采購(gòu)與供應(yīng)商管理
● 課程背景
英國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家克里斯多夫認(rèn)為，“真正的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)?！惫?yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商、生產(chǎn)商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和銷售商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)；而供應(yīng)商則是企業(yè)供應(yīng)鏈中尤為重要的一個(gè)組成部分。如果說(shuō)開(kāi)源節(jié)流是經(jīng)營(yíng)企業(yè)兩大法寶，采購(gòu)就成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤(rùn)的第二源泉。企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開(kāi)供應(yīng)商的支持；供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力！
供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？在面對(duì)數(shù)十家供應(yīng)商時(shí)，我們應(yīng)該如何分類管理？新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)時(shí)，為什么經(jīng)常選不準(zhǔn)？信得過(guò)的供應(yīng)商還要不要加強(qiáng)日常管理？貨期延誤，我方有無(wú)責(zé)任？如何做好供應(yīng)商管理，每年的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估究竟發(fā)揮了多大的作用？
● 課程預(yù)期（解決什么問(wèn)題？）
l 我們目前遇到的供應(yīng)商和采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)有哪些？
l 如何優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作流程？
l 怎樣做好供應(yīng)商的分類管理？
l 如何做好供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查？
l 如何選對(duì)我們的采購(gòu)供應(yīng)商？
l 如何選擇評(píng)估新供應(yīng)商？
l 如何做好供應(yīng)商的日常管理？
l 如何評(píng)估現(xiàn)行供應(yīng)商？
● 課程內(nèi)容
*講：采購(gòu)和供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？
采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些？ 三鹿事件?
采購(gòu)管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？ 沃爾碼與寶潔如何做采購(gòu)？
各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異 為什么采購(gòu)*‘老受氣’？
如何建立采購(gòu)績(jī)效考核制度？ 如何提升我們的采購(gòu)職業(yè)能力？
第二講：如何優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作流程？
采購(gòu)人員的職責(zé)與價(jià)值 采購(gòu)都和哪些*發(fā)生關(guān)系
采購(gòu)的核心技能 如何優(yōu)化采購(gòu)結(jié)構(gòu) 不同采購(gòu)流程的選擇
采購(gòu)流程不合理的后果 如何合理化?
第三講：如何做好供應(yīng)商的分類管理?
采購(gòu)分類的作用是什么? 原料、運(yùn)作采購(gòu)的分類？
分散采購(gòu)好還是集中采購(gòu)好？ 同一物品的單一與多家戰(zhàn)略
集團(tuán)的集中采購(gòu)與分廠采購(gòu)? 如何處理瓶頸物品和日常物品?
第四講：如何選對(duì)我們的采購(gòu)供應(yīng)商？
我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商？ 供應(yīng)商選擇流程和決策
供應(yīng)商為何會(huì)報(bào)不同的價(jià)？ 供應(yīng)商的能力與積極性－應(yīng)*哪個(gè)？
第五講：如何評(píng)估新供應(yīng)商？
供應(yīng)商評(píng)估評(píng)什么 不同類型供應(yīng)商的評(píng)價(jià)側(cè)重點(diǎn)
產(chǎn)品的現(xiàn)狀及能力供應(yīng)商的愿望 供應(yīng)商的實(shí)力如何評(píng)估供應(yīng)商的保障能力？
應(yīng)該問(wèn)誰(shuí)？怎么問(wèn)？ 如何權(quán)衡調(diào)研結(jié)果？評(píng)估指標(biāo)的權(quán)重分析
第六講：如何防范合同的糾紛降低內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)？
為什么會(huì)產(chǎn)生合同糾紛？ 不同合同類型的糾紛
口頭協(xié)議有效嗎? 合同法的四項(xiàng)基本原則
合同將不得含以下條款？ 不可抗力的合理性確定
《國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則》 INCOTERMS
第七講：如何定期評(píng)估供應(yīng)商表現(xiàn)？
新供應(yīng)商評(píng)估與現(xiàn)行供應(yīng)商評(píng)估的區(qū)別有哪些？
績(jī)效評(píng)估應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？
誰(shuí)應(yīng)該參與供應(yīng)商評(píng)估？
如何判斷供應(yīng)商表現(xiàn)的好與壞 供應(yīng)商的改進(jìn)方案
好供應(yīng)商的獎(jiǎng)勵(lì)制定 表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商？
第八講：如何做好供應(yīng)商的日常管理？
QA與QC的區(qū)別在哪里？ 采購(gòu)供應(yīng)鏈日益脆弱的原因
不同采購(gòu)類型的管理區(qū)別 服務(wù)性采購(gòu)的日常管理
如何確保供應(yīng)商的履約性？ 采購(gòu)價(jià)格與質(zhì)量有無(wú)關(guān)系？
質(zhì)量與價(jià)格的關(guān)系 如何提高抽樣的準(zhǔn)確性？
如何提高采購(gòu)訂單的穩(wěn)定性？ 如何提高生產(chǎn)、采購(gòu)系統(tǒng)靈活性？
如何與供應(yīng)商保持好日常關(guān)系 為什么要建立一定程度的積極性沖突？
如何建立良性的沖突？ 如何做好供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理？
mike提供
