2009年5月23日 9月19日 ￥980/人
課程設(shè)計思路：
本課程從實用出發(fā)，詳細講授企業(yè)推行6S活動的要點及難點，分析一般企業(yè)推行6S活動不成功的原因及問題,提供務(wù)實的解決方法,講師將以實際6S的咨詢案例為課堂案例，實用性、有效性是課程的*特點。
課程目的：
1、全面掌握企業(yè)推行6S活動的要領(lǐng)及方法
2、了解企業(yè)推行6S活動的一般步驟
3、分析一般企業(yè)6S活動不成功的教訓(xùn)和6S活動的難點
4、實際視覺沖擊，在現(xiàn)場拍一些典型照片，實際感受現(xiàn)場6S差距，轉(zhuǎn)變認識
5、利用案例改變觀念：課程會介紹十幾個案例，來細致講解6S的活動內(nèi)容
6、理解公司推行6S活動對管理者推行的要求，并對6S活動思路達成共識
培訓(xùn)對象：現(xiàn)場主管、各生產(chǎn)線一線管理人員等
授課方式：講解+案例模擬+互動研討+問題答疑
課程大綱
*部分：現(xiàn)場管理的重要理念及6S概述
1、 現(xiàn)代企業(yè)*的不變就是不停的變化
2、 確保執(zhí)行力是6S活動的關(guān)鍵
3、 6S“癥狀”分析
4、 6S的起源、含義及其發(fā)展過程
5、 6S管理的作用和具體目的
6、 6S之間的關(guān)系
7、 6S管理實施的原則
8、 推行6S成功的關(guān)鍵
第二部分：企業(yè)6S活動的基礎(chǔ)----現(xiàn)場定置管理
1、如何規(guī)劃現(xiàn)場
2、定置管理應(yīng)該處理的三個關(guān)系
3、定置標(biāo)準(zhǔn)和定置管理的基本原則
4、做好現(xiàn)場定置管理的要點及要求
5、現(xiàn)場定置管理案例圖片學(xué)習(xí)
第三部分:6S推進的要領(lǐng)和實施重點
1、整理推進的要領(lǐng)、重點及步驟
案例：優(yōu)秀企業(yè)整理活動大量案例圖片學(xué)習(xí)
2、整頓推進的要領(lǐng)、重點及步驟
案例：優(yōu)秀企業(yè)整頓活動大量案例圖片學(xué)習(xí)
3、清掃推進的要領(lǐng)、重點及步驟
案例：優(yōu)秀企業(yè)清掃活動大量案例圖片學(xué)習(xí)
4、清潔推進的要領(lǐng)、重點及步驟
案例：優(yōu)秀企業(yè)清潔活動大量案例學(xué)習(xí)
5、素養(yǎng)的推進的重點、要領(lǐng)及步驟
案例：優(yōu)秀企業(yè)素養(yǎng)活動大量案例學(xué)習(xí)
6、安全推進的要領(lǐng)、重點及步驟
安全推進的實戰(zhàn)技巧
第四部分: 6S的推進組織
1、6S推進的要決
2、6S推進組織的工作內(nèi)容
3、6S推進計劃的策劃及進度控制
4、如何使6S推行工作變被動為主動
第五部分:6S的推進步驟
1、 推進6S的準(zhǔn)備策劃
? 準(zhǔn)備策劃的具體內(nèi)容及工作步驟
? 準(zhǔn)備策劃階段的實務(wù)案例
2、 如何從樣板區(qū)推廣到全廠
3、 整體提升及該階段注意事項
4、 目視管理階段
5、 精益求精階段
6、 維持改善階段的內(nèi)容及注意事項
第六部分：6S推進的實務(wù)工具方法
1、 準(zhǔn)備策劃階段的實用工具
? 6S管理實施辦法
? 6S項目宣傳策劃
? 整理、整頓作業(yè)規(guī)程
? 非必須品處理程序
2、 紅牌作戰(zhàn)實施步驟及注意事項
3、 目視、看板、顏色管理實務(wù)
? 案例：優(yōu)秀企業(yè)大量案例圖片學(xué)習(xí)
4、 5W1H、思維方法及PDCA法
第七部分:6S的評比與考核
1、6S檢查表的制定
2、6S重點檢查內(nèi)容
3、如何制定6S考核評分標(biāo)準(zhǔn)
4、確定各單位的平衡系數(shù)
5、考核檢查前后準(zhǔn)備些什么
6、案例：6S競賽活動
7、6S考核評分細則說明
8、6S的評分總結(jié)
9、持續(xù)改進
第八部分: 6S成果發(fā)表會及6S文件的編制
1、6S成果發(fā)表會的時機選擇
2、會前準(zhǔn)備的內(nèi)容
3、演講稿應(yīng)包含的內(nèi)容
4、6S管理體系文件的編制原則
5、編制6S管理體系文件的基本要求
6、6S管理體系文件范例
講師介紹： 王老師
上海至瑞咨詢高級講師， 工商管理碩士，曾擔(dān)任IBM公司生產(chǎn)部長，并先后在深圳富士康集團、深圳理光等公司負責(zé)生產(chǎn)運營管理工作。從98年開始涉足咨詢培訓(xùn)，在香港、新加坡管理咨詢公司擔(dān)任企業(yè)管理咨詢顧問，在上海*管理咨詢機構(gòu)擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)、高級培訓(xùn)講師等職，有380多場公開課和內(nèi)訓(xùn)課程授課經(jīng)驗，累計授課課時達2700多小時，曾咨詢過的企業(yè)達20多家。實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，理論知識扎實，對企業(yè)管理有深刻的理解。王老師講課思維清晰，邏輯性強，能充分調(diào)動課堂氣氛，獲得學(xué)員高度評價。
授課特點：
1．具有多年生產(chǎn)管理的實際工作經(jīng)驗，能講出生產(chǎn)管理活動中的許多細節(jié)，“講的比較細”是許多學(xué)員聽后的評價。講課內(nèi)容就是學(xué)員工作中經(jīng)常碰到的問題和每天處理的事務(wù)，具有極強的現(xiàn)實指導(dǎo)性。
2．講課中每個知識點都穿插了許多*企業(yè)的好的和不好的實際案例，有近30家企業(yè)的咨詢經(jīng)歷，能列舉出許多實際的例子，使學(xué)員能接受知識。
3．課堂風(fēng)趣幽默，討論、提問式授課，使學(xué)員參與到知識的思考和課程進程中來，和老師一起共同完成課程，而不是讓學(xué)員被動聽課。
4．授課風(fēng)格樸實、親切，能照顧到基層主管的接受能力和接受方式。
5．授課前要到企業(yè)調(diào)研，采集客戶企業(yè)的實際案例和問題，在講課中會根據(jù)知識點的分布列舉出這些問題，并指出如何解決的辦法，使課程切近企業(yè)實際，使內(nèi)訓(xùn)課程具有內(nèi)訓(xùn)的特點和優(yōu)勢。
主講課程：
《一線班組人員培訓(xùn)》、《如何當(dāng)好班組長》、《精益生產(chǎn)》、《TPM》、《品質(zhì)管理實務(wù)》、《如何提高生產(chǎn)效率》、《6S及現(xiàn)場改進》、《生產(chǎn)車間管理實務(wù)》、《6S及現(xiàn)場改進》等。
榮譽客戶：
通用電氣（*）有限公司、上海大眾汽車有限公司、三洋電機（深圳）有限公司、奇瑞汽車有限公司、亞洲紙業(yè)（寧波）有限公司、上海寶鋼股份有限公司、天津波海航空材料有限公司、天津SEW傳動有限公司、鐵姆肯（無錫）軸承有限公司、上海石化熱電總廠、天津美克國際家私有限公司、上海晟蝶半導(dǎo)體有限公司杭州鍋爐集團、青島亞士佳食品有限公司、德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)有限公司、北京保利星數(shù)碼有限公司、青島加藤吉食品有限公司、青島人民印刷廠、史密斯航空器件（蘇州）有限公司、禧瑪諾自行車配件有限公司、夏特裝飾材料（上海）有限公司、寧波歐琳櫥具有限公司、金龍汽車（紹興）有限公司、斯必能通訊器材（上海）有限公司、上海萊必泰機械發(fā)展有限公司、浙江青山鋼鐵有限公司、華立儀表集團有限公司、馬波斯電子測量儀（上海）有限公司、上海景鴻（集團）有限公司、杭州士蘭微電子股份有限公司、宜興市電力公司、斯凱孚（SKF）汽車軸承有限公司、上海富臣化工有限公司、新希望集團天香乳業(yè)有限公司、上海立滬五金有限公司、上海暢博電子有限公司、上海上詮?fù)ㄐ庞邢薰?、東莞安聯(lián)電器有限公司、上海加冷松芝汽車空調(diào)器有限公司、寧波成路紙制品有限公司、江蘇帝奧集團、惠州國鵬彩印有限公司、膳磨師家庭制品（昆山）有限公司、三愛富中昊化工有限公司、強茂電子（無錫）有限公司、鑫耀機械制造（大連）有限公司、寧波三鼎鋼管工程有限公司等多家企業(yè)。
