《企業(yè)培訓師技能訓練營》
主講人：羅清芳老師
【培訓背景】
管理只是手段的實施，教導才是思想的啟迪。
諸葛亮、毛澤東、林肯、丘吉爾……古今中外深具影響力的領導者都象導師般教育引導著組織成員。企業(yè)內(nèi)部培訓師和教練作為企業(yè)業(yè)務知識、技術知識、工作經(jīng)驗、企業(yè)文化等傳承的重要角色，凸顯資源稀缺，越來越受到企業(yè)的重視。企業(yè)必須花一定的精力和財力構建內(nèi)部講師隊伍，與企業(yè)中的其它團隊一樣，內(nèi)部講師專業(yè)素質(zhì)和各項能力的提升是每位企業(yè)管理者的重中之重。
作為培訓師和教練型管理者個體而言，學習掌握培訓與教練技術與其它*知識有別,必須靠“教”與“練”獲得提升，非獨立思考與琢磨而成就。
【課程收益】
本課程以訓練營方式貫穿始終，使每位學員在濃厚的氛圍中深得專業(yè)化訓練。
從導（課程規(guī)劃、課堂設計、課堂掌控技能）演（形體語言藝術）說（表達藝術、語言技巧）舞（心理調(diào)節(jié)與激情調(diào)動）習（國際化演講規(guī)范動作）技能訓練輔導，打通專司演講與培訓教練的脈絡，使之脫胎換骨，脫穎而出。
【培訓對象】
企業(yè)培訓師、企業(yè)總裁、*經(jīng)理、各級教練型主管人員、HR、教育工作者
【培訓方式】
講授40%、訓練40%、輔導20%。
【培訓時長】
3天
【培訓大綱】
（*天）
一、卓越培訓師的價值與能力
卓越培訓師的核心價值與思維模式
卓越培訓師的核心能力
造夢與販賣夢想的能力
二、卓越培訓師的定位
組織的感召者：激發(fā)使命感，統(tǒng)一追隨者步伐
組織的工程師：塑造心靈，啟迪智慧
組織的管理者：運用思想管理去高效管人
三、培訓師的角色和任務ABC
四、培訓師力量的源泉
五、基本功訓練輔導A：
演講激情的調(diào)動與培育——舞蹈訓練
（第二天）
六、 基本功之：培訓設計
怎樣進行培訓需求分析
怎樣設計培訓大綱
怎樣編制教案
怎樣設計培訓流程
七、 基本功訓練輔導B：
發(fā)音吐字技巧ABC——語言訓練
八、 基本功之：課程組織
課程組織和課程演繹技巧
調(diào)動學員積極性和參與性技巧
九、 基本功之：特殊技能
怎樣有效應對培訓過程中的各種尷尬局面
（第三天）
十、 基本功之：怎樣有效運用培訓工具
十一、 怎樣培養(yǎng)演講與培訓的獨特風格
十二、 基本功訓練輔導C：
國際視野——演講規(guī)范動作訓練
十三、 自我修煉ABC
十四、 強化和鞏固方法ABC
十五、 脫穎而出——結業(yè)大PK
