【前 言】
戰(zhàn)略路線確定后，打造高績效的組織就成為總裁的*要務(wù)！
正如華人商業(yè)巨子李嘉誠先生告誡：“事業(yè)要做大，關(guān)鍵靠組織！”
而組織發(fā)展恰恰是華人企業(yè)家的弱項。Intel前董事長格魯夫認為：“華人在經(jīng)商有天賦，但在組織上是天生的弱者！”
如何彌補組織建設(shè)的短板？這是擺在*企業(yè)家面前的迫切課題！
【學(xué)員收獲】
本課程在系統(tǒng)分析企業(yè)成長過程面對的組織瓶頸的基礎(chǔ)上，從領(lǐng)導(dǎo)、結(jié)構(gòu)、流程、員工四個方面探討如何打造高績效的組織，使學(xué)員掌握如何發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力、設(shè)計高效的組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、建立高績效的員工隊伍和高績效文化，并學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)在建立高績效組織方面的成功經(jīng)驗。
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)CEO/總裁/總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)高層、人力資源主管和企業(yè)管理人員
【講師介紹】
胡紅衛(wèi) 世捷咨詢&漢捷咨詢董事長兼總經(jīng)理、原華為公司高級管理副總裁、資深講師、資深顧問
? 國內(nèi)*人力資源管理專家、研發(fā)管理專家
? 深圳市管理咨詢協(xié)會副會長
? 2004年深圳咨詢業(yè)“風(fēng)云人物”之“標桿型人物”
? 2005年被*企業(yè)聯(lián)合會評為*影響力“*管理咨詢專家”
? 被譽為“*IPD咨詢及培訓(xùn)*人”
■ 十二年企業(yè)管理經(jīng)驗及八年管理咨詢經(jīng)驗。曾全程參與**代錄像機開發(fā)工作，后在深圳華為技術(shù)有限公司任職八年，期間擔任華為公司副總裁近五年。負責過產(chǎn)品開發(fā)項目、產(chǎn)品試制、制造、計劃、管理、審計、財務(wù)等多方面的工作，其中從1996年開始籌建華為管理工程部，任管理工程部總監(jiān)，與人大專家組、IBM、HAY、ORACLE、KPMG等國內(nèi)外著名咨詢機構(gòu)長期合作，系統(tǒng)建設(shè)了華為公司管理體系。
■ 擅長課程：研發(fā)人力資源管理、打造高績效組織（總裁班）、任職資格管理與員工加速成長等
■ 專業(yè)背景：*科技*工學(xué)學(xué)士，復(fù)旦*MBA。具備18年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢、人力資源咨詢實踐經(jīng)驗。在華為任職近9年，擔任副總裁及管理工程部總監(jiān)期間,組織或領(lǐng)導(dǎo)了《華為基本法》、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）、人力資源管理、ISO9001、ERP、IT規(guī)劃等核心管理項目。
■ 職業(yè)經(jīng)歷：在華為擔任管理副總裁期間：組織或領(lǐng)導(dǎo)了華為公司《華為基本法》、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、人力資源管理、ISO9001、ERP、IT規(guī)劃等核心管理項目。從事管理咨詢八年來，成功主持了邁瑞醫(yī)療電子、中集集團、康佳集團、TCL電腦、國人通信、方太廚具、金發(fā)科技、許繼電氣等五十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)管理、組織設(shè)計、人力資源管理等方面的管理咨詢項目。作為特聘講師，多次為清華*、中山*、人民*EMBA班、暨南*等*高校提供MBA課程教學(xué)。
■ 咨詢背景：成功主持了邁瑞、方太、中集集團、上海貝爾、康佳、TCL電腦、國人通信、宇龍通信、朗科技、南軟、金發(fā)科技、許繼電氣、新煙集團等五十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)管理、組織設(shè)計、人力資源管理等方面的管理咨詢項目。發(fā)表研發(fā)管理方面的文章20多篇，在國內(nèi)具有廣泛的影響力。
■ 培訓(xùn)背景：國內(nèi)講授研發(fā)管理課程最多、最受推崇的講師之一?？蛻舭ǎ褐屑瘓F、康佳、TCL、聯(lián)想、海信、海爾、美的、SAMSUNG、SIMENS、用友軟件、上海貝爾、邁瑞、方太、正泰、許繼電氣、中糧集團、*移動、*電信、*聯(lián)通、士蘭微電子、北方微電子、國人通信、宇龍通信，等等。
■ 專長：戰(zhàn)略管理、人力資源管理、組織及流程管理、研發(fā)管理。
■ 在專業(yè)雜志公開發(fā)表的文章有：《流程管理的原則 》、《以組織成長推動企業(yè)業(yè)務(wù)成長》、《將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為計劃，并有效監(jiān)控執(zhí)行》、《績效管理如何融入到運營流程中？》、《建立有效的價值評價體系 》、《在薪酬中體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略及文化 》、《IPD與CMMI的區(qū)別 》、《產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案》 ……
■ 服務(wù)客戶：邁瑞醫(yī)療電子、方太廚具、康佳集團、TCL電腦、上海貝爾、大唐移動、國人通信、日海通信、成都電信、合肥電信、云南聯(lián)通、許繼電氣、華為電氣、用友軟件、南方電信軟件、金智軟件、昆明制藥、神威藥業(yè)等。
【課程大綱】
? 單元一、企業(yè)成長的組織瓶頸
企業(yè)成長之道——組織與業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展
企業(yè)成長瓶頸——組織成長滯后于業(yè)務(wù)成長。
組織的四要素模型
? 組織的“大腦”——領(lǐng)導(dǎo)
? 組織的“骨架”——結(jié)構(gòu)
? 組織的“血管和神經(jīng)”——流程
? 組織的“細胞”——員工
案例分析：企業(yè)組織成長的典型問題分析
? 領(lǐng)導(dǎo)層面的典型問題
? 結(jié)構(gòu)層面的典型問題
? 流程層面的典型問題
? 員工層面的典型問題
? 單元二、組織發(fā)展模式
以組織成長推動業(yè)務(wù)成長
制定創(chuàng)造客戶價值的業(yè)務(wù)模式
組織能力組合管理
組織開發(fā)矩陣
企業(yè)在不同階段的業(yè)務(wù)發(fā)展策略
企業(yè)在不同階段的組織發(fā)展策略
案例分析：華為公司的組織發(fā)展模式
? 單元三、打造高績效的領(lǐng)導(dǎo)力
確定企業(yè)的使命與愿景
設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略
明確戰(zhàn)略實施重點及路徑
討論：公司KRA及KPI
提煉公司核心價值觀及管理原則
討論：公司的管理原則
打造團結(jié)有力的領(lǐng)導(dǎo)團隊
做好領(lǐng)導(dǎo)的四個角色
案例分析：G公司通信的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
? 單元四、打造高績效的組織結(jié)構(gòu)
選擇合適的組織結(jié)構(gòu)模式
建立優(yōu)秀的功能（尤其是核心的功能）
建立職業(yè)化的崗位平臺
從職能型結(jié)構(gòu)向團隊型、流程型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)組織運作的扁平迅速
案例分析：S公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、K公司組織結(jié)構(gòu)方案
? 單元五、打造高績效的流程
設(shè)計層次化、結(jié)構(gòu)化的流程體系
根據(jù)戰(zhàn)略要求界定關(guān)鍵活動，建立流程能力
打破*壁壘，建立端到端的跨*流程，把流程打通
不斷優(yōu)化流程，壓縮非增值活動，剔除廢工，提高效率
案例分析：F公司研發(fā)組織及流程優(yōu)化
? 單元六、打造高績效的員工隊伍及高績效文化
構(gòu)建動力機制
建立人力資源管理系統(tǒng)
案例分析：邁瑞績效管理體系實施的實踐
落實人力資源管理責任，提升管理者技能
通過原則和制度使核心價值觀落地
中高層管理者弘揚企業(yè)文化
案例分析：M公司企業(yè)文化建設(shè)
