老板、總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班

老板、總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班 會(huì)務(wù)組織：一六八培訓(xùn)網(wǎng) 時(shí)間地點(diǎn)：2012年7月14-15日深圳 7月21-22日上海 7月28-29日北京 課程費(fèi)用：2800元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等） 【課程背景】： 在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較，因此對(duì)于企業(yè)管理者而言，掌握財(cái)務(wù)管理技能和方法絕非可有可無(wú)，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)和成本意識(shí)，并在決策和管理過(guò)程中全面考慮財(cái)務(wù)因素，尤其是作為企業(yè)的高管該方面的需求尤其強(qiáng)烈，本課程專(zhuān)門(mén)為此而開(kāi)發(fā)。 課程大綱: 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告閱讀與分析篇 一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí) （一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系 1）會(huì)計(jì)報(bào)表 2）會(huì)計(jì)報(bào)表附注 3）財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū) （二）會(huì)計(jì)要素 1）資產(chǎn) 2）負(fù)債 3）所有者權(quán)益 4）收入 5）費(fèi)用 6）利潤(rùn) （三）會(huì)計(jì)恒等式 1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法 2）會(huì)計(jì)恒等式 二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析 （一）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作 1）資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯結(jié)構(gòu) 2）資產(chǎn)負(fù)債表的主要內(nèi)容 （二）各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上的具體反映 1）貨幣資金 2）應(yīng)收票據(jù) 3）應(yīng)收賬款 4）其他應(yīng)收款 5）預(yù)付賬款 6）存貨 7)固定資產(chǎn) 8）累計(jì)折舊 9）無(wú)形資產(chǎn) 10）應(yīng)付賬款 11）應(yīng)付工資 12）其他應(yīng)付款 13）應(yīng)交稅金 14）其他應(yīng)交款 15）實(shí)收資本 16）資本公積 17）盈余公積 18）未分配利潤(rùn) （三）資產(chǎn)負(fù)債表分析 1）評(píng)價(jià)資產(chǎn)分布狀況及其資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 2）評(píng)價(jià)資金來(lái)源與融資結(jié)構(gòu) 3）評(píng)價(jià)償債能力與風(fēng)險(xiǎn) 4）評(píng)價(jià)營(yíng)運(yùn)能力及其管理效率 三、利潤(rùn)表的閱讀與分析 （一）利潤(rùn)的形成過(guò)程 1）利潤(rùn)的概念 2）利潤(rùn)的形成 （二）利潤(rùn)表各項(xiàng)內(nèi)容詳解 1）營(yíng)業(yè)收入 2）營(yíng)業(yè)成本 3）營(yíng)業(yè)稅金及附加 4）管理費(fèi)用 5）銷(xiāo)售費(fèi)用 6）財(cái)務(wù)費(fèi)用 7）營(yíng)業(yè)外收入 8）營(yíng)業(yè)外支出 9）投資收益 10）所得稅 （三）稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響 1）財(cái)產(chǎn)稅對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響 2）行為稅對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響 3）所得稅對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響 4）流轉(zhuǎn)稅對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響 5）基金對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響 （四）利潤(rùn)表分析 1）評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力 2）評(píng)價(jià)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力 3）評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成果增減變動(dòng)原因及變化趨勢(shì) 4）分析業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)性 四、現(xiàn)金流量表的閱讀 （一）現(xiàn)金流量表主表閱讀 1）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析 2）投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析 3）籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析 4）匯率變化產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析 （二）現(xiàn)金流量表附表閱讀 1）將凈利潤(rùn)調(diào)整為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量 2）不涉及現(xiàn)金的重大投資籌資活動(dòng) 3）現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的凈變化 （三）現(xiàn)金流量表分析 1）現(xiàn)金流量比率分析 2）收益質(zhì)量分析 3）現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析 五、財(cái)務(wù)報(bào)告陷井與內(nèi)部審計(jì) （一）財(cái)務(wù)報(bào)告陷阱識(shí)別實(shí)務(wù) 1）虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的概念 2）虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的動(dòng)機(jī) 3）財(cái)務(wù)報(bào)告粉飾原理 4）粉飾報(bào)告的手段歸類(lèi) 5）如何通過(guò)報(bào)表發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊 （二）內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù) 1）內(nèi)部審計(jì)的概念、特點(diǎn)2）符合性測(cè)試與實(shí)質(zhì)性測(cè)試 財(cái)務(wù)分析篇 一、財(cái)務(wù)分析的作用與方法 1）財(cái)務(wù)分析的概念 2）財(cái)務(wù)分析的作用 3）財(cái)務(wù)分析的方法 二、財(cái)務(wù)比率分析 1）凈資產(chǎn)收益率 2）總資產(chǎn)報(bào)酬率 3）資產(chǎn)保值增值率 4）流動(dòng)比率與速動(dòng)比率 5）現(xiàn)金流量負(fù)債比率 6）資產(chǎn)負(fù)債率 7）產(chǎn)權(quán)比率 8）已獲利息倍數(shù) 9）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 10）社會(huì)貢獻(xiàn)率 11）銷(xiāo)售（營(yíng)業(yè)）增長(zhǎng)率 12）資本積累率 13）總資產(chǎn)增長(zhǎng)率 14）主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率 15）成本費(fèi)用利潤(rùn)率 16）權(quán)益乘數(shù) 三、營(yíng)運(yùn)資本分析及資金危機(jī)的解決對(duì)策 （一）營(yíng)運(yùn)資本及其具體分析 （二）企業(yè)發(fā)生資金危機(jī)的原因及其對(duì)策 1）發(fā)展過(guò)快及其對(duì)策 2）管理不佳及其對(duì)策 3）錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)政策及其對(duì)策 4）盈利危機(jī)及其對(duì)策 5）銷(xiāo)售危機(jī)及其對(duì)策 四、存貨管理 1）存貨成本的構(gòu)成 2）經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量 3）訂貨點(diǎn)與安全存貨 4）存貨管理與ABC控制法 五、應(yīng)收賬款管理 1）應(yīng)收賬款成本的構(gòu)成 2）信用政策 3）收賬政策 4）信用管理體系的構(gòu)建 六、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng) 1）財(cái)務(wù)杠桿的概念 2）財(cái)務(wù)杠桿系數(shù) 3）財(cái)務(wù)杠桿的作用 4）財(cái)務(wù)杠桿與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 5）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與防范（Z-SCORE模型） 七、綜合分析——杜邦分析模型及其具體運(yùn)用 1）杜邦分析模型 2）杜邦分析模型的具體運(yùn)用（案例剖析） 全面預(yù)算管理與成本管理篇 一、全面預(yù)算管理 （一）實(shí)行全面預(yù)算管理過(guò)程中存在的主要誤區(qū) 1）缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo) 2）脫離市場(chǎng)環(huán)境 3）基于過(guò)去，憑空想像 4）缺乏價(jià)值鏈分析 （二）全面預(yù)算管理的流程 1）確定目標(biāo) 2）預(yù)算編制 3）預(yù)算監(jiān)控 4）預(yù)算修訂 5）預(yù)算考評(píng) （三）全面預(yù)算管理的內(nèi)容 1）業(yè)務(wù)預(yù)算 2）資本預(yù)算 3）籌資預(yù)算 4）財(cái)務(wù)預(yù)算 （四）預(yù)算的編制依據(jù) 1）企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 2）企業(yè)的歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù) 3）未來(lái)市場(chǎng)的客觀預(yù)算 4）企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)能力 （五）預(yù)算的編制方式 1）自上而下式 2）自下而上式 3）上下結(jié)合式 （六）編制預(yù)算的主要方法 1）固定預(yù)算 2）彈性預(yù)算 3）滾動(dòng)預(yù)算 4）零基預(yù)算 5）概率預(yù)算 （七）預(yù)算的編制流程 1）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下達(dá) 2）資本預(yù)算制定 3）銷(xiāo)售預(yù)算制定 4）生產(chǎn)預(yù)算制定 5）采購(gòu)預(yù)算制定 6）費(fèi)用預(yù)算制定 7）融資預(yù)算制定 8）現(xiàn)金預(yù)算制定 9）預(yù)算報(bào)表編制 （八）預(yù)算的調(diào)整 1）預(yù)算調(diào)整的前提 2）預(yù)算調(diào)整的流程 （九）預(yù)算執(zhí)行與考核 1）預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中情況的反饋 2）預(yù)算跟蹤 3）預(yù)算考核 二、全面成本管理 （一）基本概念 1）成本和費(fèi)用的定義 2）產(chǎn)品成本的不同定義 3）成本動(dòng)因 4）不同特性成本對(duì)于成本管理的影響 （二）主要成本的管理與控制方法 1）產(chǎn)品純成本 2）質(zhì)量成本 3）效率成本 4）資金占用成本 主講老師簡(jiǎn)介： 章從大，世界華人講師500強(qiáng)，*人民*工商管理碩士（MBA），*注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），注冊(cè)稅務(wù)師（CPT），*目前*縱橫“財(cái)稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家與著名培訓(xùn)師，*財(cái)稅課程生動(dòng)化、形象化*人。章從大老師目前為*總裁培訓(xùn)網(wǎng)、*培訓(xùn)網(wǎng)、成功在線(xiàn)網(wǎng)、阿里巴巴直播室、*發(fā)展與改革委員會(huì)“暢講*”組委會(huì)、聚成華企在線(xiàn)商、*管理科學(xué)學(xué)會(huì)納稅籌劃師論證項(xiàng)目、*企業(yè)聯(lián)合會(huì)財(cái)務(wù)主管論證項(xiàng)目特聘講師，國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院特聘教授。浙江*總裁班、上海交通*安泰管理、繼續(xù)教育特聘講師。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財(cái)務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚(yáng)州大公會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財(cái)務(wù)官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。精通財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)及納稅籌劃、資本運(yùn)作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性分析及項(xiàng)目融資等，先后為*數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢(xún)服務(wù)，為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，此外成功舉辦過(guò)百余次大型公開(kāi)課。主講的《納稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與防范》、《納稅籌劃技巧與實(shí)戰(zhàn)》、《新企業(yè)所得稅法解讀和應(yīng)對(duì)策略及實(shí)施后的合理避稅技巧與涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范》、《房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅清算實(shí)務(wù)與納稅籌劃技巧》、《中高收入者個(gè)人所得稅納稅籌劃》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《應(yīng)收賬款回收與客戶(hù)信用管理》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用精要》、《全面預(yù)算管理—管理企業(yè)的財(cái)務(wù)利器》、《成本致勝實(shí)戰(zhàn)—構(gòu)建企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《年終財(cái)務(wù)決算實(shí)務(wù)與納稅籌劃》、《內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》等課程深受業(yè)內(nèi)人士好評(píng)。 部分服務(wù)客戶(hù)：*電信、*石油、*石化、*工商銀行、*建設(shè)銀行、揚(yáng)子江動(dòng)力、宏福集團(tuán)、亞星客車(chē)、奔馳汽車(chē)、賽德電氣、華山光電、恒誠(chéng)織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機(jī)環(huán)建、中油天工、正大飼料、廣興達(dá)集團(tuán)、鷹游集團(tuán)、京江大酒店、萬(wàn)科房產(chǎn)、江都市發(fā)展與改革委員會(huì)、臺(tái)州市經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易委員會(huì)、常林集團(tuán)、江西焦化集團(tuán)、江西長(zhǎng)運(yùn)股份、立信藥業(yè)、永康五金城、比飛車(chē)業(yè)、森泰機(jī)電、三美化工、銀泰實(shí)業(yè)、浪達(dá)廚具、萬(wàn)華服飾、威特電池、浙江*、揚(yáng)州*、揚(yáng)州教育、上海交通*、公元集團(tuán)、光明集團(tuán)、宇通客車(chē)、吉利汽車(chē)、天合光能、神威藥業(yè)、綠地集團(tuán)、合生創(chuàng)展、世茂集團(tuán)、大華集團(tuán)、西安楊森、上海煙草集團(tuán)、比亞迪汽車(chē)、研祥科技、三峽集團(tuán)、*生物、長(zhǎng)虹集團(tuán)、美的集團(tuán)、九陽(yáng)股份、*郵政、合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)、江蘇鹽業(yè)集團(tuán)、與狼共舞、報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、恒寶股份、青島啤酒、招商證券…… 授課風(fēng)格：旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。