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MINITAB專用軟件應(yīng)用培訓(xùn)

授課機構(gòu):深圳法思特精益管理顧問有限公司

關(guān)注度:291

課程價格: ¥15000.00元

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更新時間:2024-12-23
MINITAB專用軟件應(yīng)用培訓(xùn) 培訓(xùn)時間:2天 每天9:00-17:30 培訓(xùn)地點:深圳市南山區(qū) 主講老師:張馳,趙國祥 課程特點: 作為6sigma*工具軟件,讓復(fù)雜的統(tǒng)計技術(shù)在您的企業(yè)中變成廣泛應(yīng)用的工具。 本課程由長期在在企業(yè)從事六西格項目咨詢的專家講授。內(nèi)容設(shè)計兼顧對學(xué)員相關(guān)統(tǒng)計技術(shù)的鞏固,重點以結(jié)合實際六西格項目中應(yīng)用的相關(guān)工具及MINITAB獨立應(yīng)用來講授。學(xué)員不但會操打操作MINITAB 15 ,更重要的是學(xué)習(xí)如何在實際六西格瑪項目中選擇合適工具與方法。經(jīng)考核合格學(xué)員頒發(fā)《MINITAB培訓(xùn)合格證書》 MINITAB向企業(yè)提供了準確、實用的工具,幫助企業(yè)進行質(zhì)量控制、試驗設(shè)計、可靠性分析以及常用統(tǒng)計分析。MINITAB適用于任何規(guī)模的企業(yè),它已在全球80個*中得到使用,從新興企業(yè)到世界500強的*公司,MINITAB正在發(fā)揮著越來越積極的作用。它的客戶包括了福特汽車、3M公司、霍尼韋爾公司、通用汽車以及*的6西格瑪咨詢公司等*企業(yè)。MINITAB?統(tǒng)計軟件是為六西格瑪和其它質(zhì)量改善項目采用的理想套裝軟件。從統(tǒng)計過程控制(Statistical Process Control)到試驗設(shè)計(Design of Experiments),MINITAB?為你提供實現(xiàn)質(zhì)量項目各階段目標的方法;同時“StatGuide?”和“ReportPad?”等工具將幫助你理解和聯(lián)系你的操作結(jié)果。與普通的軟件相比,MINITAB統(tǒng)計軟件更為精確、可靠、易于使用。 培訓(xùn)對象:質(zhì)量控制工程師、Minitab的軟件及系統(tǒng)支持工程技術(shù)人員, 六西格瑪綠帶或黑帶。 培訓(xùn)目標: 通過該培訓(xùn)課程并考試與考核,學(xué)員們將能夠: a)、掌握基本統(tǒng)技技術(shù)的Minitab操作方法。 b)、進一步理解和鞏固SPC\DOE\MSA\QC常見工具。 c)、能結(jié)合六西格項目和質(zhì)量管理需要選擇適用的統(tǒng)計工具。 d)、掌握相關(guān)工具的minitab操作、數(shù)據(jù)和圖形結(jié)果的分析與判定。 培訓(xùn)內(nèi)容: 一、Minitab基本介紹---------------------------培訓(xùn)時長:1H 1、MINITAB的作用 2、MINITAB的視窗 3、MINITAB的基本操作 4、啟動及關(guān)閉MINITAB 5、MINITAB實際操作演練 二、相關(guān)統(tǒng)計知識----------------------------------培訓(xùn)時長:1.5H 1、Box-Cox轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)為正態(tài) 2、Xbar-R Chart 3、Xbar-S Chart 4、I-MR-R/S Chart 5、P Chart 6、NP Chart 7、C Chart 8、案例分析 三、基本質(zhì)量圖表及控制圖SPC在Minitab中應(yīng)用-------------培訓(xùn)時長:2H 1、 散點圖及其在Minitab中應(yīng)用 2、 矩陣圖及其在Minitab中應(yīng)用 3、 箱線圖及其在Minitab中應(yīng)用 4、 直方圖及其在Minitab中應(yīng)用 5、 餅圖及其在Minitab中應(yīng)用 6、 3D圖及其在Minitab中應(yīng)用 7、 描繪性統(tǒng)計選圖 8、 六西格瑪項目案例中圖形選用分析 四、測量系統(tǒng)分析 ------------------------------培訓(xùn)時長:3H 1、測量誤差的組成 2、測量系統(tǒng)分析的目的 3、測量系統(tǒng)分析步驟 4、連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析 5、離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析 6、破壞性試驗數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析 7、六西格瑪項目案例中測量系統(tǒng)分析 五、流程能力分析------------------------------培訓(xùn)時長:2H 1、正態(tài)能力 2、組間\組內(nèi) 3、非正態(tài) 4、多變量正態(tài) 5、多變量非正態(tài) 6、二項能力分析 7、泊松分布能力分析 8、六西格瑪項目案例中能力分析應(yīng)用 六、假設(shè)檢驗與回歸----------------------------培訓(xùn)時長:3.5H 1、顯示描述統(tǒng)計在Minitab中應(yīng)用 2、單樣本Z測試在Minitab中應(yīng)用 3、單樣本T測試在Minitab中應(yīng)用 3、雙樣本T測試在Minitab中應(yīng)用 4、成對T測試在Minitab中應(yīng)用 5、1比率測試在Minitab中應(yīng)用 6、2比率測試在Minitab中應(yīng)用 7、相關(guān)分析在Minitab中應(yīng)用 8、一元回歸 9、逐步回歸 10、擬合線圖 11、偏最小二乘法 12、殘差分析圖 13、回歸分析案例 七、多變量分析------------------------------------培訓(xùn)時長:1H 1、變異類別 2、變異來源 3、多變量圖(過程能力分析) 4、多變量圖(量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究) 5、多變量圖(方差分析) 6、多變量分析案例講解與練習(xí) 八、討論及回答 講師簡介: 張馳 *六西格瑪推委會專家委員 黑帶大師,*六西格瑪推委會首界專家委員,*企業(yè)聯(lián)合會客座教授,國內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動者,首席專家,國內(nèi)首部六西格瑪專著作者,首套實戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者,首部MINITAB指令詳解作者,首部服務(wù)業(yè)六西格瑪管理專著作者。曾長期在SONY等全球500強企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理,對外企先進管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗,幫助深圳移動通訊、*航天科技集團、臺灣臺達電子集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵等近千家企業(yè)指導(dǎo)和實施六西格瑪管理。 服務(wù)業(yè)方面,幫助*建設(shè)銀行、太平人壽保險公司全過高層管理進行六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn),幫全球500強美國ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養(yǎng)一期綠帶,幫深圳移動通訊在2002年培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪黑帶項目,對服務(wù)業(yè)流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經(jīng)驗。 已培養(yǎng)黑帶1000人以上,綠帶3000人以上,取得財務(wù)收益超過2億元人民幣,得到普遍贊譽。 咨詢風(fēng)格:視野廣闊,思維敏捷,極具創(chuàng)新能力。 優(yōu)勢: 張老師在在外企從事技術(shù)及質(zhì)量工作.非常熟悉電子及精密機械類企業(yè)的產(chǎn)品工藝及質(zhì)量改善.。幫助艾默生電機、偉易達通訊、臺灣得意電子、東菱集團、正泰集團、華粵寶電池、美資愛龍威電子等數(shù)十家公司進行過MINITAB及相關(guān)培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)并取得客戶極高評價。 培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的部分公司名錄: *移動通訊 、*建設(shè)銀行、臺灣富士康企業(yè)集團、*航天科技集團、美的集團、香港偉易達、德賽集團、中集集團、先科集團、濟南鋼鐵、深圳好易通、臺灣聯(lián)益精密企業(yè)、LEXCEL電池、 日本和林電子、臺灣得意電子、日本TESCOM、僑興集團、綿陽華豐集團、香港雅剛電子、 TCL集團、韓國三星電機、美資埃森哲、廣州本田發(fā)動機、 美資肇慶愛龍威電子、華粵寶電池、 美資發(fā)利達電子、太平人壽、信力半導(dǎo)體 已出版專著 《MINITAB---六西格瑪解決方案》(上下卷)——國內(nèi)*本六西格瑪專用軟件專著 《現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理技術(shù)》、 《六西格瑪品質(zhì)管理》——國內(nèi)*本六西格瑪專著 《六西格瑪實戰(zhàn)》、 《品管方法和品管圈應(yīng)用》 《六西格瑪黑帶叢書》(4本)---國內(nèi)最早六西格瑪黑帶專著之一 《服務(wù)業(yè)六西格瑪》、 《六西格瑪黑帶不可不知的450個問題》 《六西格瑪管理》-----*人民*出版社 趙國祥 黑帶大師 美國ASQ注冊黑帶 臺達電子長駐 六西格瑪顧問 美國ASQ注冊六西格瑪黑帶,高級顧問,曾工作于國營衡陽探礦機械廠、外資SONY、Gallium、福群集團企業(yè),在制造、技術(shù)、品質(zhì)等*,擔(dān)任過主任工程師、系長、經(jīng)理等職,有著近20年工程技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā),生產(chǎn)和品質(zhì)管理經(jīng)驗, 6年的六西格管理咨詢經(jīng)驗。對各行業(yè)流程分析和突破性優(yōu)化方面有獨到造詣。培訓(xùn)輔導(dǎo)過萬向集團、珠海金達、富士康、雅剛、臺達、航天七院等單位。 咨詢風(fēng)格:非常強的項目輔導(dǎo)能力,能夠幫助企業(yè)和黑帶實施突破性改善。 曾輔導(dǎo)和培訓(xùn)過的公司有: 臺達電子、美國希捷、SANYO電機、SONY、艾默生、福群集團、萬向集團、富士康、香港雅剛、四川航天集團、武漢中煙集團、692廠、東菱集團 、成都航天醫(yī)院、航天科技集團、日本富士通 、航嘉電源、平安保險、燎原電子廠、峰火機械廠、成都航天技術(shù)、力可興電池 公司團隊出版專著 《九步通向成功------企業(yè)推行精益六西格瑪?shù)哪就霸怼? 機械工業(yè)出版社 08年7月
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