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單元生產(chǎn)(CELL)培訓(xùn)

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課程價(jià)格: ¥15000.00元

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更新時(shí)間:2024-12-23
單元生產(chǎn)(CELL)培訓(xùn) ◎您每天為生產(chǎn)切換和設(shè)備調(diào)試而煩惱嗎? ◎緊急訂單頻繁發(fā)生怎么辦? ◎小批量訂單成本高不敢接怎么辦? ◎加班多人手不足怎么辦? ◎熟練員工流失為什么? ◎流水線無法靈活應(yīng)對(duì)的問題如何解決? ◎。。。。。。。走出流水線,實(shí)現(xiàn)柔性單元生產(chǎn) 【課程目標(biāo)】 提高生產(chǎn)管理及生產(chǎn)技術(shù)人員的成本意識(shí)和控制成本的實(shí)戰(zhàn)能力! 透過案例提高管理干部的制程分析能力,提高效率節(jié)約人手,學(xué)會(huì)改善技巧?。? 提升現(xiàn)場人員流程的跟進(jìn)技巧,壓縮庫存和生產(chǎn)周期,改善各項(xiàng)管理指標(biāo)?。?! 【課程介紹】 當(dāng)今世界已告別大批量生產(chǎn)的時(shí)代,企業(yè)被要求“能賣的東西要趁早制造出來”。因此如何減少庫存,縮短生產(chǎn)周期時(shí)間,降低成本,減少浪費(fèi),保證質(zhì)量和交貨期,滿足顧客的要求,以形成企業(yè)能保持長盛不衰的核心競爭力,是擺在新時(shí)期所有制造業(yè)面前的難題。Cell生產(chǎn)方式在上世紀(jì)90年代被戴爾計(jì)算機(jī)、松下電器、佳能公司、奧林巴斯、理光公司廣泛采用。取得了供貨周期縮短70%、人員消減40%、生產(chǎn)線縮短65%的成績,這種被西方企業(yè)稱作“看不見傳送帶”的生產(chǎn)方式消除了大量生產(chǎn)浪費(fèi),使全員意識(shí)革新,充滿活力,從而為企業(yè)發(fā)展搶得先機(jī)。 【課程對(duì)象】 董事長總經(jīng)理、營運(yùn)副總、生技*經(jīng)理、IE*經(jīng)理、生產(chǎn)控制及物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及工藝師、車間主任、現(xiàn)場主管、優(yōu)秀班組長等 【課程大綱】 Part 1 Cell production line 介紹 Part 2 “流水化cell”生產(chǎn) Part3 Cell生產(chǎn)方式——意識(shí)改革 Part4 Cell生產(chǎn)方式——布局改善 Part5 Cell生產(chǎn)方式——工藝改善 Part6 Cell生產(chǎn)方式——物流改善 Part7 Cell生產(chǎn)方式——作業(yè)改善 Part8 Cell生產(chǎn)方式——人員培養(yǎng)(多能工化)
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