2012年3月18日，為了提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和提高管理者的管理能力無錫華達(dá)電機(jī)有限公司在無錫龍頭灣拓展基地開展一天的團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練活動(dòng)。
多次與行遠(yuǎn)顧問的溝通與合作，使得無錫華達(dá)電機(jī)在培訓(xùn)針對性，培訓(xùn)項(xiàng)目安排，加強(qiáng)培訓(xùn)效果等方面有了更深的了解。此次拓展訓(xùn)練無錫華達(dá)電機(jī)在行遠(yuǎn)顧問的建議項(xiàng)目中選擇了盲人方陣，孤島求生，沙漠掘金三個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目。其中沙漠掘金項(xiàng)目是讓無錫華達(dá)電機(jī)的學(xué)員們印象最深刻的。
拓展訓(xùn)練項(xiàng)目沙漠掘金是通過體驗(yàn)和情景模擬演練方式讓學(xué)員在參與項(xiàng)目過程中選擇、決策、行動(dòng)，將生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題折射出來，引發(fā)學(xué)員對自身行為，態(tài)度進(jìn)行思考，發(fā)掘出自身問題的根本實(shí)質(zhì)，并找到解決方案，*達(dá)到改變自身的目的。沙漠掘金項(xiàng)目中，行遠(yuǎn)拓展師首先進(jìn)行情景導(dǎo)入，旨在讓學(xué)員全身心的投入并參與到項(xiàng)目中來，隨后講解規(guī)則及注意事項(xiàng)，讓學(xué)員體驗(yàn)項(xiàng)目，*項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行分享點(diǎn)評。
行遠(yuǎn)拓展師分享到：同樣的時(shí)間，資源，任務(wù)為什么*有的團(tuán)隊(duì)挖到的金子多，有的團(tuán)隊(duì)挖的少？首先團(tuán)隊(duì)成員沒有對團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)進(jìn)行清晰化，沒有圍繞目標(biāo)搜集各種信息制定周密的計(jì)劃。怎樣到達(dá)大山挖更多的金子同時(shí)安全的回到大本營及走的路線都應(yīng)該做具體的計(jì)劃。其次是團(tuán)隊(duì)計(jì)劃沒有得到有效的執(zhí)行，無論是領(lǐng)導(dǎo)者還是員工都應(yīng)該進(jìn)行反思。
拓展訓(xùn)練雖然結(jié)束了，但學(xué)員們還在整個(gè)拓展訓(xùn)練中得到的思想啟發(fā)以及解決問題的方法確實(shí)他們一輩子的財(cái)富。
