績(jī)效管理難推行
十有七八不成功
幾家越搞越平庸
還有幾家在硬撐
…………
君成咨詢(xún)調(diào)查表明，高達(dá)80%的企業(yè)認(rèn)為自己的績(jī)效管理實(shí)施不成功。
成功很難復(fù)制，
但是失敗的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，
把失敗研究透了，距離成功也就不遠(yuǎn)了。
君成咨詢(xún)績(jī)效管理專(zhuān)家
走訪上百家企業(yè)
整合幾十家企業(yè)績(jī)效管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)
與你一起----
撥云見(jiàn)日，認(rèn)清真相！
本次群體學(xué)習(xí)收獲：
1）*企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的八種失敗形態(tài)
2）企業(yè)績(jī)效管理最普遍形態(tài)案例分析共享
3）績(jī)效管理失敗20種罪行剖析及解決之道
還將分享：
如何診斷你的企業(yè)
企業(yè)與咨詢(xún)機(jī)構(gòu)合作六大通病
活動(dòng)方式：
全部通過(guò)真實(shí)案例剖析
全員全過(guò)程參與，群體學(xué)習(xí)
現(xiàn)身說(shuō)法，現(xiàn)場(chǎng)答疑
附件1：細(xì)則
適合對(duì)象 總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理，績(jī)效經(jīng)理等
時(shí)間 4月27日， 9:00——17:00
地點(diǎn) 山東~濱州（具體酒店及交通路線統(tǒng)一告知）
上課方式 焦點(diǎn)講授20%，案例分析60%，研討20%
人數(shù)說(shuō)明 小班制，僅限20家企業(yè)/40人參加
費(fèi)用 2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義、午餐、會(huì)務(wù)費(fèi)）
附件2：師資 介紹
王瑞剛 咨詢(xún)師
聯(lián)想管理研究學(xué)者, 聯(lián)想控股咨詢(xún)機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人，資深咨詢(xún)師;
戰(zhàn)略與人力資源管理專(zhuān)家，多所*高校客座講師，工商管理碩士畢業(yè)（MBA）,曾在大型央企發(fā)展研究中心任職，先后在國(guó)內(nèi)*軟件企業(yè)、國(guó)內(nèi)著名橡膠上市企業(yè)擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)；
作為管理咨詢(xún)師,主持、參與了數(shù)十家大中型企業(yè)的戰(zhàn)略管理、人力資源、企業(yè)文化管理咨詢(xún)項(xiàng)目,考察過(guò)一百多家各類(lèi)企業(yè),主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理、企業(yè)執(zhí)行力與干部職業(yè)化。
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域：
企業(yè)戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略人力資源管理
戰(zhàn)略績(jī)效管理
企業(yè)激勵(lì)研究（高管激勵(lì)、產(chǎn)業(yè)工人激勵(lì)等）
薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
組織設(shè)計(jì)與變革
附件3：君成咨詢(xún) 簡(jiǎn)介
◆源于企業(yè)——成員均來(lái)自于聯(lián)想等國(guó)內(nèi)優(yōu)秀公司，對(duì)企業(yè)有深刻理解
◆升華于殿堂——大多數(shù)咨詢(xún)師有MBA教育背景
◆歸納于咨詢(xún)——咨詢(xún)師擁有多年企業(yè)咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，匯智，貫通
◆踐行于企業(yè)——應(yīng)用于企業(yè)，惠及企業(yè)。
君成管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)專(zhuān)注于企業(yè)人力資源管理研究，創(chuàng)始人來(lái)源于聯(lián)想控股咨詢(xún)機(jī)構(gòu)資深顧問(wèn)，并整合清華*經(jīng)濟(jì)管理智力資源。
君成咨詢(xún)以提供高效、實(shí)用的管理咨詢(xún)服務(wù)為原則，將先進(jìn)管理理念與實(shí)踐進(jìn)行整合、傳播并在企業(yè)中有效實(shí)施，使其組織能力得到大幅提升。
君成咨詢(xún)目前設(shè)有北京、青島分支機(jī)構(gòu)，在北京設(shè)有管理咨詢(xún)研究中心，自成立來(lái)，君成咨詢(xún)已經(jīng)為國(guó)內(nèi)上百家企業(yè)提供人力資源或組織設(shè)計(jì)咨詢(xún)服務(wù)，積累了豐富的行業(yè)案例與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，并以務(wù)實(shí)的咨詢(xún)風(fēng)格、敢于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)性格及卓越的服務(wù)質(zhì)量，獲得企業(yè)認(rèn)可。
君成咨詢(xún)志在成為國(guó)內(nèi)最專(zhuān)業(yè)的人力資源管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)之一。
附件4：報(bào)名
單位名稱(chēng) 地址（郵寄）
聯(lián)系人 電話(huà)/手機(jī)
主營(yíng)產(chǎn)品 企業(yè)人數(shù)
參加人員姓名 性別 職務(wù) 辦公電話(huà) 手機(jī)
