來源：*內(nèi)訓網(wǎng)
高素質(zhì)的專業(yè)人才與管理人才是民營企業(yè)目前最稀缺的資源，任何企業(yè)如果不能從戰(zhàn)略的高度，以投資的眼光看待人力資源的問題，其發(fā)展遲早會遇到瓶頸。在“用工荒”成為亟須解決的問題的今天，民營企業(yè)需要有效把握以下要素：
1．建立以人為本的人性管理
尊重人才，意味著人才不僅是工作的伙伴，還是生活中的朋友。對人才來說，不再是單純被使用，而是在雙方協(xié)商自愿的基礎(chǔ)上，選擇更利于人才成長的工作項目和問題解決之道。這樣，管理者與人才不再是單純的命令發(fā)布者和被動接受者、實施者，而會很容易地結(jié)成事業(yè)上的工作伙伴，工作也就成了人才追求自我實現(xiàn)的一個價值平臺。企業(yè)的人力資源管理政策就會很自然地考慮人才的需求，容易贏得人才的認可，在此基礎(chǔ)上選擇合適的激勵措施保障其創(chuàng)造力的發(fā)揮。
2．建立人力資源和市場化對接機制
沒有市場，就無法建立競爭機制，也實現(xiàn)不了效率。這里的市場有雙層含義：一:包括民營企業(yè)的內(nèi)部人力資源市場以及外部人力資源市場。企業(yè)把市場選擇作為解決人員“進口”與“出口”的道路。二是企業(yè)對員工的勞動價值市場化，體現(xiàn)出待遇留人、事業(yè)留人、感情留人。
3．建立以績效為中心的績效管理體系
從重視企業(yè)目標的企劃到形成一套有效的業(yè)績指導(dǎo)、業(yè)績評價和業(yè)績輔導(dǎo)改進體系，以及建立以此相適應(yīng)的報酬激勵制度、人員培訓與開發(fā)計劃、人員進退升遷制度和形成相應(yīng)工作流程程序等。企業(yè)必須要建立起這些規(guī)范化的制度體系和運作程序。
4．加大員工的技能開發(fā)與能力培養(yǎng)
對民營企業(yè)而言，不重視人員的培訓開發(fā)，一是將無法適應(yīng)以人力資源競爭為基礎(chǔ)的商業(yè)競爭挑戰(zhàn)，同時也是對員工不負責任的不道德表現(xiàn)。規(guī)范化建設(shè)就要求企業(yè)一定要建立起一系列的企業(yè)內(nèi)訓開發(fā)體系，尤其要把關(guān)鍵人才的不斷開發(fā)和后備人才的培養(yǎng)作為重中之重。我們口頭上常講的"以人為本"是否真正落實呢人才在企業(yè)中是處于什么地位呢？要知道忠誠優(yōu)秀的人才，完全是企業(yè)塑造培訓開發(fā)出來的，只是企業(yè)家潛意識里還沒足夠重視。
5.提煉認同的企業(yè)文化
一些企業(yè)為了塑造自身的文化形象，在脫離企業(yè)經(jīng)營管理實際的情況下總結(jié)理念或精神，由于根本不被員工認可，因此這種企業(yè)文化實際上成為一種脫離企業(yè)實際的空談。雖然起到一時的包裝功效，但是對于企業(yè)自身而言，純屬一個漂亮的花瓶。企業(yè)缺乏凝聚力和認同感研究表明，一套大家接受的價值觀對企業(yè)來說是十分重要的，它可以幫助企業(yè)員工樹立起共同的理想，信念，從而全力以赴地為共同的目標努力。
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