庫存管理
培訓主旨
高效的庫存管理對于緩解公司對營運資金的需求至關重要。本培訓主要研究對存貨的安排和戰(zhàn)略管理以及庫存管理在增強企業(yè)競爭力方面的作用。內容包括倉庫的設置與運營，對市場需求的預測，減少品種數量，評估存貨實際情況，制定庫存管理執(zhí)行計劃。
歐普特憑借在采購和供應鏈管理方面多年豐富的培訓經驗和最領先知識和行業(yè)信息的掌握，通過培訓、互動和大量成功案例討論，將會讓您了解如何控制存貨水平，評估機會成本以降低存貨的持有成本和評定不同的供應商，向內部與外部客戶提供高水平的服務，將錯誤率最小化，在質量與追蹤體系方面達到國際水平。
培訓對象
采購經理、物控經理、物流經理、運營經理、企業(yè)采購人員等從事與采購相關工作從業(yè)人員；熱愛采購行業(yè)，想從事與采購相關領域工作的人士。
培訓內容
庫存管理概述
庫存管理的概念及重要性
為什么要保持庫存
保持多少庫存
保持庫存的財務影響
庫存不足的成本
庫存主管的作用
庫存設定
庫存管理及供應鏈戰(zhàn)略
需求預測
前置期管理
平衡線（LOB）案例：西服生產商
企業(yè)資源管理（ERM）系統
物料清單（B.O.M.）
JIT與MRP系統相結合的實踐
庫存計劃
服務水平政策
庫存分類技術
ABC法則的應用案例
可追蹤性和減少品種
庫存編碼系統
保險
貸款擔保條款
庫存管理計劃
災害恢復計劃
庫存運作
監(jiān)視庫存流動
庫存的度量與估值
庫存的接受與發(fā)放
庫存補充系統
定購多少？
經濟訂貨批量（EOQ）的圖示
何時訂購？
倉庫計劃與系統
倉庫的選址與獲得途徑
倉庫設計
倉庫布局
物料搬運及相關設備
倉庫運作
簿記與通信
國際質量標準
師資介紹
黃先生——荷蘭物流市場碩士、新加坡上市企業(yè)高級采購經理，*物流與采購聯合會高級物流師培訓師，上海英國皇家物流國際認證(ILT)運輸管理和倉儲管理培訓師，南京歐普*應鏈管理核心高級講師成員，擅長供應鏈采購、生產、物流方向的研究、培訓與咨詢。
培訓形式
有效結合課堂講授、多媒體視聽、案例分析、小組研討等各種形式進行全方位培訓，充分調動參訓人員的培訓激情。
培訓費用
500元（包括培訓費、教材費）/人/天
培訓時間和地點
培訓時間：1天
培訓地點：南京市鼓樓區(qū)中山路179號易發(fā)信息大廈6B（珠江路地鐵站1號出口對面）
培訓地點：鄭州市*路80號華城國際中心1002-1003（鄭州*東門口向南200米路西）
