? 開(kāi)場(chǎng)白
? 自我介紹
? 學(xué)員介紹
? 管理理念
? 企業(yè)的概念
? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的
? 管理的概念
? 管理者的認(rèn)知
? 管理者的角色
? 現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知與定位
? 新時(shí)期基層管理者面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
? 現(xiàn)場(chǎng)主管的地位和使命
? 現(xiàn)場(chǎng)主管在執(zhí)行中的角色和作用
? 現(xiàn)場(chǎng)主管執(zhí)行能力的主要構(gòu)成
? 現(xiàn)場(chǎng)主管的權(quán)力和管理原則
? 角色認(rèn)知—對(duì)自己和環(huán)境的分析
? 對(duì)自我角色職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)的分析與認(rèn)識(shí)
? 主管干部的任務(wù)與職責(zé)
? 管干部的基本條件
? 主管的任務(wù)觀與使命感六大任務(wù)與七項(xiàng)職責(zé)
? 應(yīng)隨時(shí)留意的重點(diǎn)工作 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理的六大管理
? 勞務(wù)管理
? 品質(zhì)管理
? 作業(yè)管理
? 成本管理
? 設(shè)備管理
? 安全管理
? 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善一：首先消除現(xiàn)場(chǎng)管理中的浪費(fèi)
? 浪費(fèi)定義及類(lèi)型
? 如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)
? 工廠中常見(jiàn)的浪費(fèi)及控制
? 目視管理在消除浪費(fèi)中的作用。
? 怎樣讓問(wèn)題看得出來(lái)—目視管理的執(zhí)行
? 現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi)
? 現(xiàn)場(chǎng)中的12動(dòng)作的浪費(fèi)
? 怎樣根除現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)
? 目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用
? 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善二：引入有效的管理方法-6S現(xiàn)場(chǎng)管理與JIT
? 精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ) : 6S與目視控制
? 6S與精益生產(chǎn)的關(guān)系
? 6S的好處
? 6S活動(dòng)推行時(shí)常見(jiàn)的問(wèn)題點(diǎn)
? 6S實(shí)施的前期準(zhǔn)備
培訓(xùn)目標(biāo)和主要內(nèi)容
? 6S的實(shí)施步驟
? 1S—整理(sort)
如何區(qū)分要或不要的物品
紅牌作戰(zhàn)
現(xiàn)場(chǎng)整理實(shí)例
? 2S—整頓(set in order)
整頓的步驟:定置標(biāo)示區(qū)域界定
決定物品放置方式的方法-經(jīng)濟(jì)動(dòng)作原則
標(biāo)識(shí)物品放置地點(diǎn)的方法
? 3S—清潔(shine)
清潔的實(shí)施方法
如何檢查機(jī)器
? 4S—標(biāo)準(zhǔn)化(standardize)
為什么要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化
如何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化
? 5S—素養(yǎng)(sustain)
? 6S—安全safety）
? 現(xiàn)場(chǎng)管理工具介紹-目視管理、顏色管理、看板管理、表識(shí)管理、問(wèn)題圈改善小組、巡視監(jiān)察、成本分析管理法、現(xiàn)場(chǎng)管理戰(zhàn)略地圖。
? 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善步驟三：維持與持續(xù)改善的保證—培養(yǎng)高績(jī)效下屬
? 以執(zhí)行為先導(dǎo)
? 以精益為基礎(chǔ)
? 員工更需要以身作則
? 基層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力在實(shí)踐中產(chǎn)生
? 現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)
? 標(biāo)準(zhǔn)化
? 5S與目視管理
? 5S活動(dòng)的目的
? 目視管理
? 三現(xiàn)主義
? 改善的技巧和方法
? IE技術(shù)
? QC手法
? 生產(chǎn)革新和提案改善法
