后危機時代總裁的財務(wù)管理
課程背景：在金融危機席卷全球，落幕時間表遙遙不可預(yù)期的后危機時代，在財務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天，如何能夠在大浪淘沙里面健康“?！背?。作為企業(yè)的總裁和*管理層，面對浩瀚的財務(wù)數(shù)據(jù)海洋，如何找到其背后的經(jīng)營故事？又如何運用這些財務(wù)數(shù)據(jù)為經(jīng)營所用，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營運作各個環(huán)節(jié)的管理瓶頸，并逐步提升全員盈利能力模式與資金風(fēng)險管控模型。本課程用通俗易懂的語言，豐富多彩的培訓(xùn)方式，使高管們能夠透視財務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)股東價值*化有法可依，有據(jù)可證，為日常經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)。
課程收益：
? 透徹理解財務(wù)報表要素，并能正確分析財務(wù)報表
? 構(gòu)建全面系統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理理念，找到企業(yè)*盈利模型
? 更加有效地與財務(wù)專業(yè)人員進行交流
? 有效控制企業(yè)經(jīng)營中的資金風(fēng)險，架構(gòu)資金風(fēng)險模型
課程大綱：
*部分 透視財務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營故事
深刻理解企業(yè)的三大財務(wù)報表
解讀兩大報表的管理重點
EVA在企業(yè)管理中的價值
第二部分 通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點，構(gòu)建企業(yè)*盈利模型
影響企業(yè)盈利能力的核心環(huán)節(jié)
解讀企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)，如何放大股東回報 ---如何合理融資實現(xiàn)股東利益*化
如何診斷企業(yè)盈利瓶頸，構(gòu)建企業(yè)*盈利模型
資金效率、資金風(fēng)險的分析與控制
什么是營運資本需求
各*的工作對公司營運資本的影響，如何改善？
如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機？
改善公司營運資本狀況的基本方法
如何診斷企業(yè)資金風(fēng)險，構(gòu)建企業(yè)*資金風(fēng)險防范模型
案例分析：如何量化資金風(fēng)險，實現(xiàn)有限資源價值*化
講師介紹：
方 嵐 老師
英國特許公認(rèn)會計師協(xié)會會員，*會計師協(xié)會會員，*多家財經(jīng)*客座教授。多年的跨國公司及全球500強公司的財務(wù)管理經(jīng)驗培養(yǎng)了優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。
近20年制造業(yè)企業(yè)、會計師事務(wù)所和大型跨國公司工作實踐：包括全球500強公司英博集團任財務(wù)總監(jiān). ；海外先進的成本管理經(jīng)驗等等。熟悉國際會計準(zhǔn)則和*會計準(zhǔn)則；熟悉*稅法體系與實踐，擅長企業(yè)稅務(wù)籌劃，曾多次進行創(chuàng)新性稅務(wù)籌劃項目，多次成功為企業(yè)降低巨額稅負(fù)。
作為企業(yè)的核心管理層，充分運用財務(wù)和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標(biāo)。通過財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，管理報告系統(tǒng)等；
曾在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項目（oracle，SAP等）實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗。
我們的客戶
拜耳、施耐德電氣、愛立信熊貓、梅賽德斯-奔馳、大眾、諾和諾德、先聲藥業(yè)、*石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、龐巴迪、戴爾、惠普、IBM深圳、柯尼卡美能達、采埃孚、軟通動力、宜家、歐司朗、遠東儀表、禾欣集團、臥龍集團、巴奧米特、威特電梯、和黃地產(chǎn)、百威啤酒、卡夫食品、博世集團、博西集團、舍弗勒集團、百麗集團、阿爾派電子、TCL、華為、百麗、杭州燃氣集團、雅瑩集團等世界500強和國內(nèi)*企業(yè)。
費 用：6900/天
近期課程安排時間：深圳 10月26日
