課程目標(biāo)：
幫助企業(yè)正確的理解供應(yīng)商管理系統(tǒng)，學(xué)習(xí)到當(dāng)今企業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)商管理理念和實(shí)用方法，降低企業(yè)由供應(yīng)商引發(fā)的風(fēng)險。
課程對象：
采購主管或經(jīng)理、采購員、質(zhì)量部相關(guān)人員、物料及工程相關(guān)人員、工廠經(jīng)理等
課程時數(shù)：
2天
課程大綱：
1、 供應(yīng)商選擇與管理
◆ 如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標(biāo)制定供應(yīng)商需求體系
◆ 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可程序
◆ 采購商業(yè)體系、質(zhì)量體系的構(gòu)建
◆ 供應(yīng)商選擇與評價的考評因素
◆ 供應(yīng)商商業(yè)、服務(wù)、質(zhì)量審核要素
◆ 批量生產(chǎn)中供應(yīng)商的日常管理
◆ 供應(yīng)商定期評估、等級劃分與雙贏模式建立
案例分析
2、 如何管理供應(yīng)商
◆ 建立對供應(yīng)商管理之制度
◆ 供應(yīng)商之交期管理（Delivery）
◆ 供應(yīng)商品質(zhì)管理（Quality）
◆ 供應(yīng)商成本管理（Cost）
◆ 供應(yīng)商服務(wù)管理（Service）
◆ 主要供應(yīng)商管理
◆ 建立與策略性供應(yīng)商的伙伴關(guān)系
◆ 如何管理單一供應(yīng)商
◆ 如何與供應(yīng)商談判
案例研討：供應(yīng)商管理
3、 如何進(jìn)行供應(yīng)商績效評估
◆ 建立供應(yīng)商績效考核標(biāo)準(zhǔn)
◆ 供應(yīng)商績效分析
◆ 如何進(jìn)行供應(yīng)商績效評估
◆ 如何獎勵供應(yīng)商
◆ 如何淘汰不良供應(yīng)商
◆ 如何協(xié)助供應(yīng)商改善績效
◆ 如何進(jìn)行供應(yīng)商發(fā)展
案例研討
