【課程概述】
本課程剖析了高績效組織和高績效員工的具體表現(xiàn)和驅(qū)動要素，全新詮釋企業(yè)戰(zhàn)略、文化、企業(yè)績效管理、核心能力、員工能力開發(fā)和高績效產(chǎn)出之間的關(guān)系；并基于績勝力相關(guān)理論進(jìn)一步提出了建立高績效導(dǎo)向的崗位勝任力模型的一般思路和操作步驟，幫助企業(yè)和員工重新定義自己的績效目標(biāo)、績效計劃和能力開發(fā)計劃，以最終實現(xiàn)崗位能力和績效二者的良性互動和持續(xù)提升。
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理、HR經(jīng)理、績效經(jīng)理、各*經(jīng)理及有志于提升自己績效表現(xiàn)的員工等。
【培訓(xùn)目標(biāo)和收益】
※ 幫助學(xué)員充分理解高績效產(chǎn)出的本質(zhì)內(nèi)涵和決定要素；幫助學(xué)員能夠診斷自己和績效目標(biāo)之間的差距、原因和基本對策；
※ 幫助學(xué)員掌握自我績效管理的基本思路、基本框架、基本要素、基本流程和常用工具；讓學(xué)員懂得如何運用績效管理推動績效目標(biāo)的有序?qū)崿F(xiàn)，團隊管理水平和個人績效能力持續(xù)提升；
※ 讓學(xué)員掌握勝任力模型的一般知識、構(gòu)建思路和工具；能夠初步勾畫自己的勝任力模型和相應(yīng)的能力開發(fā)計劃；
※ 讓學(xué)員了解高績效員工的十二項修煉的具體內(nèi)容；
※ 讓學(xué)員懂得如何通過提升自己的績勝力來強化自我的績效生產(chǎn)力和職場競爭力。
【課程大綱】
*部分：績效為王，高績效是企業(yè)經(jīng)營和員工能力開發(fā)的*導(dǎo)向和追求
1.1 什么是真正的高績效？
1.2高績效產(chǎn)出的驅(qū)動要素：從企業(yè)戰(zhàn)略到員工的能力和素質(zhì)
1.3從劉邦的用人觀看員工的評價標(biāo)準(zhǔn)和能力開發(fā)導(dǎo)向
1.4勝任力的緣起、發(fā)展與應(yīng)用
1.5績勝力：任職資格和勝任力、績效力的關(guān)系
【案例.自檢.演練】
第二部分：如何構(gòu)建卓越績效者的勝任力模型
2.1構(gòu)建勝任力模型的一般思路和步驟
2.2如何構(gòu)建一個個性化的、有生命力的勝任力模型
2.3如何利用平衡計分卡構(gòu)建組織的勝任力模型
2.4全面解構(gòu)卓越績效者勝任力模型構(gòu)成和關(guān)鍵
2.5建立卓越績效者勝任力模型的基本思路和步驟
2.6卓越績效者勝任力模型建立的技巧
2.7勝任力模型的維護與更新
第三部分：勝任力模型在企業(yè)管理中的價值和應(yīng)用
3.1勝任力模型在人力資源開發(fā)與管理中的應(yīng)用概述
3.2勝任力模型在人才招聘中的應(yīng)用
3.3勝任力模型在績效管理中的應(yīng)用
3.4勝任力模型在培訓(xùn)中的應(yīng)用
3.5勝任力模型在薪酬設(shè)計中的應(yīng)用
3.6勝任力模型在職位調(diào)整中的應(yīng)用
3.7勝任力模型在員工生涯規(guī)劃中的應(yīng)用
第四部分：全維理解組織績效和個體績效的組成和驅(qū)動要素
4.1全維理解績效的內(nèi)涵和驅(qū)動要素，掌握績效診斷技巧
4.2績效指標(biāo)分解的四大方法，構(gòu)建自己的績效指標(biāo)體系
4.3績效指標(biāo)的個性化和更新，績效指標(biāo)的選取和目標(biāo)值的確定
4.4編制有生命力的績效計劃：績效計劃編制的三大問題八項注意
4.6績效計劃的執(zhí)行和輔導(dǎo)，績效溝通和改善
4.7績效管理制度和文化：為高績效產(chǎn)出提供土壤和空氣
第五部分：高績效員工的自我績效管理
第六部分：高績效員工的能力開發(fā)的十二項修煉
6.1績效診斷力
6.2績效領(lǐng)導(dǎo)力
6.3績效執(zhí)行力
6.4職業(yè)規(guī)劃力
6.5溝通力
6.6專業(yè)力：
6.7職業(yè)化心態(tài)：卓越員工的黃金心態(tài)
6.8績效創(chuàng)新力
6.9自我管理力
6.10自我激勵力
6.11超強學(xué)習(xí)力
6.12績勝力：跨越從能力到產(chǎn)出的飛躍
第七部分：構(gòu)建我們自己的績效目標(biāo)和能力開發(fā)計劃
7.1 構(gòu)建我們的績效目標(biāo)和行動計劃
7.2 構(gòu)建我們自己的基于高績效目標(biāo)的能力開發(fā)計劃和行動計劃
