課程名稱】精益財務(wù)與成本管理 公司網(wǎng)址：
【備注項目】我公司所有課程均可進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，有意者請與我司相關(guān)人員聯(lián)系。
【兩天課程】 本課程為AIAG培訓(xùn)課程。介紹如何通過基于價值流的精益財務(wù)來主動控制管理成本。剖析企業(yè)怎樣從被動成本核算進(jìn)階到主動成本管理以及如何實施精益財務(wù)體系，優(yōu)化流程，降低浪費，提升競爭力。
【參加人員】
財務(wù)、總裁、采購、市場銷售、生產(chǎn)主管、項目主管。
培訓(xùn)教材：
每位參與人員將獲得一套培訓(xùn)手冊和案例練習(xí)。
【學(xué)員背景】
? 要求學(xué)員有設(shè)計開發(fā),工藝/制造或采購等工作的實踐經(jīng)驗，并具備一定D/PFMEA基礎(chǔ)。
【課程內(nèi)容】
一、財務(wù)的繁重
1. 每日、每月、每年的賬務(wù)
2. 定期或不定期的預(yù)算、預(yù)測
3. 每月的稅務(wù)申報
4. 決策依據(jù)
二、財務(wù)的挑戰(zhàn)
1. 萬變不離其宗，如何掌握其宗即賬目的合理明細(xì)分類而歸納出各種需要的信息；外部環(huán)境如*稅務(wù)申報科目、貸款需求科目、上市需求科目、GAAP等的影響
2. 繁瑣、易出錯，單一賬目（如待攤、折舊等）的持續(xù)更新（如果沒有及時更新而導(dǎo)致的誤導(dǎo)信息）
3. 冗余記錄；原始信息與統(tǒng)計信息的混雜
4. 賬目的有價值統(tǒng)計信息提煉的方便、快捷、實時性；報表的價值合理性
5. 預(yù)算預(yù)測與實際發(fā)生的實時比較和決策調(diào)整
6. 被動財務(wù)偏重， 主動財務(wù)欠缺
7. 財務(wù)人員隊伍擴大，但效率下降
三、精益生產(chǎn)與精益財務(wù)
1. 上世紀(jì)初的福特大規(guī)模生產(chǎn)對世界工業(yè)生產(chǎn)模式的影響
2. 從上世紀(jì)30年代到現(xiàn)在逐步發(fā)展起來的豐田精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)世界工業(yè)生產(chǎn)模式的新方向
3. 傳統(tǒng)財務(wù)與精益生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)
4. 精益財務(wù)的應(yīng)運而生
5. 企業(yè)價值流
6. 財務(wù)*的價值流
7. 基于價值流的財務(wù)科目的實用分類
8. 單項的持續(xù)更新機制
9. 基于價值流的統(tǒng)計信息的提煉
10. 精益成本控制
11. 質(zhì)量成本
12. 成本控制小組的組建
四、從被動成本核算到主動成本管理控制
1. 傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本會計和成本核算的缺陷：不適用于現(xiàn)代精益企業(yè)
2. 粗放管理的特征：過分依賴廉價勞動力、過多消耗資源
3. 精益企業(yè)的特征
4. 精益價值流和精益單元的概念
5. ABC（Activity-Based Accounting）財務(wù)
6. RCA（Resource Consumption Accounting）財務(wù)
7. ABC與RCA精華融合的合理運用
8. 基于價值流(Value Stream)/過程的成本目標(biāo)
9. 強化預(yù)算控制
10. 基于價值流/過程的成本管理
11. 基于精益單元的業(yè)績指標(biāo)
12. 績效管理
13. BSC平衡記分卡的導(dǎo)入
五、從粗放財務(wù)體系到精益財務(wù)體系
1. 財務(wù)流程的價值流分析(VSM)
2. 誰是財務(wù)*的客戶？聚焦于客戶
3. 財務(wù)報表的及時性(Just In Time)
4. 報表是否真正有用？財務(wù)報表的冗余及繁瑣不利于提煉有利于決策的信息
5. 解決連鎖問題，深挖根源
6. 統(tǒng)一制度規(guī)范，簡化流程，優(yōu)化流程再造
7. 精益財務(wù)體系的持續(xù)完善
六、一個精益財務(wù)的案例解碼
1. 企業(yè)文化和戰(zhàn)略的改革機遇
2. 賬目的動態(tài)追蹤反應(yīng)機制
3. 基于價值流的績效管理
4. 精益財務(wù)*體系建立
七、精益財務(wù)的關(guān)鍵要素
1. 財務(wù)系統(tǒng)與所服務(wù)的事務(wù)的融合
2. 財務(wù)系統(tǒng)本身的規(guī)范
八、財務(wù)的繁重
1. 每日、每月、每年的賬務(wù)
2. 定期或不定期的預(yù)算、預(yù)測
3. 每月的稅務(wù)申報
4. 決策依據(jù)
5. 財務(wù)的挑戰(zhàn)
6. 萬變不離其宗，如何掌握其宗即賬目的合理明細(xì)分類而歸納出各種需要的信息；外部環(huán)境如*稅務(wù)申報科目、貸款需求科目、上市需求科目、GAAP等的影響
7. 繁瑣、易出錯，單一賬目（如待攤、折舊等）的持續(xù)更新（如果沒有及時更新而導(dǎo)致的誤導(dǎo)信息）
8. 冗余記錄；原始信息與統(tǒng)計信息的混雜
9. 賬目的有價值統(tǒng)計信息提煉的方便、快捷、實時性；報表的價值合理性
10. 預(yù)算預(yù)測與實際發(fā)生的實時比較和決策調(diào)整
11. 被動財務(wù)偏重， 主動財務(wù)欠缺
12. 財務(wù)人員隊伍擴大，但效率下降
九、精益生產(chǎn)與精益財務(wù)
1. 上世紀(jì)初的福特大規(guī)模生產(chǎn)對世界工業(yè)生產(chǎn)模式的影響
2. 從上世紀(jì)30年代到現(xiàn)在逐步發(fā)展起來的豐田精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)世界工業(yè)生產(chǎn)模式的新方向
3. 傳統(tǒng)財務(wù)與精益生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)
4. 精益財務(wù)的應(yīng)運而生
5. 企業(yè)價值流
6. 財務(wù)*的價值流
7. 基于價值流的財務(wù)科目的實用分類
8. 單項的持續(xù)更新機制
9. 基于價值流的統(tǒng)計信息的提煉
10. 精益成本控制
11. 質(zhì)量成本
12. 成本控制小組的組建
十、從被動成本核算到主動成本管理控制
1. 傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本會計和成本核算的缺陷：不適用于現(xiàn)代精益企業(yè)
2. 粗放管理的特征：過分依賴廉價勞動力、過多消耗資源
3. 精益企業(yè)的特征
4. 精益價值流和精益單元的概念
5. ABC（Activity-Based Accounting）財務(wù)
6. RCA（Resource Consumption Accounting）財務(wù)
7. ABC與RCA精華融合的合理運用
8. 基于價值流(Value Stream)/過程的成本目標(biāo)
9. 強化預(yù)算控制
10. 基于價值流/過程的成本管理
11. 基于精益單元的業(yè)績指標(biāo)
12. 績效管理
13. BSC平衡記分卡的導(dǎo)入
十一、從粗放財務(wù)體系到精益財務(wù)體系
1. 財務(wù)流程的價值流分析(VSM)
2. 誰是財務(wù)*的客戶？聚焦于客戶
3. 財務(wù)報表的及時性(Just In Time)
4. 報表是否真正有用？財務(wù)報表的冗余及繁瑣不利于提煉有利于決策的信息
5. 解決連鎖問題，深挖根源
6. 統(tǒng)一制度規(guī)范，簡化流程，優(yōu)化流程再造
7. 精益財務(wù)體系的持續(xù)完善
十二、一個精益財務(wù)的案例解碼
1. 企業(yè)文化和戰(zhàn)略的改革機遇
2. 賬目的動態(tài)追蹤反應(yīng)機制
3. 基于價值流的績效管理
4. 精益財務(wù)*體系建立
十三、精益財務(wù)的關(guān)鍵要素
1. 財務(wù)系統(tǒng)與所服務(wù)的事務(wù)的融合
2. 財務(wù)系統(tǒng)本身的規(guī)范
十四、學(xué)員背景要求：
1. 財務(wù)和價值流分析(VSM)的基本知識
十五、培訓(xùn)目標(biāo)：
1. 理解傳統(tǒng)財務(wù)向精益財務(wù)改革的重要意義
2. 掌握精益財務(wù)改革的實施方案和關(guān)鍵要素
