課程受眾：區(qū)域經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、中高層管理人員
課程時(shí)間：2天（7H/天）
授課方式: 實(shí)戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問(wèn)互動(dòng)＋分組討論＋全面演練
課程背景：
狼群是*戰(zhàn)斗力，能在最嚴(yán)酷的自然條件下生存的群體。狡詐、勇敢、機(jī)智、兇殘、雄心、耐性是它的代名詞，雖然是帶有色彩的貶義詞，但也無(wú)可否認(rèn)，這也是這一群體生命力強(qiáng)的具體體現(xiàn)。 它們?cè)谂c對(duì)手交鋒中，通過(guò)精密的分析、布陣、抓住機(jī)會(huì)，準(zhǔn)確攻擊，手法狠毒，一舉把對(duì)方全殲，從而打贏一場(chǎng)場(chǎng)生存大戰(zhàn)。
如果將狼的態(tài)度與意志移植到企業(yè)營(yíng)銷管理人員的大腦中，將狼群的法則用在我們營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作與管理上，那么我們就擁有了像狼一樣具有超強(qiáng)執(zhí)行力、目光敏銳、主動(dòng)出擊、協(xié)同作戰(zhàn)、忠于集體的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，在市場(chǎng)日異變化的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中無(wú)往而不利，讓您的企業(yè)超倍速贏利！
課程收益：
打造像狼群一樣具有默契及超強(qiáng)執(zhí)行力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)！
打造像狼群一永不言敗越強(qiáng)自信的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)！
打造像狼群一樣具有超強(qiáng)溝通意識(shí)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)！
打造像狼群一樣具有自動(dòng)自發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)！
打造像狼群一樣具有團(tuán)隊(duì)使命感的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)！
打造像狼群一樣具有高度忠誠(chéng)度的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)！
課程大綱：
*章：認(rèn)狼識(shí)狼
1、狼自本身
◆ 狼為何物
◆ 狼性法則
◆ 狼性必然
2、狼性解密與運(yùn)用
◆ 狼性解密與運(yùn)用——激情無(wú)限
◆ 狼性解密與運(yùn)用——目光敏銳
◆ 狼性解密與運(yùn)用——耐性十足
◆ 狼性解密與運(yùn)用——笑對(duì)失敗
◆ 狼性解密與運(yùn)用——先謀后動(dòng)
◆ 狼性解密與運(yùn)用——團(tuán)結(jié)協(xié)作
◆ 狼性解密與運(yùn)用——專注目標(biāo)
◆ 狼性解密與運(yùn)用——勇于競(jìng)爭(zhēng)
◆ 狼性解密與運(yùn)用——勇于承擔(dān)
第二章：狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)
◆ 團(tuán)隊(duì)的形成
◆ 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段
◆ 如何形成團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀
第三章：狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五要素
◆ 目標(biāo)：共同的愿景和目標(biāo)
◆ 人員：確定團(tuán)隊(duì)人員
◆ 計(jì)劃：周全的行動(dòng)計(jì)劃
◆ 定位：團(tuán)隊(duì)定位
◆ 職權(quán)：設(shè)定權(quán)限
第四章：狼性高效團(tuán)隊(duì)的特征
◆ 相互信任和尊重
◆ 共享的領(lǐng)導(dǎo)
◆ 有效的工作程序
◆ 共同成長(zhǎng)
◆ 變革適應(yīng)性
◆ 持續(xù)改進(jìn)
第五章：狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打造的利器
◆ 利器之一：溝通能力
◆ 利器之二：激勵(lì)能力
◆ 利器之三：時(shí)間管理
◆ 利器之四：壓力管理
第六章：關(guān)于執(zhí)行力——綜述
企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行問(wèn)題
◆ 文化原因
◆ 管理原因
◆ 人員原因
第七章：建立執(zhí)行型的狼性團(tuán)隊(duì)文化
◆ 文化導(dǎo)致的執(zhí)行問(wèn)題
◆ 執(zhí)行型文化的建設(shè)過(guò)程
◆ 執(zhí)行型文化的建立的關(guān)鍵手段
◆ 執(zhí)行原理圖
第八章：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力體系模型
◆ 建立簡(jiǎn)單而高效的制度執(zhí)行系統(tǒng)：“三要三化”
◆ 執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)：制定目標(biāo)，層層分解
◆ 執(zhí)行的職責(zé)系統(tǒng)（KPI）： 標(biāo)準(zhǔn)確定
◆ 執(zhí)行的改善系統(tǒng)：流程改善
◆ 執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
◆ 執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)
第九章：中層管理者執(zhí)行能力
（一）什么樣人才是執(zhí)行型人才
（二）企業(yè)中層管理者執(zhí)行提升的四要素
（三）管理者執(zhí)行的關(guān)鍵：“檢查”與“獎(jiǎng)懲”，讓下屬擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任
（四）企業(yè)中層管理者在執(zhí)行中的十條原則
◆ 團(tuán)隊(duì)利益至高無(wú)上
◆ 責(zé)任制造結(jié)果
◆ 沒(méi)有任何借口
◆ 說(shuō)服力就是執(zhí)行力
◆ 細(xì)節(jié)決定成敗
◆ 問(wèn)題就是機(jī)會(huì)
◆ *次就把事情做對(duì)
◆ 簡(jiǎn)單、再簡(jiǎn)單
◆ 馬上行動(dòng)
◆ 改善無(wú)止境
（五）中層管理者必須領(lǐng)會(huì)的執(zhí)行方針和秘訣
1．執(zhí)行的八字方針：
◆ 認(rèn)真*，
◆ 聰明第二
2．執(zhí)行的十六字原則：
◆ 結(jié)果提前，
◆ 自我退后；
◆ 鎖定目標(biāo)，
◆ 簡(jiǎn)單重復(fù)！
3．執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：
◆ 決心*，
◆ 成敗第二；
◆ 速度*，
◆ 完美第二；
◆ 結(jié)果*，
◆ 理由第二
