昆明企業(yè)禮儀培訓談企業(yè)人才流失的危害

昆明企業(yè)禮儀培訓談企業(yè)人才流失的危害 昆明姜泓吟化妝禮儀培訓學校企業(yè)內(nèi)訓課程為企業(yè)分析企業(yè)人才問題 企業(yè)員工，特別是企業(yè)優(yōu)秀員工的流失，是企業(yè)財富的變相損失。能稱得上是企業(yè)的優(yōu)秀員工，一定是企業(yè)依仗的人才，這樣人才的流失會給企業(yè)的發(fā)展埋下隱患。一名重要員工或者重要職位上的人才的離職，至少需要企業(yè)投入兩個月時間、4個月的薪金才可以找到新的合適人選。此外，還要附加3-6個月的時間讓新員工適應(yīng)工作，才能令其真正開始發(fā)揮作用，而這期間的薪水及福利待遇也都要算在公司的成本支出上。，如果流失的重要員工或者重要職位上的人才是對公司的業(yè)務(wù)流程和人文環(huán)境有了一定熟悉程度的員工，并且工作已進展到一定階段，這會使很多前期工作前功盡棄，這種情況對企業(yè)的損失更是不可估量的。 一、人員流失造成企業(yè)經(jīng)營成本的增加，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 1、員工招聘成本。這主要包括：招聘準備成本，招聘投入成本，面試成本，錄用準備成本，錄用成本等。 2、員工培訓成本。這主要包括：培訓準備成本，培訓資料成本，培訓管理成本等。 3、員工離職空崗成本。這主要包括：其他員工分擔空崗工作成本，額外加班的成本，主管人員額外協(xié)調(diào)完成空崗工作的成本等。 4、工作損失成本。這主要包括：未完成工作損失的人力成本，崗位空缺造成的整體工作延誤成本，為新員工適應(yīng)工作支出的人力成本。 5、員工離職造成的企業(yè)發(fā)展阻滯成本。如果企業(yè)離職員工是企業(yè)骨干員工，會影響企業(yè)發(fā)展中逐級遞升的秩序，如果在選拔中層管理人員時面臨后繼缺人的靜定，那么企業(yè)從中層中選拔高級管理人才，就會出現(xiàn)中層崗位空缺，這種人才斷層的現(xiàn)象，直接影響到企業(yè)人才梯隊組成。 如果離職員工大部分是企業(yè)中層人員，那么企業(yè)將面臨更大的困境。 二、人員流失會造成企業(yè)核心機密的泄露 企業(yè)核心機密泄露包括技術(shù)的泄密、客戶資源的流失、經(jīng)營管理思想的再利用等等。如果這些離職員工帶走的資料和信息流入到競爭對手，后果將更加嚴重，可能直接威脅到公司的生存。比如，一個關(guān)鍵技術(shù)職位上人員流失的同時也帶走了關(guān)鍵技術(shù)，這個關(guān)鍵技術(shù)就是企業(yè)的核心競爭力，這樣很可能會使企業(yè)一蹶不振。 三、人員流失造成企業(yè)名聲被破壞的成本 如果一個企業(yè)的員工流動頻繁，一方面，離開企業(yè)的員工，自然會對企業(yè)存在的問題有些自我的評價，并且大多數(shù)是對企業(yè)負面的評價；另一方面，企業(yè)內(nèi)外人員會對企業(yè)的這種現(xiàn)象有些猜忌和傳言。這些評價、猜忌和傳言會逐漸破壞企業(yè)名聲。人們在選擇加入企業(yè)時，總能會打聽到關(guān)于企業(yè)的一些情況，這使企業(yè)面臨著很難再次招聘到合適人才的尷尬局面。 總之：“人員流失”意味著企業(yè)成本支出，反過來說，“留人”則意味著節(jié)省成本，并能創(chuàng)造價值，所以企業(yè)加強自身團隊的建設(shè)，完善企業(yè)內(nèi)訓機制，倡導企業(yè)文化，讓員工成為企業(yè)的主人。 云南*的專業(yè)的企業(yè)形象禮儀培訓學校-昆明姜泓吟化妝禮儀學校。