*經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升與高績效執(zhí)行力培訓(xùn)班
【舉辦單位】：泰山培訓(xùn)網(wǎng)()
【報名熱線】：010-57027013 15313127013 盧老師
【參課費用】：1600 元/人
【授課時間】：2011年8月23日 ～ 8月26日
【授課地點】：成都市
如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排，費用自理。
一、培訓(xùn)背景
在激烈的市場競爭中，優(yōu)秀的人才是企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵要素之一。對公司來講，員工就是資產(chǎn)，而*經(jīng)理扮演的角色就是管理資產(chǎn)，員工從被選進(jìn)來，到訓(xùn)練他成長，運用他，給他加職或以至于辭退，即選、訓(xùn)、育、用、留、退的全過程都與*經(jīng)理密切相關(guān)。在對企業(yè)員工進(jìn)行管理的過程中，管理者經(jīng)常會遇到一些相似的問題，主管的使命不完全是技術(shù)或?qū)I(yè)能力，幫助下屬成長、提升整個團(tuán)隊的能力與工作績效才是最重要的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)能力所要求的不是你親自把業(yè)務(wù)做得*，而是你要幫助你的下屬做得非常好。本課程幫助主管人員樹立應(yīng)有的、先進(jìn)的管理意識與思維方式，掌握必備的工作方法與技能，做一位稱職的主管，從而創(chuàng)造出良好的業(yè)績。
二、課程收益
形成富有成效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，提升個人工作績效；提高有效影響他人的能力；掌握指導(dǎo)、激勵、培育下屬的方法；學(xué)習(xí)如何使用領(lǐng)導(dǎo)力有效建立、傳達(dá)企業(yè)遠(yuǎn)景并確定組織的發(fā)展方向。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
導(dǎo)言：從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
1.怎樣干才算優(yōu)秀的*主管
2.擁有權(quán)力是否擁有領(lǐng)導(dǎo)力
3.傳統(tǒng)管理手段為何難以替代領(lǐng)導(dǎo)力
一、認(rèn)準(zhǔn)定位
1.了解自己及本*角色、認(rèn)清誰是決定你命運的人
2.提高策略眼光：區(qū)分“想做”和“能做”
3.知悉本*與其他*的關(guān)系
4.知悉本*和其他*的關(guān)系
二、不折不扣地執(zhí)行
1.如何理解領(lǐng)導(dǎo)的真正意圖
2.怎樣做才能與領(lǐng)導(dǎo)步調(diào)一致
3.與領(lǐng)導(dǎo)溝通的要訣
4.領(lǐng)導(dǎo)錯怪了你怎么辦
三、善于用權(quán)
1.駕馭之道在于適度用權(quán)
2.哪些因素會影響權(quán)力運用效果
3.以身作則永遠(yuǎn)是個好辦法
四、識人用人
1.為何說：“識人*，用人至上”
2.主管如何選好副職與秘書
3.如何做到“知人善用，擇賢而任”
五、溝通輔導(dǎo)
1.傾聽也能提升領(lǐng)導(dǎo)力
2.如何解決你與員工之間的矛盾
3.員工輔導(dǎo)的障礙分析
4.運用情景領(lǐng)導(dǎo)法對員工給予有效輔導(dǎo)
六、晉升之道
1.業(yè)績是本，也要學(xué)會面對壓力
2.組織愿意提拔什么樣的人
3.真誠認(rèn)同：工作的好永遠(yuǎn)是上級領(lǐng)導(dǎo)有方
4.為升遷的機(jī)遇應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備
四、主講專家
吳彩云 百朗教育特約培訓(xùn)師，高級咨詢師，曾在大型外資生產(chǎn)企業(yè)及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)公司從事人力資源管理工作近十年，系統(tǒng)接受過質(zhì)量、管理類專業(yè)教育和訓(xùn)練。在工作分析、職位評估、績效管理、薪資福利、長期激勵計劃等方面積累了豐富的經(jīng)驗。
李 德 百朗教育特約培訓(xùn)師，復(fù)旦*MBA班主講專家。先后任職于大中型企業(yè)高管、*經(jīng)理等職務(wù)，有較強(qiáng)的實踐經(jīng)驗與理論基礎(chǔ)，授課風(fēng)格操作性強(qiáng)。
五、培訓(xùn)對象
副總經(jīng)理、*經(jīng)理等中高級管理人員。
會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期用傳真的形式通知報到地點、乘車路線及注意事項等。
七、費用及報名方法
【報名熱線】：010-57027013 15313127013 盧老師
