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員工培訓(xùn)若想走出俗套，取得積極而明顯的效果，就必須在培訓(xùn)的方式、理念等方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新。
首先員工培訓(xùn)的方式要?jiǎng)?chuàng)新。必須改變你說(shuō)我聽(tīng)、課后考試的傳統(tǒng)培訓(xùn)模式，這種方式容易導(dǎo)致參加培訓(xùn)的員工對(duì)培訓(xùn)缺乏興趣，很難取得很好效果。因此，在員工培訓(xùn)方式上，要體現(xiàn)出層次性、多樣性，要拉開(kāi)梯度，組織不同性質(zhì)、不同水平的培訓(xùn)。要靈活、生動(dòng)、活潑，易于被員工接受。要緊密聯(lián)系實(shí)際，形成良性互動(dòng)。
其次員工培訓(xùn)的觀念要?jiǎng)?chuàng)新。必須轉(zhuǎn)變“員工培訓(xùn)是浪費(fèi)人力物力財(cái)力”的觀念，充分認(rèn)識(shí)到起員工培訓(xùn)是企業(yè)的一種投資行為，是可以使企業(yè)獲得長(zhǎng)期綜合收益的行為。
再次員工培訓(xùn)的授課者選擇要?jiǎng)?chuàng)新。專門培訓(xùn)師的選擇固然非常重要，但企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)以及內(nèi)部員工成為培訓(xùn)師在相互的認(rèn)同上更為親近。當(dāng)員工培訓(xùn)員工時(shí)，由于頻繁接觸，一種團(tuán)隊(duì)精神便在組織中自然形成，這樣也鍛煉了員工本人的領(lǐng)導(dǎo)才能。
*員工培訓(xùn)的計(jì)劃要有創(chuàng)新。在注重針對(duì)性的前提下，必須體現(xiàn)出系統(tǒng)性和前瞻性。員工培訓(xùn)不僅僅是為了目前的需要，更要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及目標(biāo)，系統(tǒng)制定各*、崗位的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。要根據(jù)不同*、不同層次、不同崗位確定具體多樣的培訓(xùn)主題，在培訓(xùn)的內(nèi)容上體現(xiàn)不同的深度，制定涵蓋企業(yè)所有員工的、持續(xù)的、經(jīng)常性的培訓(xùn)機(jī)制。
總之，員工培訓(xùn)是人力資源管理*研究的重要內(nèi)容之一，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)對(duì)人力資本的投資，是企業(yè)和員工獲得雙贏的一個(gè)選擇。
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