(tài)浮躁，不安心本職工作
6、拖延懶惰，總為沒有完成好工作找借口，找理由
7、責(zé)任心不強(qiáng)，完成任務(wù)只就過得去，不求過得硬
8、團(tuán)隊協(xié)作的意識差，總想索取，不想付出
上述問題不解決，會給企業(yè)帶來的危害
1、工作效率低，管理成本高，各種問題層出不窮。
2、自我意識強(qiáng)，成長緩慢，成為企業(yè)木桶原理的短板，會影響企業(yè)整體效益遞增，影響企業(yè)整體發(fā)現(xiàn)的速度。
3、不及時溝通，問題不能及時得到解決，產(chǎn)生問題積壓。導(dǎo)致問題重復(fù)出現(xiàn)。企業(yè)就會錯失發(fā)展良機(jī)。
4、思想不統(tǒng)一，目標(biāo)不明確，工作沒有激情，效率低，團(tuán)隊凝聚力不強(qiáng)。導(dǎo)致公司整體效益下滑。
5、心驕氣躁，自以為是，影響整個團(tuán)隊的土氣和凝聚力。成為害群之馬
6、拖延找理由找借口，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)流產(chǎn)，貽誤戰(zhàn)機(jī)，錯過公司發(fā)展在好機(jī)會。
7、工作標(biāo)準(zhǔn)低下，影響公司整體形象，關(guān)鍵時候失誤，可能造成公司致命損失。
8、員工只尋求自身利益，不做對團(tuán)隊有利益的事情，導(dǎo)致團(tuán)隊出現(xiàn)信任危機(jī)，失去戰(zhàn)斗力。
三、訓(xùn)練特色：
先行后知，自覺自發(fā)，嚴(yán)勵苛刻。
1、 軍旅重彩
在特殊濃郁的部隊氛圍中，與軍人同吃住、同訓(xùn)練。戎裝在身，面涂油彩，兵一樣的衣食住行，兵一樣的正直剛毅，火一樣的精神在心底燃燒——忠誠、英勇、奉獻(xiàn)、頑強(qiáng)。。。。身著威武的軍裝處處包裹著你，讓你不得不摒棄陋習(xí)，端正腰身，相信這樣的環(huán)境不管是誰都將受益終生。
2、 絕對執(zhí)行
在西點(diǎn)訓(xùn)練營，學(xué)員標(biāo)準(zhǔn)的回答只有四種：“報告，是！”“報告，不是！”“報告，不知道！”“報告，沒有任何借口！”在部隊，軍人以服從命令為天職！在西點(diǎn)，絕對服從，沒有任何借口！通過多種培訓(xùn)任務(wù)，以任務(wù)為導(dǎo)向，激勵學(xué)員去滿腔熱情地完成所承擔(dān)的各種工作。
3、改變態(tài)度
一個人的能力有大小，但關(guān)鍵要看是否有認(rèn)真專注的做事態(tài)度。在任何困難、危機(jī)、激烈的環(huán)境下，首先要端正態(tài)度——做人做事的態(tài)度。這樣，才能夠承受各種壓力，適應(yīng)各種競爭。承諾是改變態(tài)度的開始，以自我承諾的形式，訓(xùn)練其態(tài)度，使參訓(xùn)員工具備面對任何變化的適應(yīng)能力。
4、 培養(yǎng)優(yōu)秀
“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江河不擇細(xì)流，故能就其深?！彼裕?xì)節(jié)決定成敗。優(yōu)秀就是不斷提升自我，注重細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)，不以細(xì)小而不為！注重細(xì)節(jié)認(rèn)真對待工作，注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會，使自己走上成功之路，這就是一個員工一定要具備的優(yōu)秀能力。
四、訓(xùn)練對象
企業(yè)新入職員工
五、訓(xùn)練方式
脫產(chǎn)訓(xùn)練,封閉式訓(xùn)練,體驗式訓(xùn)練
六、師資
西點(diǎn)軍事拓展教官組
七、時間及人數(shù)
3-21天,人數(shù)在35人以上
八、費(fèi)用（市場價）
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