精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)（LP&JIT）
【舉辦單位】：蘇州宏略企管
【參加對(duì)象】：企業(yè)管理者、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、精益推行人員、相關(guān)的生產(chǎn)，設(shè)備，質(zhì)量工程師、主管，以及人事，財(cái)務(wù)等致力于改善流程，減少庫(kù)存和浪費(fèi)的人員
【培訓(xùn)時(shí)間】:待定
【培訓(xùn)費(fèi)用】:2280元/人（含稅、含午餐、含教材）幫助預(yù)定酒店，費(fèi)用自理。
【培訓(xùn)目的】：
*是制造業(yè)的大國(guó)，可目前制造型企業(yè)所面臨的困境卻越來(lái)越多，例如：
1、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益惡化，利潤(rùn)越發(fā)微薄
2、訂單數(shù)量小、品種多
3、交貨期日益縮短。品質(zhì)和服務(wù)卻相應(yīng)提高
4、原料和用工成本不斷增加
5、“80后”和“90后”已慢慢成為企業(yè)的主流群體，單一獎(jiǎng)懲式的管理已顯力不從心！例如：富士康公司“十三跳”，背后到底隱藏著怎樣的原因呢？
面對(duì)以上問(wèn)題，我們制造型企業(yè)該如何對(duì)應(yīng)呢？推行全新的生產(chǎn)模式-“單元式生產(chǎn)”，以達(dá)到消除矛盾之目的。單元式生產(chǎn)也叫細(xì)胞式生產(chǎn)，日本佳能公司由于推行單元式生產(chǎn)，使大連的工廠效率提升了400%.本課程不但從理論上闡述“單元式生產(chǎn)”的原理，更重要的是從實(shí)際面反應(yīng)如何從“傳統(tǒng)制造模式”過(guò)渡到“單元式生產(chǎn)”的工具和方法。讓你學(xué)而會(huì)用、融會(huì)貫通、受益終身。
【課程大綱】：
*章 單元式生產(chǎn)簡(jiǎn)介和時(shí)代背景
? 人類的三次工業(yè)革命
? 單元式生產(chǎn)方式起源與發(fā)展
? 市場(chǎng)需求的變化
? 單元式生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的區(qū)別
? 日本企業(yè)與歐洲企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中的差異
? 單元式生產(chǎn)實(shí)施效果
? 單元式生產(chǎn)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
? 識(shí)別浪費(fèi)
? 案例切入
第二章 企業(yè)實(shí)現(xiàn)多品種小批量的生產(chǎn)模式
? 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特點(diǎn)
? 大量在制品庫(kù)存的原因
? 單元式生產(chǎn)的原理
? 單元式生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)
? 單元式生產(chǎn)的三種不同類型
? 單元式生產(chǎn)的三種共性
第三章 工廠如何推行單元式生產(chǎn)
? 把握現(xiàn)狀
? 產(chǎn)品分族
? 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
? 生產(chǎn)節(jié)拍的設(shè)定
? 個(gè)別效率和整體效率
? 生產(chǎn)編成效率
? 平衡損失率
? 練習(xí)
? 案例賞析
第四章 單元式生產(chǎn)的基礎(chǔ) - 多能工、少人化
? 多能工和少人化的定義
? 多能工和少人化的時(shí)代趨勢(shì)
? 多能工的作用
? 培訓(xùn)多能工的步驟
? 培訓(xùn)多能工的四個(gè)難題
? 四人難題有效對(duì)策
? 建立工廠內(nèi)部的教育體系
? 單元式生產(chǎn)的薪酬制度
? 實(shí)現(xiàn)少人化的21個(gè)原則
第五章 現(xiàn)場(chǎng)改造實(shí)施和推行要點(diǎn)
? 大型高速設(shè)備的缺點(diǎn)
? 小型低速設(shè)備的優(yōu)點(diǎn)
? 設(shè)備改造的步驟
? 推行階段
? 推行的八大要決
? 推行步驟
第六章 精益簡(jiǎn)介
? 三次工業(yè)革命
? 精益生產(chǎn)方式起源與發(fā)展
? 市場(chǎng)需求的變化
? 精益生產(chǎn)與大量生產(chǎn)的區(qū)別
? 日本企業(yè)與歐洲企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中的差異
? 精益生產(chǎn)實(shí)施效果
? 精益生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
? 識(shí)別浪費(fèi)
? 案例切入
第七章 價(jià)值流現(xiàn)狀圖繪制和分析
? 價(jià)值流的意義
? 價(jià)值流圖析的定義
? 價(jià)值流圖析的作用
? 價(jià)值流圖析前的準(zhǔn)備工作
? 繪制現(xiàn)狀圖之符號(hào)
? 繪制現(xiàn)狀圖前的提示
? 繪制現(xiàn)狀圖的步驟
? 案例分析
? 案例練習(xí)
第八章 看板簡(jiǎn)介和作用
? 什么是KANBAN
? KANBAN的作用
? KANBAN的種類
? 區(qū)域看板收集箱
? 看板的計(jì)算方法
? 看板的運(yùn)用原則
? KANBAN與MRP
? 繪制新價(jià)值流圖符號(hào)
第九章 收集所需看板數(shù)據(jù)
? 收集數(shù)據(jù)
? 數(shù)據(jù)匯兌
? 數(shù)據(jù)分析
第十章 計(jì)算看板數(shù)量
? 看板數(shù)量定義
? 拉動(dòng)生產(chǎn)的問(wèn)題提出
? 看板運(yùn)行必須計(jì)算的兩個(gè)核心參數(shù)
? 計(jì)算補(bǔ)充周期
? 補(bǔ)充周期的計(jì)算步驟
? 計(jì)算生產(chǎn)批量和生產(chǎn)的開(kāi)始點(diǎn)
? 計(jì)算緩沖庫(kù)存量
? 計(jì)算看板數(shù)量
? 練習(xí)
? 復(fù)核數(shù)據(jù)
? 看板的運(yùn)用原則
? 看板系統(tǒng)與MRP系統(tǒng)的區(qū)別
? 繪制新價(jià)值流圖符號(hào)
第十一章 答疑和討論
