精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）高層管理倡導(dǎo)培訓(xùn)
本精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）高層管理倡導(dǎo)培訓(xùn)課程由張馳咨詢*研發(fā)，重點針對企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)，讓公司領(lǐng)導(dǎo)對精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂公司精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）策略奠定基礎(chǔ)！
培訓(xùn)對象：企業(yè)總裁，總經(jīng)理，副總及其他*高層管理者
培訓(xùn)目標：
1） 使學(xué)員對精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂和導(dǎo)入精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）策略奠定基礎(chǔ)。
2） 使學(xué)員對精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）的成功實施條件有基本認識，了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。
3） 使學(xué)員掌握精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）的基本工具。
4） 學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗，為順暢導(dǎo)入精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）少走彎路。
培訓(xùn)提綱
（一）、什么是精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）
1、企業(yè)面臨的新現(xiàn)實
2、精細化管理-----企業(yè)發(fā)展的必由之路
3、六西格瑪（sixsigma，6sigma）的三個方面與四大支柱
4、六西格瑪（sixsigma，6sigma）的六大主題
5、六西格瑪（sixsigma，6sigma）突破改善模型（DMAIC）
6、六西格瑪（sixsigma，6sigma）突破設(shè)計模型（DFSS）
7、實施六西格瑪（sixsigma，6sigma）的利益
8、精益生產(chǎn)（lean）（lean）的概念與特點
9、實施精益生產(chǎn)（lean）（lean）的利益
10、精益與六西格瑪（sixsigma，6sigma）的異同
11、精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）的方法論及路徑圖
12、精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）的優(yōu)勢
（二）、為何要實施精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）
1、四方塊圖
2、GE以及其他企業(yè)的成功實施
3、為何需要精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）
（三）.如何成功實施精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）
1、精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）的組織架構(gòu)及人員職責(zé)
2、精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）的實施策略
3、變革管理與精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）
4、精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）成功實施的要素
5、精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）推行中的領(lǐng)導(dǎo)角色
6、精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）推進中各*的職責(zé)
7、建立精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）文化
8、游戲－－變革測試游戲
（四）、.財務(wù)底線
1、專注于機會*領(lǐng)域
2、不良成本的分類
3、項目收益分類
4、財務(wù)人員在精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）推行中的角色
（五）、如何根據(jù)公司策略選擇正確的精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）項目
1、精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）項目選擇的思路
2、精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）項目選擇的原則
3、精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）項目選擇的方法
4、精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）項目排序
5、精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）項目計劃書
6、練習(xí)－－精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）項目選擇練習(xí)
（六）、如何根據(jù)公司策略選擇正確人員
1、識別精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）人員
2、培訓(xùn)計劃
3、資源需求
（七）、卓越管理與成果保持
1、卓越管理的方法
2、回顧時間周期
3、項目與財務(wù)底線的結(jié)合
4、溝通與獎勵
5、流程控制
6、文化變革
7、定期回顧系統(tǒng)
8、項目識別系統(tǒng)
（八）、流程改善策略與精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）的主要工具介紹
1、精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）流程改善的總體方法論
2、各階段的主要工具
3、各工具應(yīng)用實例分析講解
（九）、*企業(yè)如何成功實施？
1、*企業(yè)文化背景下的精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）實施策略，規(guī)避問題,一次成功
2、企業(yè)推行精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）應(yīng)規(guī)避的問題
（十）、精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）推行策劃與項目實例
1、某企業(yè)精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）推行策劃實例
2、精益六西格瑪（LSS ，lean sigma）改善項目實例
3、六西格瑪（sixsigma，6sigma）設(shè)計項目實例
4、討論與回顧：五、 與學(xué)員現(xiàn)場交流與討論
張馳
? MBB、 *六西格瑪?shù)旎酥?
? *六西格瑪推委會首界專家委員
? CAQ六西格瑪推進平臺組建團隊成員
? 國際六西格瑪協(xié)會榮譽顧問
? *企業(yè)聯(lián)合會客座教授
? 國內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動者
? 世界500強臺達電子/富士康集團長期顧問
? 六西格瑪推行“農(nóng)村包圍城市”、“八大短 板理論”創(chuàng)立者
出版的代表書籍
曾長期在SONY等全球500強企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對外企先進管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助全球電子500強臺灣臺達電子集團、深圳移動通訊、*航天科技集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵、TRULY半導(dǎo)體等近千家企業(yè)指導(dǎo)和實施六西格瑪管理。
服務(wù)業(yè)方面：幫助*建設(shè)銀行、太平人壽保險公司高層管理進行六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)，幫全球500強美國ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪黑帶項目，對服務(wù)業(yè)流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經(jīng)驗。
已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務(wù)收益超過2億元人民幣，得到普遍贊譽
咨詢風(fēng)格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。
趙國祥
? ASQ注冊黑帶，六西格瑪黑帶大師；
? 工商管理碩士；
? 六西格瑪咨詢專家顧問；
? 張馳咨詢集團高級講師；
? 世界500強臺達電子長期輔導(dǎo)顧問
? 世界500強富士康集團長期顧問MBA
? 沈陽*金屬材料專業(yè)畢業(yè)，澳門*MBA。
曾在SONY等世界500強企業(yè)長期擔(dān)任品質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)理等要職。長期跨國企業(yè)工作經(jīng)歷培養(yǎng)了戰(zhàn)略眼光和國際視野，倡導(dǎo)者推進企業(yè)六西格瑪變革創(chuàng)新運動，全面策劃和實監(jiān)督驅(qū)動六西格瑪項目的開展，并直接參與大量的改善項目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業(yè)成功應(yīng)用經(jīng)驗；工科背景，有著近20年工程技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)和品質(zhì)管理經(jīng)驗，十余年六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，對各行業(yè)流程分析和突破性改善方面有獨到造詣，輔導(dǎo)項目超過600多個，幫助企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。曾培訓(xùn)輔導(dǎo)過美國希捷公司、福群集團、富士康集團、四川航天集團、臺達電子、692廠、成都航天醫(yī)院、日本富士通、平安保險 、峰火機械廠、SANYO電機有限公司、艾默生深圳有限公司、萬向集團、香港雅剛電子有限公司、武漢中煙集團、東菱集團、航天科技集團、航嘉電源有限公司、燎原電子廠、成都航天技術(shù)、力可興電池、首鋼集團、信利半導(dǎo)體公司、美的集團、3CEMs等等單位。其項目輔導(dǎo)的專業(yè)能力與敬業(yè)精神，得到企業(yè)極高認可和評價！
已出版專著《九步通向成功—企業(yè)推行六西格瑪?shù)哪就霸怼?首部六西格瑪推行開山之作！
咨詢風(fēng)格：非常強的項目輔導(dǎo)能力，能夠幫助企業(yè)和黑帶實施突破性改善。
張馳咨詢所有課程采用獨有的咨詢輔導(dǎo)式培訓(xùn)方式，所有課程限員招生，如有需要請?zhí)崆皥竺悦鈸?dān)誤您的學(xué)習(xí)計劃。
