企業(yè)員工拓展培訓(xùn)經(jīng)過一段時間的發(fā)展已經(jīng)逐漸被企業(yè)管理者所重視。盡管如此，但還有很多企業(yè)對企業(yè)員工拓展培訓(xùn)的理解存在很多誤區(qū)。下面行遠顧問就簡單的分析以下兩種誤區(qū)：
1、企業(yè)對于拓展培訓(xùn)理念理解的誤區(qū)。
企業(yè)對于拓展培訓(xùn)的認識決定了管理者對拓展培訓(xùn)的態(tài)度，同時也決定了他們愿意投入多大的成本給員工進行培訓(xùn)。現(xiàn)在很多企業(yè)對于員工拓展培訓(xùn)大多持有一些錯誤的理解。他們認為給員工做拓展培訓(xùn)是在浪費企業(yè)資源，認為員工想法多,流動性大,花費大量的人力、物力、財力培養(yǎng)了人才,但卻留不住人才,為他人做了嫁衣，因此不重視企業(yè)員工培訓(xùn)。
其實，企業(yè)員工拓展培訓(xùn)對于企業(yè)來說是一項重要的戰(zhàn)略投資，是增強企業(yè)競爭力的有效途徑。一項調(diào)查顯示：由于企業(yè)對員工培訓(xùn)不夠而導(dǎo)致的低水平技能正在破壞本企業(yè)的競爭力。隨著企業(yè)競爭的逐漸激烈,企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，不斷的學(xué)習(xí)，需要更高素質(zhì)的員工來為企業(yè)工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。以給員工做拓展培訓(xùn)的方式提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能的成本相比應(yīng)聘新員工要低得多。不進行培訓(xùn)只會導(dǎo)致企業(yè)員工與社會脫節(jié)，影響企業(yè)的競爭力。
2、企業(yè)對于培訓(xùn)效果理解的誤區(qū)。
很多企業(yè)在做了一期拓展培訓(xùn)后，就感覺沒什么實用效果。認為培訓(xùn)后頂多大家在一陣笑和哭中度過一段難忘的記憶，除此以外，對實際工作沒有產(chǎn)生多大意義。培訓(xùn)了，但銷售業(yè)績還是下滑,培訓(xùn)了，但員工的服務(wù)態(tài)度還是不好。于是，很多企業(yè)管理者就對員工拓展培訓(xùn)貼上“沒什么用”的標簽。
其實，企業(yè)員工拓展培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)人才的開始。人才是最難培養(yǎng)的,“十年樹木,百年樹人”,員工素質(zhì)的提高，成才需要一個過程,有許多不確定因素影響他的成長,僅靠幾次拓展培訓(xùn)就解決企業(yè)問題是遠遠不夠的。另外，就像企業(yè)管理者所說的培訓(xùn)后一段時間還是有效果的，但培訓(xùn)效果很難持久。拓展培訓(xùn)效果是否能夠持久其實很大程度上是靠企業(yè)后期對培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化工作的強度來決定的。因此企業(yè)要想達到好的培訓(xùn)效果，必須堅強培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化工作。
