*部分、供應鏈管理變革
1．什么是供應鏈管理？
2. 供應鏈管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢
3. 現(xiàn)代企業(yè)在供應管理的壓力分析
4．企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略的制定
5. 供應鏈設計的步驟及考慮事項
⊙演練：供應鏈設計與產(chǎn)品類型策略矩陣
第二部分、供應鏈管理模式下的采購管理
1. 采購環(huán)境分析
2. 供應鏈管理環(huán)境下的采購角色定位
3. 采購戰(zhàn)略要點
⊙戰(zhàn)略和供應鏈資源的配置
⊙戰(zhàn)略采購的發(fā)展趨勢
⊙戰(zhàn)略采購方法概覽
⊙新世紀的公司戰(zhàn)略采購
4. 降低采購成本的戰(zhàn)略及實施
5．供應的戰(zhàn)略管理
⊙供應戰(zhàn)略的結構
⊙供應商關系與合同類型
⊙日常項目的供應戰(zhàn)略
⊙杠桿項目的供應戰(zhàn)略
⊙瓶頸項目的供應戰(zhàn)略
⊙關鍵項目的供應戰(zhàn)略
⊙交易所交易商品的供應戰(zhàn)略
6．明確需求與規(guī)劃供應流程
⊙需求描述、產(chǎn)品、服務、數(shù)量及交付
⊙明確需求與規(guī)劃供應過程
7. 供應鏈中的牛鞭效應及其管理
⊙游戲：啤酒游戲--牛鞭效應展示
第三部分、采購成本分析及管理
1. 產(chǎn)品總成本分析
2. 企業(yè)成本的分析架構
⊙不同行業(yè)企業(yè)采購成本結構分析
⊙對庫存費用進行結構分析的結果
3. 杜邦分析
⊙基本原理、目的和作用
⊙Philips（飛利浦）公司的杜邦分析
⊙Wal-Mart (沃爾瑪) 的杜邦分析
4．精益理念在采購管理中的應用
⊙“七大浪費”理念及其在采購中的應用
第四部分、采購成本核算方法
1．采購價格成本冰山說
2. 成本控制的重要性
3. 定價模式
⊙基于成本的定價模式
⊙市場驅動的定價模式
4. 供應商提供的主要折扣類型
5．合同價格調(diào)整
第五部分、采購成本控制的實施要點
1．成本效益觀念
2．采購成本規(guī)劃和分析
3．成本降低和成本規(guī)避
4．定價決策的三個因素
5．供應商和購買方如何共同消除成本
6．降低采購成本的策略
⊙價值分析和價值工程
⊙談判
⊙目標成本法
⊙早期供應商參與
⊙杠桿采購和⊙聯(lián)合采購
⊙為便利采購而設計
⊙價格與成本分析⊙標準
7．作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
