Leadership Communication Potency Training
課程收益
幫助參加者提升溝通效能，更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力和影響力
協(xié)助參加者提升溝通情緒智能，自我完善心智模式和溝通模式
協(xié)助參加者提升自我覺(jué)察，增強(qiáng)愛(ài)自己和他人的能力，建立尊重、信賴與和諧的團(tuán)隊(duì)關(guān)系
提高聆聽(tīng)、表達(dá)以及解決沖突的能力，訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)成員之間良性互動(dòng)的方式，迅速提升團(tuán)隊(duì)工作效率
培訓(xùn)方式：
案例分析、小組研討、現(xiàn)場(chǎng)演練、思維突破、情景模擬、實(shí)用工具
培訓(xùn)對(duì)象：
副總、總監(jiān)、經(jīng)理、督導(dǎo)、店長(zhǎng)、代理商和終端管理人員
培訓(xùn)時(shí)間： 1天(標(biāo)準(zhǔn)6小時(shí)/天)
課 程 內(nèi) 容：
*部分：成為有效能的領(lǐng)導(dǎo)者
溝通效能觀念溝通、分組
領(lǐng)導(dǎo)深度溝通效能分析
自我人格的覺(jué)察與反省
紅黃藍(lán)綠性格的自我測(cè)定與拓展完善
認(rèn)清你的“思維盲點(diǎn)”——約哈利窗
NLP理解層次與溝通模式
團(tuán)隊(duì)行為四邊形原理的實(shí)際應(yīng)用
第二部分：高效能領(lǐng)導(dǎo)的心理建設(shè)
掌握心境的力量——溝通中的EQ管理
快速處理溝通中的負(fù)面情緒與沖突
6招快速有效處理溝通中的自我情緒
5步有效處理溝通中的他人情緒
懂得接納自我，學(xué)會(huì)悅納別人
高效能溝通基模的建立
實(shí)際案例研討解析
第三部分：影響溝通效能的7大問(wèn)題和障礙
剖析影響溝通效能的7大問(wèn)題與障礙
卓越人士自我溝通與自我催眠技巧
雙贏溝通——團(tuán)隊(duì)和諧基石
目標(biāo)導(dǎo)向VS情緒導(dǎo)向
溝通的脈絡(luò)背景在工作中的靈活應(yīng)用
“頻道”差異——溝通中最常見(jiàn)的障礙
NLP表象策略測(cè)評(píng)與分析
NLP視覺(jué)型、聽(tīng)覺(jué)型、感覺(jué)型典型特征分析技術(shù)
快速建立親和力的4大步驟
第四部分：高效能溝通“5步曲”
高效溝通“一步曲”——操之在我
操之在我實(shí)際應(yīng)用案例分析
高效溝通“二步曲”——同理心訓(xùn)練
溝通中的角色與角色期望
高效溝通“三步曲”——有效傾聽(tīng)技術(shù)
NLP檢定語(yǔ)言模式分析與應(yīng)用
有效傾聽(tīng)6到
高效溝通“四步曲”——慧眼識(shí)真技術(shù)
準(zhǔn)確破譯身體語(yǔ)言——30個(gè)常見(jiàn)肢體語(yǔ)言的真實(shí)含義
NLP眼睛解讀線索訓(xùn)練
高效溝通“五步曲”——言之有道技術(shù)
明確的表達(dá)技巧
溫柔的肯定技巧
堅(jiān)定的面質(zhì)技巧
第五部分：高效能溝通技巧和策略
高效能溝通的技巧
預(yù)先框示法
終極利益法
身份定位法
贊美批評(píng)法
額外收獲法
短講黃金方程式
我的聲明法
消除抗拒5步驟
對(duì)比法
先跟后帶法
