【參加對象】：工程師、課長級主管及相關(guān)幕僚人員
【培訓(xùn)時間】:2011年6月18日（6小時）
【培訓(xùn)費(fèi)用】：1080元/人
【培訓(xùn)目的】：
通過本課程指導(dǎo)管理干部面對已發(fā)生問題及未發(fā)生但需防患的課題，應(yīng)用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腝C Story程序步驟及其工具高效率地解決實(shí)際問題，建立起公司統(tǒng)一解決問題的模式。
【課程大綱】：
一、QC七大手法簡介
- 七大手法簡介
- 七大手法的效益
- 基本概念與定義
二、查檢表
- 查檢表概念與應(yīng)用要點(diǎn)
- 查檢表之作法及應(yīng)用
- 實(shí)際案例演練
三、層別法
- 何謂層別法
- 層別法之作法及應(yīng)用
- 實(shí)際案例演練
四、柏拉圖
- 何謂柏拉圖
- 柏拉圖之作法及應(yīng)用
- 實(shí)際案例演練
五、因果圖
- 何謂因果圖
- 如何作因果圖
- 制作因果圖的注意事項
- 實(shí)際案例演練
六、散布圖
- 概念與應(yīng)用要點(diǎn)
- 散布圖的作法
- 散布圖的判讀
- 實(shí)際案例演練
七、直方圖
- 直方圖概念與應(yīng)用要點(diǎn)
- 直方圖的作法及應(yīng)用
- 直方圖的常見形態(tài)與判定
- 實(shí)際案例演練
八、管制圖
- 管制圖概念與簡要說明
- 管制圖的原理
- 分析用控制圖與控制用控制圖
- 控制圖的分類與常用系數(shù)表
- 控制圖的制作步驟
- 控制圖的判斷
- 控制圖應(yīng)用中要注意的幾點(diǎn)問題
- 實(shí)際案例演練
九、七大手法綜合運(yùn)用案例演練與分析
