目前在*，體驗式訓練或叫拓展訓練，已經(jīng)逐漸被越來越多的人和公司企業(yè)所接受，有很多的人都參加過拓展訓練或者正準備參加拓展訓練 . 但又有很多人在觀望和評價拓展訓練，甚至質疑拓展訓練 . 這段時間就有好多朋友和客戶在跟我探討過這件事，這也是我所擔心的 .
我在這里要說的是，為什么會有越來越多的公司和個人會對拓展訓練產(chǎn)生質疑呢？而這些質疑又源自于什么？比如有很多的公司反映組織員工參加完拓展訓練后，當下覺得挺興奮、挺好的，但回到公司后這種訓后效果的持續(xù)很快就沒了，有點“山也還是那座山 … ”的感覺 . 這是為什么呢 ? 為什么沒有效果呢 ?
其實這要從你一開始選擇拓展訓練時說起 , 譬如你了不了解拓展訓練 , 訓練前是如何選擇拓展訓練機構的 ? 拓展訓練的誤區(qū)和陷阱您你又知道多少？因為參加過拓展訓練的人有一部分是掉進了陷阱，而沒參加過將要參加的也可能正面臨著這樣的誤區(qū)和陷阱。那么這個誤區(qū)和陷阱是什么呢？
我說的這個誤區(qū)就是有很多的人以為打著拓展訓練招牌的那些所謂拓展公司都是專業(yè)做拓展訓練的 , 而他們根本不了解這些公司對拓展訓練概念很簡單，就是做一些拓展游戲，達到通過游戲玩樂的目的，然后讓學員總結總結所謂的訓后感受 , 以此來搪塞參訓的公司和學員。而真正的拓展訓練是一種培訓，拓展游戲在培訓中的比重要小不少。這里的關鍵是由拓展游戲帶來的相關關于團隊、集體或者個人綜合能力的理論，目的是使個人或者團隊的能力得到提升而達到預期的培訓效果。
比如說拓展訓練的教練，那必須是真才實學的，肚里要有滿腹經(jīng)綸、還要有豐富的社會實踐經(jīng)驗。能夠根據(jù)參加訓練的單位或者個人的實際情況，運用理論和實踐，進行顧問式的講解。比如說參訓單位要團隊建設的課程，你就必須能講出什么是團隊、團隊的要素、團隊的*效率化、落腳點是我與團隊的關系。教練至少要通游戲、懂理論、知聯(lián)合，要牽扯到心理學、管理學、團隊理論。而有些所謂拓展公司的教練嚴格意義上講不能叫教練，客觀上只是安全保護員，充其量只能叫得上教練助理 , 因為從事這個行業(yè)的門檻不需要很高，退伍的士兵、高校里學體育專業(yè)的學生，總之只要有強健的體魄就可以了，把你的安全保護好，只要知道訓練游戲的操作規(guī)則與安全的保護和培訓的程序就可以了。試想把培訓交給他們來做能做出什么效果來 ? 一旦選擇這樣非專業(yè)的拓展訓練機構就容易掉進陷阱里 , 因為現(xiàn)在有很多的公司都打著專業(yè)的名詞 , 用低價培訓費來吸引你走入陷阱 , 所以你要知道如何選擇拓展訓練機構
