【主辦機(jī)構(gòu)】華璽國(guó)際管理培訓(xùn)中心
時(shí)間：2011.11.26（周六）13：30-16：30
地點(diǎn)：北京朝陽(yáng)區(qū)西大望路藍(lán)堡國(guó)際中心I座（一層為交通銀行）8層812室
交通：地鐵一號(hào)線大望路站A口出向北走150米即到
贈(zèng)送：6個(gè)PDU 費(fèi)用：100元
【報(bào)名】
如果您確認(rèn)參加，請(qǐng)將邀請(qǐng)回執(zhí)表填寫(xiě)完整后，發(fā)郵件回復(fù)確認(rèn)報(bào)名。邀請(qǐng)函可電話索取。
【嘉賓】康 路 晨
項(xiàng)目管理師PMP
*管理研究院 研究員
《PMP應(yīng)試指南》主編
*項(xiàng)目管理發(fā)展報(bào)告（2011）編委
【目的】
本期沙龍，嘉賓結(jié)合自己多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)主題演講、小組討論、會(huì)員發(fā)言，做游戲等方式，與會(huì)員一起探討項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展與提升之路，康老師將通過(guò)視頻案例深入淺出的將干系人的分析做透徹的解析。
【適合人群】
對(duì)項(xiàng)目管理感興趣的公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、*經(jīng)理、、項(xiàng)目監(jiān)管*的人員、項(xiàng)目骨干、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等
【課程內(nèi)容】
一、樹(shù)立項(xiàng)目管理思維方式
*熟悉項(xiàng)目管理思想和術(shù)語(yǔ)
*開(kāi)啟項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)、實(shí)踐之門(mén)
*生活與項(xiàng)目管理會(huì)有交集嗎
*工作是我們生活的一部分
*我們的工作中項(xiàng)目管理是無(wú)處不在嗎
*作為一個(gè)身在無(wú)數(shù)大小項(xiàng)目中的你真的了解項(xiàng)目管理嗎
二、通過(guò)視頻案例深入淺出的將干系人的分析做透徹的解析
1、項(xiàng)目的成敗已不僅是為客戶提供單純的可交付成果，現(xiàn)代項(xiàng)目管理所追求的是把項(xiàng)目干系人滿意作為項(xiàng)目成功的標(biāo)志；
2、在項(xiàng)目的啟動(dòng)過(guò)程中重要的一步就是對(duì)干系人的分析，只有對(duì)干系人分析準(zhǔn)確才能將項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)等要素確定下來(lái)使得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有的放矢，使得變更能夠減少?gòu)亩ＷC項(xiàng)目的順利進(jìn)行；
【課程總結(jié)】
我們想要解決那么多的疑問(wèn)怎么辦
★了解——現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展
★認(rèn)知——何種項(xiàng)目管理體系適合職業(yè)發(fā)展
★學(xué)習(xí)——認(rèn)定目標(biāo)不斷進(jìn)取
★現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展
★何種項(xiàng)目管理體系適合你的職業(yè)發(fā)展
★認(rèn)定目標(biāo)不斷進(jìn)取
★項(xiàng)目管理中的干系人分析
工作中常用到的一些工具
工作中常用到的一些技術(shù)
工作中常用到的一些知識(shí)領(lǐng)域
你在進(jìn)行某一工作時(shí)是如何開(kāi)始行的
