一線班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)工程師、班組長(zhǎng)等
【培訓(xùn)目的】
先進(jìn)的設(shè)備、先進(jìn)的工藝不等于有了好的產(chǎn)品，因?yàn)檫@些都需要靠人的控制才能實(shí)現(xiàn)，那么如何管理好有益的資源就成了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重要的工作了，現(xiàn)場(chǎng)主管/班組長(zhǎng)就是完成這些管理使命的帶頭人，能否勝任就在于現(xiàn)場(chǎng)主管/班組長(zhǎng)的管理技能！
【培訓(xùn)目標(biāo)】
① 認(rèn)知班組長(zhǎng)的角色
② 掌握實(shí)用管理理論和管理技能
③ 培養(yǎng)問(wèn)題意識(shí)、運(yùn)用科學(xué)手段解決問(wèn)題
④ 通過(guò)群眾性活動(dòng)解決問(wèn)題
⑤ 通過(guò)6S活動(dòng)、TPM活動(dòng)，改善現(xiàn)場(chǎng)，提高效率
⑥ 激勵(lì)部下、培育部下，打造一流團(tuán)隊(duì)
【課程大綱】
*部分
班組長(zhǎng)自我管理
*講 班組長(zhǎng)的角色定位
第二講 管理的職能和循環(huán)
第三講 溝通技巧與協(xié)調(diào)
第四講 時(shí)間管理
第二部分
班組長(zhǎng)的工作管理
*講 問(wèn)題解決
第二講 創(chuàng)新思維
第三講 提案活動(dòng)
*講 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
第二講 質(zhì)量小組活動(dòng)
*講 6S管理
第二講 TPM
第三講 現(xiàn)場(chǎng)成本控制
第三部分
人員管理
*講 激勵(lì)理論
第二講 班組長(zhǎng)如何與員工相處
*講 部下指導(dǎo)(TWI)實(shí)踐
第二講 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
