領(lǐng)導(dǎo)力可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，不是簡單的服從。我們會看到它存在于我們周圍，在管理層，在課堂，在球場，在*，在軍隊，在上市跨國公司，在小公司直到一個小家庭，我們可以在各個層次，各個領(lǐng)域看到領(lǐng)導(dǎo)力，它是我們做好每一件事的核心，一個頭銜或職務(wù)不能自動創(chuàng)造一個領(lǐng)導(dǎo)。
美國前國務(wù)卿基辛格（Henry Kissenger）博士說：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方?！?
企事業(yè)單位中高層管理人員
8課時
1、重新認識領(lǐng)導(dǎo)角色、明晰領(lǐng)導(dǎo)工作四作為，并熟練運用于領(lǐng)導(dǎo)與管理實踐；
2、掌握領(lǐng)導(dǎo)心理策略：圓潤溝通、有效激勵、公正評價，從而增進領(lǐng)導(dǎo)績效；
3、讓領(lǐng)導(dǎo)者對自己領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)情景正確評價，實現(xiàn)情景領(lǐng)導(dǎo)，并熟練授權(quán)；
4、善于換位思考，實現(xiàn)上下管理與領(lǐng)導(dǎo)模式的動態(tài)匹配，更好地實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)效能。
一、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與勝任特征
1、傳統(tǒng)特質(zhì)理論：與生俱來
2、現(xiàn)代特質(zhì)理論：動態(tài)發(fā)展
3、領(lǐng)導(dǎo)魅力理論：愿景領(lǐng)導(dǎo)
4、成功領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)：七個準則
5、領(lǐng)導(dǎo)勝任模型：*特征
二、領(lǐng)導(dǎo)工作四作為
1、如何建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子
2、怎樣制定戰(zhàn)略規(guī)劃
3、如何確立運行機制
4、怎樣帶領(lǐng)團隊成長
三、領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)在于被領(lǐng)導(dǎo)
1、被領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位
2、模式匹配的四個原則
3、模式匹配的七項措施
四、領(lǐng)導(dǎo)策略技能要配套
1、圓潤的人際溝通技能
2、有效的管理激勵方法
3、公正的績效評價體系
五、基于情景的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析
2、管理情景評估
3、選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4、培養(yǎng)開發(fā)下屬
