*部分 如何確定物流外包需求與目標(biāo)
? 如何鑒別傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)與現(xiàn)代物流企業(yè)
? 現(xiàn)代物流企業(yè)的七大核心功能
? 物流外包因考慮的關(guān)鍵問(wèn)題
? 如何定義物流需求
? 如何確定物流外包的目標(biāo)
第二部分物流項(xiàng)目招標(biāo)
? 物流項(xiàng)目招標(biāo)的方式
? 如何編寫《招標(biāo)公告》
案例分析：AAA 控股有限公司運(yùn)輸招標(biāo)公告分析
? 如何審查物流供應(yīng)商資質(zhì)
案例分析：某制造企業(yè)《物流供應(yīng)商資質(zhì)審查內(nèi)容》案例分析
? 如何撰寫規(guī)范的物流服務(wù)招標(biāo)書
案例分析：SSS（*）有限公司物流服務(wù)招標(biāo)書分析
? 確定物流外包底價(jià)的方法
1. 詢價(jià)比價(jià)法
2. 價(jià)格指數(shù)變動(dòng)法
3. 非定量因素定量分析法
4. 量、本、利分析法
? 召開招標(biāo)說(shuō)明會(huì)及發(fā)放標(biāo)書
? 物流供應(yīng)商調(diào)查
? 投標(biāo)文件遞交
? 如何進(jìn)行開標(biāo)與評(píng)估體系操作
案例分析：某企業(yè)物流供應(yīng)商評(píng)估操作方法案例分析
? 中標(biāo)與簽約
案例分析：某企業(yè)與物流供應(yīng)商簽訂物流合同的成功案例分析
第三部分 如何規(guī)避招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
? 招標(biāo)人員應(yīng)注意的20 個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題
? 投標(biāo)舞弊及其風(fēng)范措施
? 如何規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，提升談判技巧
第四部分 物流解決方案制作（投標(biāo)書）
? 優(yōu)秀的方案必備要素
? 制定供應(yīng)鏈解決方案的目的
? 完整的解決方案的框架
如何搭建方案框架
優(yōu)秀案例分析
? 制定解決方案之前，必須做的客戶調(diào)研，以及必須具備的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)
目標(biāo)客戶現(xiàn)狀及其需求
必須具備的供應(yīng)鏈知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)
? 入手做供應(yīng)鏈解決方案
案例分享：
食品進(jìn)口方案（直接進(jìn)口、入保稅區(qū)倉(cāng)庫(kù)）
電子電器行業(yè)物流方案（VMI）
國(guó)內(nèi)消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)物流方案（*總倉(cāng)、地區(qū)分撥倉(cāng)、多式聯(lián)運(yùn)）
? 物流系統(tǒng)解決方案
? 公司業(yè)務(wù)運(yùn)作能力體現(xiàn) （公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)）
以上是方案內(nèi)容的核心，給客戶創(chuàng)造直接的價(jià)值（縮短時(shí)間、成本*），但是還需要體現(xiàn)、證實(shí)公司對(duì)方案的執(zhí)行能力，包括：
公司資產(chǎn)
服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布
公司管理架構(gòu)、集團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)、與溝通架構(gòu)
供應(yīng)商控制能力、市場(chǎng)資源整合能力
服務(wù)質(zhì)量控制體系
實(shí)例證明
? 如何運(yùn)用工具制作方案書
第五部分 Q & A
