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《向惠普學(xué)習(xí)-目標(biāo)管理》

授課機(jī)構(gòu):李建華老師

關(guān)注度:172

課程價格: ¥22000.00元

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更新時間:2024-12-23
《向惠普學(xué)習(xí)-目標(biāo)管理》 講師:李建華 為了達(dá)成團(tuán)隊的總體目標(biāo),如何規(guī)劃和分解本*的目標(biāo)? 資源永遠(yuǎn)是有限的,為了實現(xiàn)*或個人目標(biāo),必須做哪些“大事“? 如何制定可行的實施計劃,以確保完成這些“大事” “沒有任何管理原則比‘目標(biāo)管理’對惠普的成功有更大的貢獻(xiàn)。將總體目標(biāo)敘述得清清楚楚,并且征得大家的同意支持,在達(dá)成目標(biāo)的過程中,員工在權(quán)限范圍內(nèi),有自行決定*做事方法的彈性,這是分權(quán)管理的哲學(xué),自由企業(yè)的精髓?!?Dave 惠普創(chuàng)始人。開設(shè)這個課程,目的就是將先進(jìn)的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享,幫助提高企業(yè)管理水平,協(xié)助打造一流的管理體系,使企業(yè)在殘酷的競爭中能領(lǐng)先一步 。 課程目的 ◆ 目標(biāo)管理的基本概念 ◆ 掌握目標(biāo)管理流程 ◆ 熟悉制定*的目標(biāo) ◆ 熟悉完整的目標(biāo)的要素 ◆ 掌握評估矩陣的使用 ◆ 通過設(shè)定目標(biāo)構(gòu)造與員工溝通的平臺 課程收益人員 企業(yè)管理者 決策者 課程大綱 一、目標(biāo)管理-遵循組織宗旨與使命 ◆ 管理的基本職責(zé) ◆ 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的行為與特質(zhì) ◆ 惠普宗旨與使命的分享 ◆ 企業(yè)文化建設(shè)的藍(lán)圖 ◆ 動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架關(guān)系 ◆ 建立共同價值觀的意義 ◆ 惠普車庫法則 二、目標(biāo)管理-分解目標(biāo) ◆ 目標(biāo)管理的步驟 ◆ 目標(biāo)分解舉例 ◆ 目標(biāo)管理四要素 ◆ OPTS 分析 ◆ 完整的目標(biāo)說明 三、目標(biāo)管理-發(fā)展共同的工作計劃 ◆ 發(fā)展共同的工作計劃 ◆ 如何制定計劃舉例 ◆ 執(zhí)行計劃樣本 ◆ 制定計劃的流程 ◆ 案例:如何發(fā)展一個共同的工作計劃 四、目標(biāo)管理-領(lǐng)導(dǎo)行動 ◆ 如何輔導(dǎo)計劃的執(zhí)行 ◆ 審定進(jìn)度步驟 ◆ 清掃、清潔的含義與推行步驟 ◆ 如何給予和請求回饋的意見 ◆ 如何支援和栽培員工 ◆ 肯定員工的貢獻(xiàn) ◆ 如何建立結(jié)構(gòu)化的獎勵系統(tǒng) ◆ 實際案例分享 ◆ 績效指標(biāo)模型 五、目標(biāo)管理-評估 ◆ 如何評估結(jié)果和過程 ◆ 掌握使用評估矩陣表 ◆ 如何評估結(jié)果和過程 ◆ 掌握使用評估矩陣表 ◆ 建立持續(xù)改進(jìn)的觀念 ◆ 了解管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 ◆ 目標(biāo)管理-總結(jié) 課程時間 1天(6小時/天) 老師會根據(jù)企業(yè)實際需要調(diào)整完善課綱,謝謝您對李老師的關(guān)注
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