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全面績效管理、薪酬設(shè)計與用工控制實戰(zhàn)班

授課機構(gòu):北京世紀華程管理顧問有限公司

關(guān)注度:378

課程價格: ¥4800.00元

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更新時間:2024-12-23
2011年10月29日-31日(第41期) *-北京 三天兩夜、名師解讀、指點迷津、現(xiàn)場答疑 現(xiàn)代企業(yè)管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者,應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng),從而進行高品質(zhì)人才選拔,建立科學(xué)考核與激勵制度,以*限度地激發(fā)人才潛能,來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊,并推動組織變革與創(chuàng)新,最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對*企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑,以及*企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時期,特舉辦“全員績效管理、勞動用工風險控制與全面薪酬體系設(shè)計“3+2”實戰(zhàn)特訓(xùn)班”由著名人力資源專家王黎明、鄭力子、程向陽、老師共同講習,旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開闊思路,激發(fā)靈感,培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才歡迎參加! 【課程主辦】 主 辦:世紀華程管理顧問公司 協(xié) 辦:世紀華程世界500強實戰(zhàn)研修中心 【課程目標】 ? 幫助學(xué)員掌握如何構(gòu)建以平衡計分卡為基礎(chǔ)的全員績效管理體系;及全員績效管理的流程、步驟與方法; ? 幫助學(xué)員理解領(lǐng)悟員工關(guān)系管理的重要意義和內(nèi)涵,改善公司內(nèi)部人際關(guān)系和內(nèi)外關(guān)系; ? 幫助學(xué)員掌握正確處理企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的員工關(guān)系矛盾、危機及勞資糾紛以及有效進行辭退與辭職管理; ? 幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵性及如何體現(xiàn)公平原則; 【適合對象】 ? 企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬主管等相關(guān)中高級管理者。 【課程師資】 王黎明:現(xiàn)任四大國際會計師事務(wù)所之一普華永道公司業(yè)務(wù)總監(jiān),人才和變革管理項目經(jīng)理;王先生具有超過8年的咨詢服務(wù)經(jīng)驗,服務(wù)領(lǐng)域主要包括戰(zhàn)略管理和績效管理兩個方面;包括戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略執(zhí)行和績效管理等領(lǐng)域。他服務(wù)的主要客戶都是國內(nèi)*秀的國有企業(yè)和民營企業(yè);他所輔導(dǎo)的客戶很多都成為國內(nèi)經(jīng)典案例,例如寶鋼股份,美克集團,大唐移動、東冠集團、華潤微電子,新奧集團等。王先生還是包括《戰(zhàn)略中心型組織》、《組織協(xié)同》以及《平衡計分卡戰(zhàn)略實踐》等平衡計分卡管理領(lǐng)域等著作的重要譯者,為國外先進管理實踐在國內(nèi)的宣傳和推廣作出了卓越貢獻!10月29日主講《全員績效管理與平衡計分卡》 鄭力子:高級咨詢顧問 *人力資源Top100金牌培訓(xùn)師,北京*光華管理EMBA,“美國薪酬協(xié)會”會員,鄭先生曾服務(wù)于著名管理咨詢公司包括國際會計師事務(wù)所之一的德勤咨詢和西門子管理。作為人力資源專家,對*企業(yè)運作跨國公司經(jīng)營方式,特別在職位分析、職位評估、業(yè)績管理和薪酬設(shè)計領(lǐng)域有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗,客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)。曾經(jīng)為諸如東風汽車股份有限公司、中遠航運等大型上市公司提供過薪酬咨詢,同時將其理論、方法、實踐深入淺出地為客戶提供培訓(xùn),深受好評! 10月30日主講及晚上主講《全面薪酬體系設(shè)計與管理》 程向陽:心理學(xué)學(xué)士、*人民*人力資源碩士生,澳大利亞巴拉瑞特*MBA,員工關(guān)系管理與人力資源外包專家。國內(nèi)首位具有世界500強公司人力資源管理經(jīng)驗的勞動法專家,曾任卡夫(Kraft)食品等國際*跨國公司長期從事培訓(xùn)及人力資源管理工作。程老師提倡通過日常工作中的實際案例教給學(xué)員解決實際問題的方法。曾為IBM、Duracell、Philips、Whirlpool、AIA、Coca-cola、平安保險、華為等*企業(yè)提供過培訓(xùn)、咨詢服務(wù),并被邀請到國際勞工組織、清華*等*機構(gòu)進行講座和咨詢服務(wù)。深受學(xué)員好評! 10月31日主講《勞動用工風險控制與員工關(guān)系管理》及*《社會保險法》與《工傷保險條例》解讀與企業(yè)風險應(yīng)對。 【課程大綱】 《全員績效管理與平衡記分卡》 主講:王黎明(10月29日早九點-下午5點) 一、*企業(yè)績效考核及成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn) 1、 *企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行調(diào)研結(jié)果分享 . 2、 全員績效考核的八大挑戰(zhàn). 3、 戰(zhàn)略中心型組織及其五個原則 二、構(gòu)建以平衡計分卡為基礎(chǔ)的全員績效管理體系 1、 什么是戰(zhàn)略,如何將戰(zhàn)略化為行動 2、 構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系 3、 如何清晰地描述戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略和動態(tài)管理戰(zhàn)略 4、 *成功案例分享 三、 戰(zhàn)略性績效管理:戰(zhàn)略梳理與戰(zhàn)略描述 1、 戰(zhàn)略因果關(guān)系 2、 如何運用戰(zhàn)略圖描述和傳達戰(zhàn)略 3、 戰(zhàn)略圖案例及開發(fā)練習 四、戰(zhàn)略性績效管理:將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的指標和行動方案 1、 將戰(zhàn)略圖轉(zhuǎn)化為平衡計分卡 2、 將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為具體的衡量指標 3、 將行動計劃與戰(zhàn)略鏈接 . 4、 案例及開發(fā)練習 五、將戰(zhàn)略分解到所有的業(yè)務(wù)單元/*和個人及與績效的鏈接、優(yōu)化薪酬和激勵機制 1、 分解、落實戰(zhàn)略,確保組織的縱向一致與橫向協(xié)同 2、 與員工績效考核的連接 3、 以績效為導(dǎo)向優(yōu)化薪酬激勵機制 4、 分解練習 六、績效管理的保障機制 1、 戰(zhàn)略績效管理流程把戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃/預(yù)算、運營和績效管理合為一體 2、 有效實施戰(zhàn)略執(zhí)行管理的四大保障 七、*企業(yè)實施全員績效管理的關(guān)鍵要素 1、 運用企業(yè)戰(zhàn)略管理體系提升管理團隊的領(lǐng)導(dǎo)力 2、 成功實施的要素 10月29日晚上18:00-20:30 和君咨詢集團合伙人全球領(lǐng)導(dǎo)力事業(yè)部總經(jīng)理 唐榮明先生 主題研討:《總裁教練技術(shù)與十項領(lǐng)導(dǎo)力》 專題研討: 1、目前大多數(shù)的企業(yè)總裁狀況、大多數(shù)企業(yè)家認為自己“壓力很大”、團隊關(guān)系糟糕等現(xiàn)狀; 2、提升領(lǐng)導(dǎo)力、突破自我,重塑自我,走向卓越; 3、領(lǐng)導(dǎo)力體系:品質(zhì)力、學(xué)習力、教練力、感染力、團隊力、遠景力、決策力、革新力、戰(zhàn)略力等 討論: 在領(lǐng)導(dǎo)力體系中,你的最長項和最短項是什么? 體驗教練術(shù)!-----1分鐘即席講演! 1. 什么是教練術(shù)? 教練術(shù)是一種幫助人們激發(fā)*潛能,從而獲得*成效的方法! 2. 教練術(shù)的基本步驟是什么? 一知、二練、三指導(dǎo) 討論:用教練術(shù)方法,在小組內(nèi)演練教練術(shù),提升每個人的感染力! 《全面薪酬體系設(shè)計與管理》 主講:鄭力子(10月30日早九點-下午5點) 一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系 1、人力資源管理人員的角色演變 2、薪酬的本質(zhì)與目的 3、全面報酬體系的框架 4、薪酬設(shè)計方案的目的 5、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計流程 二、企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念 1、薪酬哲學(xué)的四個基本問題 2、薪酬各組成因素的實質(zhì)及關(guān)于付薪理念的討論 三、內(nèi)部公平性分析 職位評估常用的幾種方法介紹 1、全部工作排序法 2、因素點值評估系統(tǒng)分析與評估結(jié)果應(yīng)用 3、案例練習:用點值評估系統(tǒng)對職位進行評估 4、如何建立客戶化的職位評估模型 5、運用數(shù)學(xué)辦法確定公司的薪酬職級 6、企業(yè)自主開展職位評估的經(jīng)驗建議與分享 四、外部競爭性分析 1、各種獲取市場數(shù)據(jù)的渠道 2、薪酬調(diào)查的程序 3、調(diào)查問卷的設(shè)計 4、調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報告應(yīng)用 五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 1、標準工資線的設(shè)計 2、薪酬數(shù)據(jù)回歸分析 3、通過計算如何確定中點增加率來確定工資的級差 六、薪酬管理 1、幅寬分區(qū)的應(yīng)用 1)如何設(shè)計薪酬增長矩陣進行年度調(diào)整 (通過案例及計算練習讓學(xué)員掌握矩陣的計算方法并有效地控制預(yù)算并做到整體的公平性) 2)通過公司的歷史數(shù)據(jù)計算說服高層確定工資的年度增長總額 2、獎金發(fā)放地計算 1)如何通過建立獎金發(fā)放矩陣來計算出每位員工的獎金數(shù)額,并有效地控制預(yù)算。 2)如何利用績效考核結(jié)果計算各個*與各人的獎金(講解及練習) 七、薪酬政策的制定 1、 影響企業(yè)薪酬的宏觀與微觀的因素 2、 世界著名公司的薪酬支付理念的介紹與比較 3、 如何制定并描述公司的薪酬政策。 八、人力資源框架結(jié)構(gòu)總結(jié) 10月30日晚上18:00-20:30 (鄭力子老師) 討論與案例分享—如何搭建企業(yè)薪酬激勵體系、企業(yè)薪酬體系搭建的難點及解決方法 專題研討: 1、如何解決為職位價值付薪的問題 a、職位說明書 b、職位評估 2、為業(yè)績/績效付薪(如何解決獎金分配問題) 3、為能力付薪(如何解決薪酬發(fā)放中各崗位因人而異的問題) 4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的框架 5、案例分析某企業(yè)薪酬體系體系搭建難點及解決方法 6、學(xué)員現(xiàn)場提問答疑 《勞動用工風險與員工關(guān)系管理》 主講:程向陽(10月31日早九點-下午5點) 一、員工關(guān)系的基本問題 1、 員工關(guān)系的內(nèi)涵和意義 2、 員工關(guān)系的三個構(gòu)成要素和分析 3、 員工關(guān)系管理的定義、 4、 員工關(guān)系管理的宗旨和基本任務(wù) 二、勞動合同管理與勞動爭議處理 1、 書面合同管理與心理契約管理 2、 員工獎懲管理的方式與制度 3、 員工獎懲技巧 4、 勞動爭議處理與有效舉證 三、違紀與怠工員工管理 1、 違紀與怠工員工心理分析 2、 故意犯錯誤與威脅上司的問題處理 3、 如何依法調(diào)薪、調(diào)職與調(diào)崗 4、 異常心理員工的輔導(dǎo)與管理 5、 紀與怠工管理精彩案例分享 四、*社保法與工傷條例的*規(guī)定與風險應(yīng)對 1、 養(yǎng)老保險新規(guī)定與舊法規(guī)定的異同及亮點分析 2、 醫(yī)療保險、《工傷保險條例》*變化和工傷處理操作實務(wù) 3、 生育保險與失業(yè)保險解讀與應(yīng)用 4、 企業(yè)社會保險籌劃策略 5、 《社會保險法》頒布對企業(yè)的影響及企業(yè)應(yīng)對策略 五、違法員工處理 1、 收受回扣及賄賂防范與控制 2、 自我交易的防范與控制 3、 商業(yè)情報與技術(shù)秘密的防范與控制 4、 偷竊與欺詐的防范與控制 六、員工辭退與辭職管理 1、 體面的辭退員工及辭退面談 2、 員工辭職管理與裁員管理 3、 人力資源危機管理、及時處理各種糾紛和意外事件 4、 集體勞資糾紛成因分析與預(yù)防、處理策略等等 七、企業(yè)內(nèi)部溝通與工會組織管理 1、 企業(yè)內(nèi)外溝通管理 2、 員工投訴、申訴管理,*程度地解決員工關(guān)心的問題 3、 員工滿意度、忠誠度與敬業(yè)度管理 4、 員工心理輔導(dǎo)與EQ管理(情感管理) 5、 員工關(guān)系管理難點分析與處理策略 【學(xué)習指引】開課時間:2011年10月29日-10月31日(周六—周一) 課程費用:4800元/人 (含3天培訓(xùn)費、教材費、會務(wù)費、食宿自理) ? 同一單位3人以上報名可享受9.5折優(yōu)惠;
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