金牌班組長——TWI一線班組長管理技能培訓班
【舉辦單位】：泰山培訓網(wǎng)()
【參課費用】：1580 元/人
【授課時間】：8月20日-23日 地點：鄭州市
【授課時間】：8月9日-12日 地點：成都市
【授課時間】：9月4日- 7日 地點：銀川市
【報名熱線】：010-57027013 15313127013 盧老師
【誠邀以下人員參加】
各企業(yè)生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長等生產(chǎn)現(xiàn)場各級主管；企業(yè)研發(fā)部、技術部、品管部、物流部等主管人員。
【主講專家】
李 科 百朗教育課程總監(jiān)，管理學博士與機械工程碩士、著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家。先后在國際*企業(yè)中擔任過企業(yè)管理經(jīng)理、
生產(chǎn)質量總監(jiān)、常務副總等高級管理職務。
康建平 百朗教育課程總監(jiān)，先后在*外資企業(yè)任職品質主管、生產(chǎn)主管、具有很豐富的企業(yè)管理策劃和現(xiàn)場管理實務經(jīng)驗。
曾慶海 百朗教育課程總監(jiān)，擁有18年的工廠管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后美資世界500強企業(yè)擔任項目總經(jīng)理、
大*區(qū)精益六西格瑪負責人以及營運副總經(jīng)理等。
【培訓內容】
*單元 一線主管的工作職責一、一線主管在企業(yè)中的地位和作用 二、公司對一線主管的要求三、一線主管的工作任務 四、
怎樣的一線主管才算是一個好的一線主管五、如何成為一名優(yōu)秀的一線主管 六、 班組長一日工作全貌第二單元
一線主管的心態(tài)第三單元 一線主管現(xiàn)場管理基石——5S 管理第四單元 如何向現(xiàn)場要效益一、現(xiàn)場管理定義與角色定位 二、現(xiàn)場
8 種常見的問題三、一流現(xiàn)場與一流的員工 四、成功與失敗的現(xiàn)場管理者五、班組長要明白的五個問題六、現(xiàn)場管理十最原則
-IE 基礎知識 第五單元 一線主管如何管理物料 一、建立健全的物料管理制度 二、如何對物料實施ABC分類管理
三、班組物料的領用，轉運及儲存 四、班組中的不良原材料處理五、車間現(xiàn)場呆料、廢料管理 六、如何做好現(xiàn)場在制物料盤點工作
第六單元 一線主管如何管理質量一、建立班組產(chǎn)品質量管理制度 二、質量管理的三不原則三、生產(chǎn)中不良半成品、成品的處理
四、如何解決現(xiàn)場質量問題五、PDCA及4M1E方法第七單元 一線主管安全管理第八單元 一線主管如何有效溝通第九單元
一線主管如何管理員工第十單元 一線主管如何培養(yǎng)員工
【報名熱線】：010-57027013 15313127013 盧老師
