※主辦單位：香港企業(yè)教練研究院，佳煊企業(yè)教練機(jī)構(gòu)
※時間地點(diǎn)：2011年11月23日 - 11月30日（十單元) 深圳
※培訓(xùn)收獲：1、成為目前最前沿最專業(yè)的企業(yè)教練； 2、可以為企業(yè)高管提供一對一的教練服務(wù)， 3、很多名企運(yùn)用這個系統(tǒng)的技術(shù)為企業(yè)把握決策方向、提升業(yè)績、改善效益、增加利潤！ 4、可以進(jìn)一步學(xué)習(xí)《管理教練導(dǎo)師課程》，培養(yǎng)*的管理者成為教練。
※培訓(xùn)對象：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)(需從事企業(yè)管理工作10 年以上)
※培訓(xùn)費(fèi)用：27000元/人(總共10單元學(xué)習(xí)內(nèi)容)
※培訓(xùn)背景：當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)，商業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)快速、變化及個性化特征的時候，世界性的管理難題就擺在我們面前：
? 如何管理知識員工？
? 如何快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒?
在歐美，如 通用電氣、福特汽車、摩托羅拉、波音、微軟、美孚石油、IBM、寶潔、愛立信等全球*企業(yè)經(jīng)過近 20 年的探索，總結(jié)出一套新的企業(yè)管理模式（或知識經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理新技術(shù)）。
新的管理模式讓企業(yè)的管理者成為教練，像體育教練訓(xùn)練運(yùn)動員一樣去管理知識員工，以目標(biāo)為核心、以成果為導(dǎo)向，通過有效對話、引發(fā)知識員工的智慧，從而快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒?，形成知識經(jīng)濟(jì)企業(yè)核心競爭力。
這套新的管理模式就是企業(yè)教練技術(shù)，目前世界 500 強(qiáng)中有過半企業(yè)采用了企業(yè)教練技術(shù)。
※課程特色：企業(yè)教練的目標(biāo)就是讓企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績！
√專業(yè)性 全球*套培育專業(yè)企業(yè)教練的中文訓(xùn)練系統(tǒng)，由Hong Kong Corporate Coach Academy（香港企業(yè)教練研究院）提供版權(quán)。
√權(quán)威性 Hong Kong Corporate Coach Academy（香港企業(yè)教練研究院）頒發(fā)證書。
√系統(tǒng)性 1、企業(yè)教練技術(shù)學(xué)習(xí) + 企業(yè)教練目標(biāo)實(shí)踐 2、個人教練 + 組織教練
3、面授 + 網(wǎng)絡(luò)跟進(jìn) 4、案例分析 + 考核
√實(shí)用性 企業(yè)教練技術(shù)的每一步教練導(dǎo)師會現(xiàn)場切割講解 、 示范，學(xué)員練習(xí)，確保你每一步都能掌握， 即學(xué)即用，因為技術(shù)切割你容易理解，教練導(dǎo)師示范你可以模仿，現(xiàn)場練習(xí)你學(xué)會操作；案例示范后教練導(dǎo)師與學(xué)員一起討論 、 分析，學(xué)員對技術(shù)的掌握不僅可以做到知其然，而且還可以做到知其所以然。
企業(yè)教練的目標(biāo)就 是讓 企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績，如何做到這一點(diǎn)？教練導(dǎo)師用現(xiàn)場真實(shí)的案例讓你看到，這里非常精彩！
√持續(xù)性 每一位學(xué)員都可以享受網(wǎng)絡(luò)教練的免費(fèi)跟進(jìn)（六個月）及獲得持續(xù)學(xué)習(xí)的資源。
※課程內(nèi)容：
*次學(xué)習(xí)：
*單元 企業(yè)教練基礎(chǔ)
1.1 企業(yè)教練——知識經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理新技術(shù) 1.2 企業(yè)教練工作程序
1.3 企業(yè)教練有效對話能力 1.4 五個宏觀教練技巧
1.5 5R 教練醒覺系統(tǒng)
第二單元 企業(yè)教練模式
2.1 A→B 教練模式 2.2 從屬等級教練模式 2.3 W-W-H-W 教練模式
2.4 行為精進(jìn)教練模式 2.5 成果導(dǎo)向教練模式
第三單元 企業(yè)教練應(yīng)用技術(shù)
3.1 如何提升業(yè)績 3.2 如何增加利潤 3.3 如何改善效益 3.4 現(xiàn)場教練案例分析
3.5 如何解決問題 3.6 企業(yè)教練區(qū)分能力 3.7 企業(yè)教練回應(yīng)能力
第四單元 企業(yè)教練核心能力
4.1 教練直覺運(yùn)用能力 4.2 教練自我感知能力 4.3 教練學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)能力 4.4 教練超然對話能力
4.5 教練聯(lián)系抽離能力 4.6 教練激勵他人能力 4.7 教練架構(gòu)方向能力 4.8 教練職業(yè)界限能力
4.9 教練聆聽層次能力 4.10 教練情緒掌控能力
第五單元 企業(yè)教練對話系統(tǒng)
5.1 從假設(shè)中抽取事實(shí) 5.2 從推論回溯數(shù)據(jù) 5.3 語言檢定模式 5.4 平衡說服與探求
第二次學(xué)習(xí)：
第六單元 突破教練技術(shù)
6.1 價值技術(shù) 6.2 信念技術(shù) 6.3 規(guī)則技術(shù) 6.4 修正企業(yè)價值架構(gòu)
6.5 四步突破程序 6.6 九步突破技巧 6.7 事業(yè)取向價值工具
第七單元 九型性格教練工具
7.1 九型性格-引發(fā)內(nèi)在智慧 7.2 九型性格個性特質(zhì)(1-4-7 號) 7.3 九型性格個性特質(zhì)(2-5-8 號 )
7.4 九型性格個性特質(zhì)(3-6-9 號 ) 7.5 九型教練對話架構(gòu) 7.6 對話-發(fā)現(xiàn)當(dāng)事人性格型號
第八單元 身心語言教練工具
8.1 教練關(guān)系VAK技巧 8.2 邏輯層次教練技巧
第九單元 企業(yè)教練策略
9.1 企業(yè)教練信念系統(tǒng) 9.2 三重教練原理 9.3 教練原則 9.4 教練錯誤
9.5 教練對話測試 9.6 五*功教練方向 9.7 六*功教練策略
第十單元 企業(yè)教練育成系統(tǒng)
10.1 你的企業(yè)教練定位 10.2 你的企業(yè)教練目標(biāo) 10.3 你的企業(yè)教練策略
10.4 你的企業(yè)教練計劃 10.5 你的企業(yè)教練案例
