精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）高層管理倡導(dǎo)培訓(xùn)
本精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）高層管理倡導(dǎo)培訓(xùn)課程由張馳咨詢*研發(fā)，重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)，讓公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，為制訂公司精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）策略奠定基礎(chǔ)！
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總裁，總經(jīng)理，副總及其他*高層管理者
培訓(xùn)目標(biāo)：
1） 使學(xué)員對(duì)精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，為制訂和導(dǎo)入精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）策略奠定基礎(chǔ)。
2） 使學(xué)員對(duì)精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）的成功實(shí)施條件有基本認(rèn)識(shí)，了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。
3） 使學(xué)員掌握精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）的基本工具。
4） 學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)，為順暢導(dǎo)入精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）少走彎路。
培訓(xùn)提綱
（一）、什么是精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）
1、企業(yè)面臨的新現(xiàn)實(shí)
2、精細(xì)化管理-----企業(yè)發(fā)展的必由之路
3、六西格瑪（sixsigma，6sigma）的三個(gè)方面與四大支柱
4、六西格瑪（sixsigma，6sigma）的六大主題
5、六西格瑪（sixsigma，6sigma）突破改善模型（DMAIC）
6、六西格瑪（sixsigma，6sigma）突破設(shè)計(jì)模型（DFSS）
7、實(shí)施六西格瑪（sixsigma，6sigma）的利益
8、精益生產(chǎn)（lean）（lean）的概念與特點(diǎn)
9、實(shí)施精益生產(chǎn)（lean）（lean）的利益
10、精益與六西格瑪（sixsigma，6sigma）的異同
11、精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）的方法論及路徑圖
12、精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）的優(yōu)勢(shì)
（二）、為何要實(shí)施精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）
1、四方塊圖
2、GE以及其他企業(yè)的成功實(shí)施
3、為何需要精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）
（三）.如何成功實(shí)施精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）
1、精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）的組織架構(gòu)及人員職責(zé)
2、精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）的實(shí)施策略
3、變革管理與精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）
4、精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）成功實(shí)施的要素
5、精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）推行中的領(lǐng)導(dǎo)角色
6、精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）推進(jìn)中各*的職責(zé)
7、建立精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）文化
8、游戲－－變革測(cè)試游戲
（四）、.財(cái)務(wù)底線
1、專注于機(jī)會(huì)*領(lǐng)域
2、不良成本的分類
3、項(xiàng)目收益分類
4、財(cái)務(wù)人員在精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）推行中的角色
（五）、如何根據(jù)公司策略選擇正確的精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）項(xiàng)目
1、精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）項(xiàng)目選擇的思路
2、精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）項(xiàng)目選擇的原則
3、精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）項(xiàng)目選擇的方法
4、精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）項(xiàng)目排序
5、精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）項(xiàng)目計(jì)劃書
6、練習(xí)－－精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）項(xiàng)目選擇練習(xí)
（六）、如何根據(jù)公司策略選擇正確人員
1、識(shí)別精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）人員
2、培訓(xùn)計(jì)劃
3、資源需求
（七）、卓越管理與成果保持
1、卓越管理的方法
2、回顧時(shí)間周期
3、項(xiàng)目與財(cái)務(wù)底線的結(jié)合
4、溝通與獎(jiǎng)勵(lì)
5、流程控制
6、文化變革
7、定期回顧系統(tǒng)
8、項(xiàng)目識(shí)別系統(tǒng)
（八）、流程改善策略與精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）的主要工具介紹
1、精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）流程改善的總體方法論
2、各階段的主要工具
3、各工具應(yīng)用實(shí)例分析講解
（九）、*企業(yè)如何成功實(shí)施？
1、*企業(yè)文化背景下的精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）實(shí)施策略，規(guī)避問題,一次成功
2、企業(yè)推行精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）應(yīng)規(guī)避的問題
（十）、精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）推行策劃與項(xiàng)目實(shí)例
1、某企業(yè)精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）推行策劃實(shí)例
2、精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）改善項(xiàng)目實(shí)例
3、六西格瑪（sixsigma，6sigma）設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)例
4、討論與回顧：五、 與學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)交流與討論
張馳
? MBB、 *六西格瑪?shù)旎酥?
? *六西格瑪推委會(huì)首界專家委員
? CAQ六西格瑪推進(jìn)平臺(tái)組建團(tuán)隊(duì)成員
? 國(guó)際六西格瑪協(xié)會(huì)榮譽(yù)顧問
? *企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授
? 國(guó)內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動(dòng)者
? 世界500強(qiáng)臺(tái)達(dá)電子/富士康集團(tuán)長(zhǎng)期顧問
? 六西格瑪推行“農(nóng)村包圍城市”、“八大短 板理論”創(chuàng)立者
出版的代表書籍
曾長(zhǎng)期在SONY等全球500強(qiáng)企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對(duì)外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助全球電子500強(qiáng)臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)、深圳移動(dòng)通訊、*航天科技集團(tuán)、東菱集團(tuán)、韓國(guó)友星電子、濟(jì)南鋼鐵、TRULY半導(dǎo)體等近千家企業(yè)指導(dǎo)和實(shí)施六西格瑪管理。
服務(wù)業(yè)方面：幫助*建設(shè)銀行、太平人壽保險(xiǎn)公司高層管理進(jìn)行六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)，幫全球500強(qiáng)美國(guó)ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動(dòng)通訊在2002年培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪黑帶項(xiàng)目，對(duì)服務(wù)業(yè)流程特點(diǎn)及改善方向有深刻理解與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財(cái)務(wù)收益超過2億元人民幣，得到普遍贊譽(yù)
咨詢風(fēng)格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。
趙國(guó)祥
? ASQ注冊(cè)黑帶，六西格瑪黑帶大師；
? 工商管理碩士；
? 六西格瑪咨詢專家顧問；
? 張馳咨詢集團(tuán)高級(jí)講師；
? 世界500強(qiáng)臺(tái)達(dá)電子長(zhǎng)期輔導(dǎo)顧問
? 世界500強(qiáng)富士康集團(tuán)長(zhǎng)期顧問MBA
? 沈陽*金屬材料專業(yè)畢業(yè)，澳門*MBA。
曾在SONY等世界500強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期擔(dān)任品質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)理等要職。長(zhǎng)期跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)歷培養(yǎng)了戰(zhàn)略眼光和國(guó)際視野，倡導(dǎo)者推進(jìn)企業(yè)六西格瑪變革創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)，全面策劃和實(shí)監(jiān)督驅(qū)動(dòng)六西格瑪項(xiàng)目的開展，并直接參與大量的改善項(xiàng)目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業(yè)成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)；工科背景，有著近20年工程技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)和品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，十余年六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各行業(yè)流程分析和突破性改善方面有獨(dú)到造詣，輔導(dǎo)項(xiàng)目超過600多個(gè)，幫助企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。曾培訓(xùn)輔導(dǎo)過美國(guó)希捷公司、福群集團(tuán)、富士康集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、臺(tái)達(dá)電子、692廠、成都航天醫(yī)院、日本富士通、平安保險(xiǎn) 、峰火機(jī)械廠、SANYO電機(jī)有限公司、艾默生深圳有限公司、萬向集團(tuán)、香港雅剛電子有限公司、武漢中煙集團(tuán)、東菱集團(tuán)、航天科技集團(tuán)、航嘉電源有限公司、燎原電子廠、成都航天技術(shù)、力可興電池、首鋼集團(tuán)、信利半導(dǎo)體公司、美的集團(tuán)、3CEMs等等單位。其項(xiàng)目輔導(dǎo)的專業(yè)能力與敬業(yè)精神，得到企業(yè)極高認(rèn)可和評(píng)價(jià)！
已出版專著《九步通向成功—企業(yè)推行六西格瑪?shù)哪就霸怼?首部六西格瑪推行開山之作！
咨詢風(fēng)格：非常強(qiáng)的項(xiàng)目輔導(dǎo)能力，能夠幫助企業(yè)和黑帶實(shí)施突破性改善。
張馳咨詢所有課程采用獨(dú)有的咨詢輔導(dǎo)式培訓(xùn)方式，所有課程限員招生，如有需要請(qǐng)?zhí)崆皥?bào)名，以免擔(dān)誤您的學(xué)習(xí)計(jì)劃。
