課程目標(biāo)：
介紹拉動(dòng)系統(tǒng)看板以及用于管理過程的目視化看板，以及這些看板對(duì)于生產(chǎn)組織，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及持續(xù)改善的重要意義；生產(chǎn)看板的作用就是購買的“資金”，你需要關(guān)注的是生產(chǎn)過程中你要“購”什么，什么時(shí)候買，買多少。
通過培訓(xùn)向企業(yè)管理人員導(dǎo)入精益生產(chǎn)的理論，以及看板管理方法，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式，降低成本實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化供貨。
課程時(shí)數(shù)：
7hr
課程大綱：
一、KANBAN介紹
l、.看板的含義
2、看板的種類
TAKT信息板、發(fā)布信息板、5S信息板、KANBAN卡片、其他工具
創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具
3、看板的作用與應(yīng)用原則
4、看板拉動(dòng)的先決條件
5、看板與客戶、供應(yīng)商的關(guān)系
二、KANBAN實(shí)施
l.、看板實(shí)施與用戶需求方式
2、看板數(shù)量計(jì)算及應(yīng)用實(shí)例
看板卡數(shù)量的計(jì)算
看板公式
看板電子表
信號(hào)看板計(jì)算
3、看板的色別和視覺管理
普遍使用的看板顏色在生產(chǎn)中的運(yùn)用
實(shí)踐中如何推行看板
4、如何使看板有效實(shí)施
培訓(xùn)新員工
使看板成為可化視管理的要素及持續(xù)提高的工具
保證看板與信息系統(tǒng)的聯(lián)系
三、MRP與看板
四、看板系統(tǒng)的維護(hù)
