六西格瑪綠帶（Six Sigma Green Belt）
課程概述
本課程時長為6天。
質(zhì)量管理科學(xué)經(jīng)歷了“質(zhì)量檢驗——統(tǒng)計質(zhì)量控制——TQM——ISO 9000”幾個發(fā)展階段，目前最前沿的方法體系當(dāng)屬Six Sigma，該科學(xué)體系包括了專注過程改進(jìn)的DMAIC模式，專注創(chuàng)新的DFSS模式，以及與精益生產(chǎn)融合而成的精益六西格瑪（Lean-Six Sigma）模式。Six Sigma利用數(shù)理統(tǒng)計方法，發(fā)掘常規(guī)方法難以發(fā)掘的根本原因，探索常規(guī)方法難以探索的規(guī)律，幫助企業(yè)針對根本原因和潛在規(guī)律采取最有效措施，用最小的代價解決戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、操作層面的各類瓶頸和痼疾性問題，從而獲得成功，走向卓越。本課程是Six Sigma科學(xué)方法體系的基礎(chǔ)DMAIC的培訓(xùn)。
課程收益
? 了解Six Sigma的價值、流程及方法和工具體系；
? 掌握Six Sigma基本概念；
? 消除日常質(zhì)量管理中的誤區(qū)；
? 掌握DMAIC模式及基本統(tǒng)計工具。
培訓(xùn)對象
? 研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)等*的工程師、主管干部；
? 有意發(fā)展成為Six Sigma綠帶的人士。
培訓(xùn)大綱
? 概述：Six Sigma科學(xué)發(fā)展歷程/意義/推行模式
? DMAIC簡介：Six Sigma項目管理，項目定義/測量/分析/改進(jìn)/控制主要工作內(nèi)容與工具
? Six Sigma核心概念：客戶的聲音/Kano 模型/CTQ 分解，一次直通率RTY，質(zhì)量成本及劣質(zhì)成本COPQ，反映數(shù)據(jù)集中性和分散性的指標(biāo)
? DMAIC展開：
1、 D階段：項目界定/度量指標(biāo)/問題陳述
2、 M階段：測量系統(tǒng)分析（MSA）、過程能力分析、因子的搜索與定性篩選
3、 A階段：概率與數(shù)理統(tǒng)計基礎(chǔ)、假設(shè)檢驗、相關(guān)與回歸分析
4、 I階段：試驗設(shè)計
5、 C階段：常規(guī)控制圖
本培訓(xùn)大綱是基于美國質(zhì)量協(xié)會 6Sigma黑帶知識大綱（2007版）及*質(zhì)量協(xié)會6Sigma黑帶知識大綱，結(jié)合當(dāng)今前沿科學(xué)成果，綜合國內(nèi)外專家意見編制，并經(jīng)過實踐證明其先進(jìn)性、科學(xué)性。
培訓(xùn)證書
學(xué)員成功完成本課程并通過考試后，可獲SGS頒發(fā)的Six Sigma綠帶培訓(xùn)證書。
培訓(xùn)費用
12000元/人（證書費、午餐、資料費、導(dǎo)師費、茶點）
