隨著社會發(fā)展的進(jìn)步，人們之間的分工越來越明確。那么現(xiàn)在的企業(yè)的發(fā)展呢，*之間的細(xì)化帶來的是職能*越來越多，那么必然它們之間就會有矛盾、搪塞、怠慢。而這些現(xiàn)象制約著企業(yè)的效率，無形之中浪費(fèi)了企業(yè)的公共資源。那么企業(yè)*之間如何有效的進(jìn)行溝通，行遠(yuǎn)顧問在這里和大家交流下一下方法。
現(xiàn)在的企業(yè)*有很多，那么它們各自所承擔(dān)的責(zé)任也就不一樣，個人之間的分工也會不一樣。*之間都會有把自己*的利益放在*位的習(xí)慣，這樣的話*之間就會出現(xiàn)矛盾，*之間也就會出現(xiàn)踢皮球的的態(tài)度和問題。對于這樣的問題，如何去解決呢？行遠(yuǎn)顧問認(rèn)為：
一、職能責(zé)任明確。公司各個*之間明確責(zé)任，人人各司其職，各盡責(zé)任。
二、崗位職責(zé)落實(shí)清楚。*和個人的責(zé)、權(quán)、利要清晰。規(guī)章制度健全，*之間要按章辦事，有據(jù)可依。
三、*之間的溝通。不僅僅是*之間的溝通還包括*內(nèi)部員工之間的溝通。就需要各個*的管理者之間的溝通。這些企業(yè)可以制定標(biāo)準(zhǔn)的流程。
四、企業(yè)文化的塑造。如果一個好的老板以身作則，那么他就會影響到他身邊的主管的日常行為，那么主管就會影響到自己*員工的日常行為，這樣就會形成一種良性的發(fā)展，*就會形成一種習(xí)慣，習(xí)慣就會演變成企業(yè)的文化。
上述這些，只要企業(yè)*之間協(xié)調(diào)好，個人做到自己的責(zé)任，那么一切都會政令通行的。
問題是出現(xiàn)了，怎樣的去解決我們也了解了一二，那么對于這些都需要一個大環(huán)境去包容這些。那么就需要企業(yè)建立一個開放式的管理文化，不能有老板“一手遮天”的情況出現(xiàn)。但么就涉及到老板的問題了，老板要有一個開放的心態(tài)，能夠聽取別人的意見，為了企業(yè)更好的發(fā)展，那么就需要創(chuàng)造一個學(xué)習(xí)型的企業(yè)，廣開言路，聽取下屬的意見，并作出正確的決策。另外就是健全管理、獎懲等等的規(guī)章制度。
一個企業(yè)*之間的溝通是非常重要的，決定著企業(yè)的未來的發(fā)展走向。那么就需要企業(yè)員工的相互配合。*之間的合作配合通暢，企業(yè)將會得到更大的利益，工作效率就會提高，企業(yè)收益增大，員工也就會得到更多的獎勵。如果*之間相互推卸責(zé)任，勢必會造成一種制約關(guān)系，這樣的企業(yè)怎么會得到良好的發(fā)展呢。這些都是具有雙向的利害關(guān)系，企業(yè)好了，員工就會好。員工之間相互制約，企業(yè)也不會發(fā)展的好。
*行遠(yuǎn)顧問告訴大家，良好的*協(xié)作，需要大家一起努力才能達(dá)到效果，只有這樣，企業(yè)才會走的更遠(yuǎn)。
