【課程名稱】： 《戰(zhàn)略人力資源管理實戰(zhàn)》
【授課時間】: 2011年06月10日(周五)
【培 訓 費】: 1280元/位(培訓費、講義費、場地費、獎品)
【培訓地點】: 青島開發(fā)區(qū)圣客林大酒店(建國大廈20樓會議中心)
【承辦單位】： 青島慧潤企業(yè)管理咨詢有限公司
【主辦單位】： *石油*
【培訓對象】： 企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、HR總監(jiān)、行政主管、中高層管理人員、人力資源主管等
【課程目的】：使管理者全面了解自己的企業(yè)處于企業(yè)生命周期的哪個階段，面臨的及可能出現(xiàn)的問題是什么？判斷清楚企業(yè)應該在什么階段健全企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、精益生產(chǎn)管理、企業(yè)文化建設、全面 預算管理等現(xiàn)代企業(yè)管理制度。在此基礎上，深入了解人力資源的價值及作用；宏觀了解人力資源管理體系的全貌及各模塊相互之間的邏輯關系，為企業(yè)構建人力資源管理體系指明方向
【課程內(nèi)容】
*章：什么是戰(zhàn)略人力資源管理？
1. 人力資源管理概念
2. 什么是企業(yè)戰(zhàn)略
3. 人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的關系
4. 什么是企業(yè)生命周期？
5. 企業(yè)生命周期各階段特點
6. 人力資源管理和企業(yè)生命周期的關系？
7. 案例
第二章：人力資源管理系統(tǒng)簡介
1. 傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別
2. 選、育、用、留——現(xiàn)代人力資源管理詮釋
3. 人力資源管理系統(tǒng)的構成及相互關系
4. 企業(yè)各級別人力資源管理的責任承擔
第三章：人力資源管理系統(tǒng)構建實戰(zhàn)
1. 組織結(jié)構設計
? 組織結(jié)構定義
? 組織結(jié)構類型及特點
? 企業(yè)生命周期與組織結(jié)構
? 案例
2. 崗位說明書編寫技巧
? 崗位分析和崗位說明書的關系
? 崗位說明書組成要素
? 案例
3. 績效管理體系
? 績效定義
? 企業(yè)生命周期和績效考核的關系
? 績效技術——平衡計分卡
? 績效技術——績效考核設計要素
? 績效管理和績效考核的區(qū)別
? 績效管理三部曲
? 績效分析三大工具
? 績效結(jié)果的應用
? 案例
4. 激勵性薪酬體系設計
? 薪酬設計原理
? 薪酬分類
? 企業(yè)生命周期和薪酬的關系
? 薪酬設計要素
? 案例
5. 流程優(yōu)化與權限設置
? 流程的概念
? 流程分類
? 流程優(yōu)化的目的
? 流程優(yōu)化分析方法
? 流程圖與工作標準
? 權限設置
? 案例
6. 招聘甄選
? 招聘渠道和方法
? 招聘中人事經(jīng)理和直線經(jīng)理的職責
? 案例
7. 培訓體系設計
? 企業(yè)培訓發(fā)展三階段
? 培訓體系構成
? 培訓需求的提取
? 培訓評估的層次和方法
? 案例
8. 晉升與任職資格體系設計
? 什么是雙通道設計
? 任職資格要素
? 案例
9. 能力素質(zhì)模型
? 素質(zhì)冰山模型的啟示
? 能力素質(zhì)模型的應用
? 案例
10. 人力資源規(guī)劃
? 什么是人力資源規(guī)劃？
? 戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的關系
? 人力資源規(guī)劃的技巧
? 案例
第四章：總結(jié)
1. 企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理
2. 選育用留和人力資源系統(tǒng)
3. 企業(yè)生命周期和人力資源管理
【老師簡介】：劉春霖老師 資深人力資源顧問 浙江工商* MBA
現(xiàn)任：上海同輝企業(yè)管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、首席咨詢師
曾任：廣州柏明頓企業(yè)管理咨詢有限公司高級咨詢師
從事人力資源管理與咨詢工作10余年
擅長領域：組織結(jié)構設計、崗位分析、流程優(yōu)化、績效管理體系設計、薪酬體系設計曾服務或咨詢過的企業(yè)：深圳信濠精密組件、揚子空調(diào)、唐山鋼鐵、山東匯金彩鋼、 福建福馬集團、東莞易創(chuàng)電子、大連東立工藝紡織、浙江翔盛紡織、江西美果服飾、上海嘉定自來水、安徽財經(jīng)、廣東江門供電局等著名企業(yè)
