評(píng)估與初選供應(yīng)商
培訓(xùn)主旨
該模塊將介紹如何評(píng)價(jià)供應(yīng)商并使之成為公司不同的商業(yè)合作伙伴候選者。與潛在的*供應(yīng)商合作，對(duì)一個(gè)企業(yè)，特別是當(dāng)其所購(gòu)買(mǎi)的物品對(duì)其運(yùn)營(yíng)具有決定性作用或物品本身存在嚴(yán)重供給風(fēng)險(xiǎn)和支出問(wèn)題時(shí)，尤其至關(guān)重要。
歐普特憑借在采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理方面多年豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和最領(lǐng)先知識(shí)和行業(yè)信息的掌握，通過(guò)培訓(xùn)、互動(dòng)和大量成功案例討論，將會(huì)讓學(xué)員改善供應(yīng)商評(píng)估和管理能力，從而提高企業(yè)盈利能力，以更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)和市場(chǎng)沖擊。
培訓(xùn)對(duì)象
采購(gòu)經(jīng)理、物控經(jīng)理、物流經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、企業(yè)采購(gòu)人員等從事與采購(gòu)相關(guān)工作從業(yè)人員；熱愛(ài)采購(gòu)行業(yè)，想從事與采購(gòu)相關(guān)領(lǐng)域工作的人士。
培訓(xùn)內(nèi)容
供應(yīng)商評(píng)估框架
供應(yīng)商評(píng)估過(guò)程
采購(gòu)品項(xiàng)定位
與供應(yīng)商之間可能的幾種關(guān)系類型
供應(yīng)商評(píng)估的基本模型
潛在供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
理想的“供應(yīng)商資料表”
為不同類型的采購(gòu)品項(xiàng)選擇評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
積極性測(cè)評(píng)模型
供應(yīng)商感知模型
供應(yīng)商總體積極性水平
供應(yīng)商在感知模型中所處位置的含義
評(píng)定供應(yīng)商的總體積極性等級(jí)
供應(yīng)商識(shí)別、篩選與調(diào)研
設(shè)定權(quán)重與評(píng)定等級(jí)
設(shè)定供應(yīng)商能力測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重
評(píng)定潛在供應(yīng)商能力的等級(jí)
能力等級(jí)與積極性等級(jí)綜合評(píng)價(jià)
供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況測(cè)評(píng)
財(cái)務(wù)報(bào)表
財(cái)務(wù)比率
后續(xù)工作
對(duì)候選供應(yīng)商進(jìn)行SWOT分析
供應(yīng)商分類
記錄供應(yīng)商的信息
供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果反饋
供應(yīng)商的能力培養(yǎng)與積極性提升
更新供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
師資介紹
陳先生——美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)亞太區(qū)采購(gòu)總監(jiān)，多年的全球采購(gòu)及供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)，香港浸會(huì)*MBA，*注冊(cè)采購(gòu)師，南京歐普*應(yīng)鏈管理特聘核心高級(jí)講師成員。
培訓(xùn)形式
有效結(jié)合課堂講授、多媒體視聽(tīng)、案例分析、小組研討等各種形式進(jìn)行全方位培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情。
培訓(xùn)費(fèi)用
500元（包括培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)）/人/天
培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)
培訓(xùn)時(shí)間：1天
培訓(xùn)地點(diǎn)：南京市鼓樓區(qū)中山路179號(hào)易發(fā)信息大廈6B（珠江路地鐵站1號(hào)出口對(duì)面）
培訓(xùn)地點(diǎn)：鄭州市*路80號(hào)華城國(guó)際中心1002-1003（鄭州*東門(mén)口向南200米路西）
