一線班組長管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)工程師、班組長等
【培訓(xùn)目的】
先進的設(shè)備、先進的工藝不等于有了好的產(chǎn)品，因為這些都需要靠人的控制才能實現(xiàn)，那么如何管理好有益的資源就成了生產(chǎn)現(xiàn)場重要的工作了，現(xiàn)場主管/班組長就是完成這些管理使命的帶頭人，能否勝任就在于現(xiàn)場主管/班組長的管理技能！
【培訓(xùn)目標(biāo)】
① 認(rèn)知班組長的角色
② 掌握實用管理理論和管理技能
③ 培養(yǎng)問題意識、運用科學(xué)手段解決問題
④ 通過群眾性活動解決問題
⑤ 通過6S活動、TPM活動，改善現(xiàn)場，提高效率
⑥ 激勵部下、培育部下，打造一流團隊
【課程大綱】
*部分
班組長自我管理
*講 班組長的角色定位
第二講 管理的職能和循環(huán)
第三講 溝通技巧與協(xié)調(diào)
第四講 時間管理
第二部分
班組長的工作管理
*講 問題解決
第二講 創(chuàng)新思維
第三講 提案活動
*講 現(xiàn)場質(zhì)量管理
第二講 質(zhì)量小組活動
*講 6S管理
第二講 TPM
第三講 現(xiàn)場成本控制
第三部分
人員管理
*講 激勵理論
第二講 班組長如何與員工相處
*講 部下指導(dǎo)(TWI)實踐
第二講 團隊建設(shè)
