匆忙的腳步已經帶走了昨日的疲憊，現(xiàn)在靜下心來，慢慢梳理此次員工拓展訓練，現(xiàn)在淺敘其間的一些觸動的想法，以及成長與轉變。拓展訓練中有時通過一個游戲說明一個問題，從表面上看，似有故弄玄虛，簡單問題復雜化之嫌，其實不然，我覺得它好就好在讓你在參與中得到親身的體驗，讓你在意識深處接受訓練所要傳遞給你的東西。
優(yōu)秀的管理者不是自己如何優(yōu)秀，而是能支持到隊員成為卓越。
創(chuàng)建和經營公司數(shù)年來，一直在*臺和最前端戰(zhàn)斗，通過這次體驗，讓我更加清晰的、勇敢的脫身出來，做好核心的精神領袖，而非戰(zhàn)斗伙伴。在今后的發(fā)展里，我將放寬管理的權限，放快管理的節(jié)奏，讓雖然平凡的員工變得優(yōu)秀。
相信成功，一定成功。
*次隊長說我們一定要完成三個隊伍里*的成績，我在那一刻十分的不相信，因為我的心里就從來不相信自己，所以才看到失敗，所以提醒團隊承諾200個俯臥撐作為失敗的代價。而在第二天早晨，看到整個團隊的士氣以及隊長感召公交車師傅的態(tài)度，頓時讓我信心倍增，*的相信團隊能夠完成任務。之后每個團隊成員全力以赴的朝向更高的目標邁進，實現(xiàn)了承諾，得益于對自己的相信。
市場敏感度與快速決策。
市場是在瞬間變化中，從戰(zhàn)略-戰(zhàn)役-戰(zhàn)斗的細分是致勝的關鍵，在這場戰(zhàn)斗中，我們實時調整策略，見證了敏感度的重要性。
Just Do It =行動致勝!
思想家易做，行動派難當。如果一個團隊所有人走善于計劃，而忽略了行動，整日游手好閑，等到客戶上門，把辦公室當作虛度青春的地方，這樣的團隊是沒有戰(zhàn)斗力的，這樣的人是也是難成大器的。作為管理者，全力的推動；激勵；管理；緊盯各個行業(yè)的項目經理行動，而非思考和等待，是管理的重中之重。我們不能再看到辦公室死氣沉沉如同退休辦。
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