評估與初選供應(yīng)商
培訓(xùn)主旨
該模塊將介紹如何評價(jià)供應(yīng)商并使之成為公司不同的商業(yè)合作伙伴候選者。與潛在的*供應(yīng)商合作，對一個(gè)企業(yè)，特別是當(dāng)其所購買的物品對其運(yùn)營具有決定性作用或物品本身存在嚴(yán)重供給風(fēng)險(xiǎn)和支出問題時(shí)，尤其至關(guān)重要。
歐普特憑借在采購和供應(yīng)鏈管理方面多年豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和最領(lǐng)先知識和行業(yè)信息的掌握，通過培訓(xùn)、互動和大量成功案例討論，將會讓學(xué)員改善供應(yīng)商評估和管理能力，從而提高企業(yè)盈利能力，以更好地應(yīng)對競爭挑戰(zhàn)和市場沖擊。
培訓(xùn)對象
采購經(jīng)理、物控經(jīng)理、物流經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、企業(yè)采購人員等從事與采購相關(guān)工作從業(yè)人員；熱愛采購行業(yè)，想從事與采購相關(guān)領(lǐng)域工作的人士。
培訓(xùn)內(nèi)容
供應(yīng)商評估框架
供應(yīng)商評估過程
采購品項(xiàng)定位
與供應(yīng)商之間可能的幾種關(guān)系類型
供應(yīng)商評估的基本模型
潛在供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)
理想的“供應(yīng)商資料表”
為不同類型的采購品項(xiàng)選擇評估標(biāo)準(zhǔn)
積極性測評模型
供應(yīng)商感知模型
供應(yīng)商總體積極性水平
供應(yīng)商在感知模型中所處位置的含義
評定供應(yīng)商的總體積極性等級
供應(yīng)商識別、篩選與調(diào)研
設(shè)定權(quán)重與評定等級
設(shè)定供應(yīng)商能力測評標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重
評定潛在供應(yīng)商能力的等級
能力等級與積極性等級綜合評價(jià)
供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況測評
財(cái)務(wù)報(bào)表
財(cái)務(wù)比率
后續(xù)工作
對候選供應(yīng)商進(jìn)行SWOT分析
供應(yīng)商分類
記錄供應(yīng)商的信息
供應(yīng)商評估結(jié)果反饋
供應(yīng)商的能力培養(yǎng)與積極性提升
更新供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
師資介紹
陳先生——美國500強(qiáng)企業(yè)亞太區(qū)采購總監(jiān)，多年的全球采購及供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)，香港浸會*MBA，*注冊采購師，南京歐普*應(yīng)鏈管理特聘核心高級講師成員。
培訓(xùn)形式
有效結(jié)合課堂講授、多媒體視聽、案例分析、小組研討等各種形式進(jìn)行全方位培訓(xùn)，充分調(diào)動參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情。
培訓(xùn)費(fèi)用
500元（包括培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)）/人/天
培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)
培訓(xùn)時(shí)間：1天
培訓(xùn)地點(diǎn)：南京市鼓樓區(qū)中山路179號易發(fā)信息大廈6B（珠江路地鐵站1號出口對面）
培訓(xùn)地點(diǎn)：鄭州市*路80號華城國際中心1002-1003（鄭州*東門口向南200米路西）
