高明的管理者掌控下屬的思維
一般的管理者控制下屬的行為
培訓(xùn)對象：
副總、總監(jiān)、經(jīng)理、督導(dǎo)、店長、代理商和終端管理人員
培訓(xùn)時(shí)間：1天(標(biāo)準(zhǔn)6小時(shí)/天)
課 程 大 綱
一、管理工具
1、目標(biāo)管理系統(tǒng)
2、活力早會
3、育嬰行動
4、首輪效應(yīng)
5、記錄勝于雄辯
6、左膀右臂
7、聲音法則
8、我的聲明
9、三不放過
10、大題小作
11、小題大做
12、顏回不二過
13、頭腦風(fēng)暴
14、政令確認(rèn)
15、SWOT分析
16、PDCA
17、能力之問
18、管理三寶
19、管理三面
二、激勵(lì)工具
1、微笑天使
2、英雄榜
3、互惠互勵(lì)
4、大拇指文化
5、勛章無敵
6、親情短信
7、激勵(lì)密語
8、一分鐘嘉許
9、行動力按鈕
10、一分鐘批評
11、懲罰之術(shù)
12、激勵(lì)之道
三、文化工具
1、活力之源
2、情感密碼
3、小天使活動
4、成功分析會
5、優(yōu)劣卡
6、學(xué)之樂
7、鴻雁傳情
8、神秘鉆石禮物
四、輔導(dǎo)工具
1、PK大舞臺
2、能力提升之道
3、OJT六法
4、情景教練
5、短講黃金方程式
6、離場測試系統(tǒng)建立
