114培訓網(wǎng)歡迎您來到南京歐陸企業(yè)管理咨詢公司!

400-850-8622

全國統(tǒng)一學習專線 8:30-21:00

南京 馬鞍山 徐州 泰州 培訓公司 MTP中層干部管理能力提升培 企業(yè)管理咨詢公司 長三角管理培訓網(wǎng)

授課機構(gòu):南京歐陸企業(yè)管理咨詢公司

關(guān)注度:1162

課程價格: ¥12000.00元

上課地址:請咨詢客服

開課時間:滾動開班

咨詢熱線:400-850-8622

在線報名

課程詳情在線報名

更新時間:2024-12-22
MTP中層干部管理能力提升培訓 MTP中層干部管理能力提升訓練-南京培訓公司-南京歐陸-長三角管理培訓網(wǎng)-南京合肥揚州蕪湖企業(yè)內(nèi)訓-南京合肥揚州蕪湖MTP培訓-南京合肥揚州蕪湖拓展訓練 課程特色 MTP(Management Training Program )原義為管理培訓計劃,是由美國在1950年代,為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系。先后歷經(jīng)11次改版,日臻完善,成為當今世界經(jīng)典管理培訓之一。迄今為止,全世界已經(jīng)有數(shù)百萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對歐美、日經(jīng)濟的飛速發(fā)展有著不可估量的推動作用。 1990年代末,MTP由日本及臺灣引進大陸,在企業(yè)發(fā)展過程中提供了對管理階層一個有系統(tǒng)、完整的培訓方案,廣泛為各地企業(yè)運用,并取得了良好的成果。又經(jīng)「MTP管理才能發(fā)展中心」根據(jù)原MTP課程的精神與精髓,再參考*企業(yè)特質(zhì)以及多年來在企業(yè)的實務(wù)操作,將這些經(jīng)驗精心描述為適當?shù)膫€案,并擷取多位大師的精華,*的管理理論,發(fā)展出現(xiàn)有的『MTP管理才能發(fā)展培訓』的新版本。 『MTP管理才能發(fā)展培訓』架構(gòu)綜合了管理學、心理學、行為學,既展現(xiàn)當代企業(yè)管理前沿理念,又突出完成了“知”、“行”合一的培訓架構(gòu),在培訓方法上強調(diào)現(xiàn)場演練和課后的實際操作指導,實現(xiàn)了培訓從課堂到工作實踐的延伸。對培訓成效給予明確的承諾和保證。 課程目的 通過系統(tǒng)的管理知識和技能的研習,將相關(guān)管理才能落實于日常管理工作,以提升企業(yè)管理績效,增強企業(yè)核心競爭力,使個人與企業(yè)同時受益。 統(tǒng)一企業(yè)中層管理者與企業(yè)經(jīng)營層的管理理念(了解組織文化內(nèi)涵,明確管理職責,建立正確態(tài)度,認知使命意義,勇于面對挑戰(zhàn),設(shè)定管理基準,培養(yǎng)問題意識); 全面提升企業(yè)中層管理者管理技能的水準(評價和輔導下屬的業(yè)績,發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力,培養(yǎng)與指導 部屬的能力,組織與工作協(xié)調(diào)能力,領(lǐng)導能力與激勵部屬的能力,創(chuàng)新能力); 課程收獲 課程大綱 引言 *部 管理基石一.管理概念1.管理的目的2.管理的對象3.管理的方法a二.管理角色1.向上管理2.向下管理3.平行管理4.對外管理三.管理心態(tài)1.七大基本心態(tài)2.意識性管理四.組織運作1.組織形式2.工作架構(gòu)第二部 工作管理 一.計劃 Plan 1.目標管理與績效2.何謂計劃3.計劃制定程序4.自我計劃與時間管理二.執(zhí)行 Do 1.執(zhí)行的含義2.工作分配3.指令下達4.狀況共有與自我命令三.控制 Check1.何謂控制2.控制的方法3.報告的運作4.自我控制四.改善 Action1.流程管理與標準化2.問題與問題意識3.問題解決流程4.創(chuàng)意思考第三部 人員管理 一.培育概念 1.培育觀念2.培育流程3.培育方式二.管理溝通 1.溝通概論2.溝通風格3.溝通障礙4.溝通技巧5.溝通方式6.沖突處理7.會議溝通三.激勵1.了解人的行為2.人的需求3.人的態(tài)度4.激勵員工四.團隊建設(shè) 1.團隊理論2.團隊四階段3.團隊合作方法第四部 領(lǐng)導式管理一.領(lǐng)導力 1.領(lǐng)導力與領(lǐng)導者2.領(lǐng)導力的型態(tài)3.組織活性化與領(lǐng)導力二.管理的推展 1.適切管理的實踐2.領(lǐng)導力的提升總結(jié) 課程主講 朱憲老師 南京*管理學碩士,曾任江蘇金騰華新集團人力資源負責人、江南社會管理系講師、蘇州廣播電視報社編輯部副主任(主抓新聞深度報道)、蘇州廣電總臺《財富對話》企劃、主持人; 擅長課題:《中層管理技能提升》、《管理角色認知》、《管理心態(tài)與激發(fā)意愿》、《360度溝通》、《團隊精神與協(xié)作》、《時間管理》、《執(zhí)行力突破》;《打造職業(yè)化員工》、《用心做優(yōu)秀員工》、《職業(yè)禮儀》、《企業(yè)文化執(zhí)行力突破》。 培訓形式多樣,授課幽默風趣,強調(diào)寓教于練。輔導過客戶(摘錄):百度*在線、上海通用汽車、蘇州金龍汽車、明基電通、蘇阿姨食品、金紅葉紙業(yè)、創(chuàng)元集團、北京華聯(lián)、神州數(shù)碼、江蘇吳中集團、江蘇永鼎股份、無錫泛亞資訊、香港天貿(mào)服飾、幃翔電子科技、蘇州金萊克清潔器具、美新半導體、英維康醫(yī)療器械積水中間膜、蘇州松下系統(tǒng)科技、黑松食品、蘇州虎丘印花、港華燃氣、吳城供電、長城證券、張家港申港重工機械、*銀行太倉支行 課程對象 各職能*經(jīng)理、新任管理者、希望從事管理工作提升自己管理能力的人員。
姓名不能為空
手機號格式錯誤