南京企業(yè)內(nèi)訓(xùn)--中層管理者管理基本功訓(xùn)練課程
來源:*內(nèi)訓(xùn)網(wǎng)
【培訓(xùn)對象】
中層干部、*經(jīng)理、各級主管、總監(jiān)、分公司負(fù)責(zé)人等
【課程收益】
練習(xí)和掌握各種管理工具和方法
【課程綱要】
課程時間:12個小時
課程目的:提升中層管理的基本功,使中層管理者起好“中流砥柱”的作用
培訓(xùn)模式:實戰(zhàn)案例分析研討、小組練習(xí)、評分競爭、行動計劃、成果轉(zhuǎn)化等多種學(xué)習(xí)方式,內(nèi)容豐富多彩、形式教樂一體。
課程提綱:
引言
1、 各級管理者的職能分布
2、 職務(wù)與技能關(guān)系圖表
3、 優(yōu)秀中層管理的概述
一、 什么是管理
1、 管理在實踐中的理解
2、 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
3、 管理基本功理論模型
4、 管理基本功包含哪些內(nèi)容
二、 中層管理的困局
1、 中層管理面臨的八大困局
2、 案例---“經(jīng)理的困惑”
三、 中層管理基本功訓(xùn)練(重點)
1)、自我管理
反思與問題解決 ---學(xué)習(xí)使用反思工具
自我成長 ---個人成長計劃書的練習(xí)與使用
心靈修煉 ---避免第三通道
時間管理 ---案例的使用和思維方法訓(xùn)練
-------------基本功工具練習(xí)與應(yīng)用
2)、工作管理
目標(biāo)管理 ---樣本案例的學(xué)習(xí)
有效溝通 ---KP原則的掌握
績效評估 ---PDCA
工作輔導(dǎo)與委派 ---STAR方法的使用
-------------基本功工具練習(xí)與應(yīng)用
3)、人員管理
員工激勵 ---激勵技術(shù)的練習(xí)
員工培育 ---員工輔導(dǎo)技術(shù)的練習(xí)
團隊建設(shè) ---案例練習(xí)
員工培訓(xùn) ---四大方法的練習(xí)
-------------基本功工具練習(xí)與應(yīng)用
1、 能力模型與任務(wù)模型的運用
2、 人力資源管理基本功
選、育、用、考、留、送
3、互動技能的練習(xí)與運用
四、 優(yōu)秀中層的三種表現(xiàn)
【培訓(xùn)講師】
張軍英
【培訓(xùn)師介紹】
現(xiàn)任職:
職業(yè)培訓(xùn)師
浙江*民營企業(yè)家培訓(xùn)班講師
*人民*中高層企業(yè)管理者研修班講師
*生就業(yè)指導(dǎo)中心指導(dǎo)老師
多家培訓(xùn)公司特聘講師
多家企業(yè)人力資源管理顧問
職業(yè)經(jīng)歷:
石家莊經(jīng)濟經(jīng)濟學(xué)專業(yè)畢業(yè),經(jīng)濟學(xué)學(xué)士;管理學(xué)碩士,高級人力資源管理師。曾任職誠實集團、北京朗依制藥有限公司、中聯(lián)國際(北京)投資集團等著名民營企業(yè)和外資企業(yè),從事多年的人力資源管理及高層管理工作,歷任培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、首席人力資源總監(jiān)等職,有豐富的管理實踐經(jīng)驗和前沿管理技能。
主講課程:
《中層管理者管理基本功訓(xùn)練》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《基于目標(biāo)的績效管理體系建設(shè)》、《提升個人執(zhí)行力 打造高績效團隊》、《如何做一名職業(yè)員工》等課程。
課程特征:
結(jié)構(gòu)型知識介紹 + 典型案例分析 + 現(xiàn)場練習(xí) + 互動型技巧訓(xùn)練。
授課特點:
1、語言幽默、生動流暢、感染力強;
2、案例豐富、深入淺出,理論聯(lián)系實際、特別強調(diào)培訓(xùn)學(xué)員的參與及感受分享;課程內(nèi)容具有很強的系統(tǒng)性和實操性,觀點新穎,論述精辟,受到參訓(xùn)學(xué)員的一致好評。
3、互動式培訓(xùn):尤其擅長“互動共分享”的方式,通過日常的身邊的管理案例,讓學(xué)員能夠感同身受,通過體味、感悟產(chǎn)生觸動與共鳴,直至行為改善。
客戶情況:
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【課時】
6
【費用】
12000
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