課程背景
內(nèi)部審計從企業(yè)的角度考慮問題，滿足企業(yè)的需要，增加企業(yè)的價值。實務(wù)中，很多內(nèi)部審計采用外包的方式進行，這是一個誤區(qū)。內(nèi)審目的是提高組織的運作效率（管理目的）；外審則是為對組織的財務(wù)信息的合法、公允、一貫提供合理的保證。內(nèi)審的工作范圍函蓋單位流程的所有方面；而外審則只集中在財務(wù)流程及與財務(wù)信息有關(guān)的內(nèi)部控制方面。同時內(nèi)審工作可以接觸到企業(yè)的“商業(yè)機密”，外包則是遠遠不能滿足這種需要的。
本課程用全新的內(nèi)部審計的理念和方法，一方面幫助學員發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理缺陷、項目管理缺陷、內(nèi)部控制管理缺陷等，使內(nèi)審人員真正成為企業(yè)所有者可以信任的“管家婆”，在問題發(fā)生之前，就預(yù)先指出制度的疏漏，避免更大損失的出現(xiàn)。
課程目的
1、建立一支高素質(zhì)的審計團隊；
2、建立科學先進的審計制度流程；
3、識別審計活動中的主要風險；
4、學會在實務(wù)中如何運用技巧和方法找到問題的關(guān)鍵，改進管理并提高效益分析和講解了內(nèi)部審計工作所面臨的新形勢和新環(huán)境、相應(yīng)的任務(wù)和戰(zhàn)略、質(zhì)量標準和勝任能力、基本流程和方法。
課程對象
中高層管理人員；內(nèi)控、內(nèi)審部人員；財務(wù)部人員。
課程課時
8～16課時
課程大綱
一、內(nèi)部審計標準
管理內(nèi)部審計職能
內(nèi)部審計專業(yè)實務(wù)標準
管理需要——內(nèi)部審計的工作方法
道德規(guī)范
二、 內(nèi)部審計和公司治理
內(nèi)部審計和審計委員會
內(nèi)部*的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
舉報方案和行為規(guī)則
與外部審計師合作
欺詐發(fā)現(xiàn)和預(yù)防
三、建立以風險控制為導(dǎo)向的內(nèi)部審計流程
管理內(nèi)部審計活動
內(nèi)部審計組織與計劃
溝通和批準
資源管理
指導(dǎo)和開展內(nèi)部審計
工作底稿——記錄內(nèi)部審計活動
通過審計抽樣搜樣證據(jù)
審計報告與內(nèi)部審計溝通
向董事會和高層管理者報告
四、內(nèi)審的技術(shù)方法與實戰(zhàn)技巧
舞弊與疏忽的防范
風險與控制自我評估
數(shù)據(jù)收集工具和技術(shù)
問題解決與決策制定
計算機化審計工具和技術(shù)
五、內(nèi)部審計工具下趨勢
HIPPA與日漸增長的隱私關(guān)注
持續(xù)性保障審計,XBRL和OLAP
內(nèi)部審計質(zhì)量保障與ASQ質(zhì)量審計
控制自我評估
