異地員工勞動(dòng)關(guān)系管理技巧、勞務(wù)派遣和人事外包策略及風(fēng)險(xiǎn)控制
●背 景
企業(yè)的跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略如果忽視了勞動(dòng)法規(guī)地區(qū)差異就可能處處碰壁?？偣尽⒎止?、母公司、子公司、辦事處、代表處……企業(yè)間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)聯(lián)關(guān)系，給HR經(jīng)理們的工作帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)！企業(yè)文化的整合是否變得更加困難了？……HR外包的出現(xiàn)似乎給以上問(wèn)題的解決提供了一條捷徑。
隨著人力資源變革在*的興起，勞務(wù)派遣這種用工方式越來(lái)越被*的企事業(yè)接受和使用。與此同時(shí)，《*人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》，于2008年1月1日已經(jīng)實(shí)施。該法案對(duì)于勞務(wù)派遣這一用工形式給予了認(rèn)可的同時(shí)，加以了詳細(xì)的規(guī)范，企業(yè)如何恰當(dāng)運(yùn)用勞務(wù)派遣降低人力資源成本，同時(shí)有效避免法規(guī)風(fēng)險(xiǎn), 從而更專注發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的*化已成為企業(yè)高層與人力資源管理人士關(guān)注的焦點(diǎn)。在本次講座中, 勞務(wù)派遣專家程先生將與大家一起共同探討勞務(wù)派遣的理念、經(jīng)驗(yàn)和趨勢(shì)，同時(shí)深入探討HR管理人士共同關(guān)心的難題、面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
●研討內(nèi)容
一、異地員工關(guān)系管理
1、地域文化差異、法規(guī)差異與異地用工人力資源管理、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的特點(diǎn)和法律沖突
2、北京、上海、江蘇、浙江、廣東等地HR法規(guī)差異（各地對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)、工資支付、加班工資標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)假等假期、合同終止、事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)者違約跳槽責(zé)任、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的不同規(guī)定）
3、集團(tuán)型公司勞動(dòng)關(guān)系管理模式的選擇、子公司、分公司和辦事處不同的用工模式和風(fēng)險(xiǎn)分析
4、如何確定異地員工關(guān)系中的用工主體和勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁、訴訟管轄地
5、跨地區(qū)關(guān)聯(lián)企業(yè)與員工間的勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)適用何地的法律規(guī)定
6、異地員工關(guān)系管理中的工傷風(fēng)險(xiǎn)處理、連續(xù)工齡計(jì)算、規(guī)章制度適用問(wèn)題
7、利用勞務(wù)派遣、人事外包處理異地員工關(guān)系管理的途徑和方法
8、企業(yè)對(duì)員工的統(tǒng)一管理與區(qū)別對(duì)待的平衡協(xié)調(diào)
9、企業(yè)對(duì)法律環(huán)境地區(qū)性差異的應(yīng)對(duì)方式與異地用工法律爭(zhēng)議處理技巧
10、疑難解答與精彩互動(dòng)
二、勞務(wù)派遣的策略
1、勞務(wù)派遣定義及與人事外包、人事代理的區(qū)別
2、勞務(wù)派遣作用和利弊分析
3、《勞動(dòng)合同法》關(guān)于勞務(wù)派遣的新規(guī)定、新變化
4、《勞動(dòng)合同法》執(zhí)行后對(duì)勞務(wù)派遣行業(yè)及企業(yè)勞務(wù)派遣策略的影響
5、勞動(dòng)力派遣公司類型和選擇技巧
6、新法下如何有效運(yùn)用勞務(wù)派遣實(shí)現(xiàn)短期用工、靈活用工、彈性用工
7、新法下勞務(wù)派遣用工人員招用、使用和退回法律風(fēng)險(xiǎn)控制
8、新法下如何有效運(yùn)用勞務(wù)派遣降低企業(yè)用工成本
9、勞務(wù)派遣用工模式下的工時(shí)、休假、工傷、工資、社保問(wèn)題
10、有效銜接用人單位規(guī)章制度與勞務(wù)公司規(guī)章制度之間的關(guān)系
11、勞務(wù)派遣合同形式、條款內(nèi)容分析和風(fēng)險(xiǎn)防范
12、勞動(dòng)力派遣風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和爭(zhēng)議處理技巧
13、人事外包、業(yè)務(wù)外包與勞務(wù)派遣等不同用工模式的選擇及風(fēng)險(xiǎn)控制
14、典型案例分析、現(xiàn)場(chǎng)疑難解答、經(jīng)驗(yàn)交流與精彩互動(dòng)
●主講專家
●車?yán)蠋?
資深人力資源管理顧問(wèn)， 10多年集團(tuán)公司人力資源高管，擅長(zhǎng)從人力資源管理專業(yè)理論與具體管理實(shí)踐的密切、有機(jī)結(jié)合的角度，從促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、不斷強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度，開(kāi)展現(xiàn)代人力資源管理方面的教學(xué)、培訓(xùn)與咨詢, 基于專業(yè)、扎實(shí)的人力資源管理理論素養(yǎng)及豐富而高級(jí)的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)構(gòu)建現(xiàn)代、專業(yè)、卓有績(jī)效的人力資源管理體系或模式具有相當(dāng)精到的理解與把握，加之高度職業(yè)化的素養(yǎng)，凡所進(jìn)行的專業(yè)課程教學(xué)均取得了很好的評(píng)價(jià)與認(rèn)可。大華集團(tuán)、上海豫園商城、揚(yáng)州保來(lái)得集團(tuán)、無(wú)錫開(kāi)源集團(tuán)、廈門(mén)華慶公司、廣州普光科技公司、蘇州太湖酒店、飛雕集團(tuán)、上海家化、蕪湖*銀行、上海華源集團(tuán)、上海大眾集團(tuán)等多家公司
【時(shí) 間】2009年10月17日（星期六 9：00—16：30）
【地 點(diǎn)】上海中小企業(yè)總會(huì)（大木橋路108號(hào)）
【費(fèi) 用】1280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)，資料費(fèi)，茶點(diǎn)費(fèi)）
